我国各行各业的发展都离不开电力资源的支撑，促进电力企业供电的平稳运行是电力企业的主要工作目标。促进电力企业供电系统平稳运行的重要解决方案是注重对于人力资源绩效的管理，通过人力资源管理提升工作人员的相关技能，从而使得电力系统的漏洞能够得到及时恢复，降低出现问题的几率。此外，通过对工作人员的绩效考核工作，从而形成完善的考核体系与制度，从而促进电力企业的人力资源管理的工作效率。电力企业内对于人力资源部门的绩效考核工作不仅是促进企业内部经济效益提升的重要手段，也是推进供电平稳运行的解决方案。
1. 人力资源绩效考核对电力企业的意义
人力资源绩效管理在电力企业中实行时，会对企业带来整体运行上的一些变化，其原因是人力资源绩效管理与企业内每个员工的自身利益密切相关，很大程度上提升了员工的工作主动性。关于管理战略目标的制定，一定要充分结合企业自身的实际情况，将管理工作落实到每个员工的身上，使其建立起自我工作指标的要求，同时也要将管理战略目标分配到每个部门并严格要求执行。因此企业人力资源绩效管理的执行，能够充分凝聚起企业内部的凝聚力，其工作的加强就是企业员工潜在战斗力的加强，不但提升了企业的经济效益，使企业得到发展，也牵扯员工自身的利益。人力资源绩效管理工作的实行可以使员工认识到自身能力的不足，通过对自身存在的问题进行改正，使员工自身的业务能力得到强化，为企业提供更多的价值，促进企业的可持续性发展。
2. 电力企业人力资源绩效管理中存在的问题
2.1. 缺乏完善的绩效考核机制
在过去，电力企业在能源市场中处于垄断地位，但是在新能源的冲击下，其垄断地位已不复存在，于是电力企业开展了其现代化之路，但是在其现代化之路的历程中，面临着较多的挑战，尤其是绩效管理带来的挑战，使得电力企业的发展受到了较大的制约。因为电力的重要性，因此员工的综合素质均较高，由于在绩效考核反馈机制方面存在的不足，使人力资源管理出现了较多的问题，从而阻碍了电力企业员工工作效率的提高。 完善的绩效考核反馈机制能够起到一个 “枢纽”的作用，由人力资源管理部门将整个电力企业串联在一切，形成一个完善的“网络”，使员工较为准确地认识到自身存在的不足，并促使其根据自身不足采取针对性的措施进行改进，而当前，因为考核反馈机制的不完善，使得电力企业的工作效率均较低，虽在近年来也采取了较多的措施，但终究不能“治本。
2.2人力资源绩效管理没有得到足够重视
电力企业要依靠人力资源绩效管理的实行来提升员工的工作积极性，以此来创造出更大的经济效益，对于电力企业来说有效的人力资源绩效管理是很重要的。而我国电力企业的管理层中很大一部分并没有充分认识到这一点，在开展企业绩效管理时，还停留在老旧的“重赏之下必有勇夫”的思想观念，并没有切合企业实际情况对制度进行规范，这也使企业在发展过程中受到很大程度的限制。人力资源绩效管理制度不符合自身实际，会导致与企业发展以及企业生产力的脱节，导致工作人员在工作中的积极性极度下降，
2.3考核内容设计不合理
人力资源绩效考核制度内容设计不合理，主要体现在考核只注重对于员工工作质量的测评，而缺乏对于员工综合能力素质的评定。考核体系没有根据不同的工作部门进行细化，统一化的考核标准磨灭了不同工作岗位之间的差异，因此人力资源绩效考核内容制定的不合理也是当前绩效考核工作中主要的问题。
2.4管理工作人员缺乏沟通
在电力企业中，工作人员保持良好的沟通能够及时发现问题并加以解决，从而最大程度地保证工作效率，人力资源绩效管理的工作人员也应当如此。一旦电力企业中管理层工作人员出现沟通不畅的问题，这种不良效应将出现一级传一级的恶性循环，最终导致电力企业难以统一地开展工作，并且使各个部门之间产生隔阂，面对实际的工作任务难以保证其完成的质量。
3. 电力企业人力资源绩效管理的有效措施
3.1企业领导提高对绩效考核的重视程度
电力企业领导只有提高对于绩效考核制度的重视程度，才能够实施相应的手段以促进员工工作质量与内容的考核。领导层重视程度的提升，才能够为员工形成良好的示范作用，通过宣传的形式带动其他工作人员对于绩效考核的重视程度，从而才能有利于推进绩效考核工作内容的落实与开展。电力企业可以通过培训或座谈的形式给人力资源部门的工作人员提供学习的机会，绩效考核部门的工作人员应当及时转化考核理念，根据不同时代不同的特点制定相应的考核体系，从而使得考核体系的制定更加具有实用性和适用性的特点。
3.2转变绩效管理理念
在社会进步的同时，企业应当跟随社会的脚步进行转变，才能不被社会所抛弃。因此电力企业必须意识到人力资源绩效管理的重要作用，改变对其的思想认知，及时更新绩效管理的观念思想，从而达到绩效管理公平、可靠、真实的战略目标。同时，必须创新管理理念，将人力资源绩效管理的价值发挥出来，与人力资源多面化的经济活动结合起来对绩效管理工作进行创新，将最先进的绩效管理公平理念融入进去，确保员工的辛劳付出之后能够得到相应的报酬，确保电力企业人力资源绩效管理工作顺利开展。只有这样，最终才能保证员工工作积极性，凝集企业凝聚力。
3.3合理设置考核周期和考核内容
电力企业属于我国的重点企业，与国家发展息息相关，而电力企业的发展，则与绩效管理存在着较大的联系，在对绩效管理体系进行改进的过程中，应对考核时间、考核内容进行合理设置。目前，在我国多数商业企业中，绩效考核周期一般为一个季度，甚至是一年，电力企业地位较为特殊，在设置考核周期时，应根据实际情况设置考核周期，使其更加合理化、有效化，同时，考核内容也应进行改变。过去，电力企业的绩效考核内容单一化现象较为严重，对员工的考核仅限于其业绩，当前，应当从工作业绩、工作态度、职责、重点工作等多方面来进行综合评测，使评测更加具有科学性及合理性。通过对绩效考核内容的合理化设置，使电力企业的发展更加趋于合理化。
3.4建立健全绩效考核机制
电力企业中的人力资源绩效管理工作水平要想不断得以提升，健全且合乎企业自身实际情况的绩效考核机制至关重要，并且要保证绩效考核制度切实落实到位。电力企业应当充分调研市场同行业工作者的真实薪资报酬，再结合企业自身员工的工作强度以及工作特性，制定出适合企业自身的科学合理化绩效考核机制，使员工的工作能力以及工作质量与绩效考核机制有紧密的关联，确保工作能力强、职业素养高、工作态度积极的员工能够得到与其付出成正比的回报。同时对工作态度散漫，工作能力弱的员工也不能蒙混过关，以此确保考核机制的公平性，有效开展人力资源绩效管理工作，促进电力企业的发展。
4.结语
综上所述，在电力企业内对于人力资源的绩效考核制度形成正确的认知水平是对绩效考核制度进行改革的重要基础。在形成全面科学绩效考核制度的前提之下，配备相应的激励和惩罚制度，从而使得绩效考核的效果更加显著，从而推进电力企业整体的进步与发展。
参考文献
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