1交通工程道路桥梁施工管理中存在的问题
1.1施工现场安全管理不足
经调查研究可知，道路桥梁施工管理中，施工现场安全管理工作依旧存在一定不足。这主要是由于道路建设中，农民工相对较多，再加上受到教育因素影响，其整体素质相对较低，尽管其掌握了各项建设技能，但是安全意识以及自我保护意识相对不足。施工期间，安全问题的产生和不合理用电有关。建筑工程的展开对于电力存在较高的依赖性，并且各工程项目都需要用电，同时也是诱发用电事故的重要因素。
1.2施工质量意识欠缺
道路桥梁建设期间，建设方和监管方责任意识不足是影响施工质量的关键因素。建设工程中，前期政府在对承包商所进行的选择中并未展开严格筛选以及考察，部分企业使用质量不符合有关标准的材料展开道路建设，因此工程质量相对较低，和有关标准不相符合。不仅如此委托方和施工方合同签订存在漏洞也会在一定程度上对施工质量产生影响，部分施工单位对合同当中的漏洞进行应用，只是对自身利益进行了关注，所以工程质量无法获得充分确保。所以委托方在对合同进行签订的过程中，需要对各方面因素进行充分思考，强化质量意识，实现预期目标。
1.3监理人员缺乏责任心
对于监管人员来说，依照有关监管流程针对道路施工质量展开监督管理极为关键，不仅可以对不合格工程的投入使用进行有效避免，还可以有效督促施工方，使其能够严格遵守有关质量标准，进而实现提高施工建设质量的目标。但事实上，一些检查管理人员其责任意识相对不足，部分工作流于形式。当前尽管监管部门可以对施工单位施工行为进行有效制约，但是其监督力度相对不足，需要注重监督力度的强化，以便发现违法行为时可以在第一时间采取措施进行惩处，提高施工单位自身责任感，切实使监督部门的监督作用获得充分展现。就目前而言，部分地方监管部门并不能使其监督作用获得充分展现，这一现象的产生主要是由于工程监理师专业性相对较低并且缺乏相应的监督设备，所以有关部门需要为其提供一定支持，进而提高其检查管理作用。
2交通工程道路桥梁施工管理中的问题及优化措施
2.1推进制度建设，强化制度执行
制度是全体成员需要共同遵守的规章或准则，完善的施工管理制度是保障道路桥梁工程顺利开展的有效手段，同时有制度却不执行，远比没制度的危害更大。因此，在道路桥梁工程施工中，不仅要推进制度建设，同样要强化制度执行。第一，加强制度宣传教育，让全体员工了解企业的制度，明确制度的重要性和必要性。第二，建立健全制度执行机制，明确责任人和责任部门，确保制度的执行和落实。第三，加强监督检查，对制度执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。第四，加强制度的完善和修订，根据实际情况不断完善和修订制度，确保制度的适应性和有效性。第五，加强制度执行的激励和约束机制，对执行好的员工进行表彰和奖励，对违反制度的员工进行惩罚和问责，形成良好的制度执行氛围。
2.2贯彻大政方针，加强施工材料管控
对于道路桥梁工程领域，施工材料的管理应从以下几个方面入手：第一，采购控制。在采购环节认真对比供应材料，进行严格控制。选择正规的供应商，对供应商进行资质审核，签订合同并明确质量标准，确保材料的质量和供应的及时性。第二，运输控制。对材料的运输进行监管，确保运输过程中不受损坏，不受污染，不受丢失。选择恰当的运输工具，对运输距离进行严格把控，降低物流成本。第三，存储控制。按照材料的性能、形态、调度等多角度对材料进行分类存储，按照要求进行防潮、防晒、防火等，确保材料质量不受影响。确保存储环境干燥、整洁，避免因天气问题对施工材料的质量产生影响。安排专人开展存储空间的检测工作，确保区域内的湿度、温度复合材料存储要求，避免外部因素影响材料质量，导致材料出现变质的问题，引发资源浪费。第四，检验控制。深入分析质量要求，严格执行抽检制度，对材料进行抽样检验，重点包括品牌、外观、型号、检测报告、合格证以及力学性能等，确保材料符合质量标准，不合格的材料及时退换，并按要求进行情况上报。第五，使用控制。按照施工计划和质量要求，合理使用材料，避免浪费。对材料使用情况进行认真记录，并做好分析工作，对于消耗快的材料，及时与采购人员沟通，完成材料补充工作，避免因材料供应不足导致施工进度受阻，减少因材料问题造成的损失。，留住广大青年员工。
2.3全方位发力，提升设备管理
变革传统管理思维，夯实设备基础管理，进一步提升设备管理效率，助力工程建设。第一，建立设备档案。为每一台设备建立档案，包括设备名称、型号、生产厂家、购买日期、保修期限、维修记录等信息，以便于管理和维护。第二，完善维护计划。根据设备的实际使用频率和维护要求，制定维护计划，包括定期检查、保养、维修等内容，确保设备的正常运行。第三，建立安全管理制度。对设备的安全使用进行管理，包括设备的安装、使用、维护等方面，确保设备的安全运行。第四，建立设备更新计划。对设备进行定期更新，以适应新的生产技术和市场需求，提高设备的生产效率和质量。第五，建立培训计划。对设备操作人员进行培训，提高其操作技能和安全意识，确保设备的正常运行和安全使用。
2.4资金运转
资金的合理分配是道路和桥梁工程建设和施工的保障，在施工阶段为让工程建设更为顺利，需要在采买工程建设材料的过程中，以最低的成本来取得最大化的成效和物质，进而保障工程建设的效益，而国内现阶段的道路建设过程中，由于工程建设过程中，细节项目较多，且具有一定的采买难度，造成资源采买和配置较为复杂，也会在工程建设中出现一定的材料采买失误等现象，不仅严重地影响施工的效果，也会打击施工人员和管理者的积极性，影响现实的施工效率。而不及时的采买，或者是采买不当，也会影响到施工材料的浪费，这种或浪费或缺失施工材料的尴尬局面，也会随着施工的进程扩大其影响，造成工程无法按照工期如约完成竣工。
结束语：道路桥梁建设期间，需要切实意识到安全管理工作的关键作用，强化安全意识，并制定安全管理方案和对策，在减少施工现场隐患的同时促进工程项目的有序展开，将安全事故发生率以及施工风险降到最低，使群众生命财产安全获得充分确保。现代化道路桥梁施工过程中，需要健全完善有关安全管理体系，针对施工人员展开现场监督以及安全培训，将安全管理措施以及资金落到实处，切实在工程实践中落实安全管理职责。
参考文献：
[1]蔡小宝.市政道路桥梁施工管理中存在的问题及防范措施[J].运输经理世界,2021(30):3.
[2]毛维娜.市政道路桥梁施工管理中存在的问题及防范措施[J].华东科技（综合）,2021,(7):1.
[3]王东东.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].中国厨卫,2021(4):95-96.
[4]朱俊.公路桥梁施工安全管理中存在的问题及防范对策[J].建材发展导向,2022,20(19):3.
[5]冯艳.道路桥梁施工管理中存在的问题及其优化措施研究[J].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术,2021(9):4
