引言：随着国民经济水平持续增长，促进了建筑行业发展，相比于以往工程项目，其数量及规模则更多更大。面临当前日益激烈的竞争市场，对建设单位工程项目管理要求更高，应当做到贯穿于建筑工程前期、中期、后期各个环节流程，最终实现全方位、全要素开展建设工程管理目标。因此，应该进一步加强对建设工程管理方面的探究，促进我国建筑行业发展的可持续化。
一、实施建设工程管理的重要性
（一）保障工程项目施工质量
结合实际工作发现，建筑工程管理水平与项目施工质量有着密切关联，通过实施建筑工程管理工作，能够确保施工现场各个环节施工的有序进行，各个施工内容、计划方案的有效落实，比如，对施工现场中的建设材料、设备配置，人员安排、技术运用、安全培训等方面进行严格监管，促使现场人员可以按照施工计划方案完成相关工作，进而大幅度提升建筑工程施工质量，也能有效杜绝一些现场安全问题、质量问题的发生。
（二）提升建设工程经济效益
近年来，建筑工程项目发展中逐渐显露出复杂性、规模性等特征，这就要求建设单位要提高对工程管理的重视程度，降低建筑工程成本投入总量，以此来帮助自身规避投资经营风险问题。与此同时，也要贯彻落实建筑工程全要素管理，遵循精细化管理原则，对现场人员、材料、设备、技术等方方面面进行细节上的把控，实现现场资源合理分配与利用，从根本上避免资源浪费现象发生，确保施工阶段中各环节资金使用效益发挥到最大，有效控制建筑工程项目成本支出，从而促进建筑工程经济效益得以提升。
（三）促进建设单位持续发展
新时代的到来，为建筑行业发展带来了机遇的同时又带来了挑战，促使行业市场竞争愈发激烈化，这也对建设单位工程管理水平提出了全新要求，只有其不断增强自身管理能力，科学把控工程管理内容，才能树立社会正能量的企业形象，并在市场竞争中占据一席之地。同时，新技术、新理念、新材料等新鲜事物相继出现，也为建筑工程管理工作提供了便利条件，通过将这些新事物引进建筑工程管理中来，进而有效提升工程管理质量，保障工程施工质量，是实现建设单位长远稳定发展目标的基础。
二、建设工程管理中的重要环节分析
（一）施工现场管理
就当前建筑工程规模来看，其现场施工面积较大，各个区域功能规划要做到科学合理，比如施工区域、材料堆放场地等，并且工程量大的项目更是将内容分包给各个施工队伍，使得施工现场交叉作业情况屡见不鲜，所以要格外重视施工现场管理工作。第一，建设单位要根据建筑工程项目管理目标，制定出完善的施工现场管理制度，并要对其中的流程、标准及内容进一步明确，通过全面落实统一的、规范的现场管理制度，能够有效管理和控制施工阶段中各项环节，从而确保施工过程的科学性、合理性。第二，建设单位要建立专门负责现场管理的组织机构，科学安排建筑工程中各项作业，做好现场各个部门间的协调配合，合理配置施工现场资源等。同时，也要保证现场管理制度落到实处，让所有现场人员都能够在制度标准和要求下完成各项内容，比如操作行为准则，档案管理制度，人员考核制度等，进而确保建筑工程施工质量达到标准，提升工程综合效益[1]。第三，建设单位要加强现场监督管理工作，比如，针对高空作业区域，既要保证下方区域无人员施工，也要确保高空作业安全防护措施齐全，避免出现施工人员不佩戴牵引绳、安全帽等现象发生，保障施工现场安全作业。
（二）建设材料管理
建设材料的价格、质量和管理分别对建筑工程项目的施工成本、质量及经济效益造成影响，为了确保建筑工程项目进展顺利，应当从以下几个方面进行管理：其一，材料采购。建设单位要积极开展培训教育活动，提升材料采购队伍素养，督促其从厂商信誉好、材料质量高、性价比优良几个方面考虑；其二，材料入库。针对入场建设材料，管理人员要按照订购清单内容对其品种、规格、数量进行逐一核对，并要从每个品种中随机抽选材料样本进行质量检测，产品合格后方可入库。如果存有不合格材料，则要立即联系供货厂商，要求其进行材料更换。其三，材料存储。建设单位要采取专人专岗制度，确保每种材料都有专人负责管理，并要针对不同类型材料保管要求，实施差别化管理。比如，部分建设材料浸水后会影响其质量及性能，此时就要选择专门物料存储仓库，并在底层材料下铺设保护层，做好仓库排水设施建设，避免其质量、性能受到影响。其四，材料入库使用。在每天材料发放前，应要求施工人员填写材料详情单，按照具体数目发放相应材料，并要在每日工作结束后核对当天工作进度与材料实际损耗，以防出现材料剩余，或是过度损耗问题。
（三）机械设备管理
参与实际建筑工程项目施工的机械设备，其使用性能也会对建筑工程整体质量产生影响，因此要加强对施工机械及设备的管理力度。第一，设备采购。建设单位应当结合建筑工程具体情况、施工标准等，选择可以提供机械设备产品合格证等材料的厂商，并要综合考虑工程实际工期、机械设备价格等因素，最终选择购买或租赁方式。第二，设备进场。建设单位要根据订购、租赁机械设备的订单信息，对照进场之后的施工设备等，确保其型号、规格、数量等均与其上面的信息一致，并要检测机械设备的精度、性能等，确保其运行安全稳定。第三，维修养护。建设单位要制定科学合理的施工设备检修制度，进一步确定其检修时间、具体类型及检修规模等内容，避免由于其零部件磨损、老化，或者设备带病运行等问题，为建筑工程建设施工埋下安全隐患问题。同时，也要编制施工设备维修与养护手册，监督施工人员要按照手册上内容完成此项工作内容。第四，操作培训。建设单位要聘请专业技术人才对工程项目中所要使用的设备进行操作教学，提升施工人员专业化素养，并要安排专门人员对其操作行为进行督导，确保其按照操作流程标准运用机械设备进行施工作业。
（四）施工人员管理
目前，在建筑工程管理过程中，影响工程项目最终质量的因素便是现场施工人员，因此建设单位要对其进行全方位的监管与培训。首先，落实人员准入标准。在人员招聘过程中，建设单位要对应聘人员的专业知识、思想意识、职业道德等方面进行严格审核，确保其自身施工能力可以满足建筑工程施工需要。第二，落实人员培训教育。建设单位要注重现场人员技能培训教育，比如熟悉操作流程，合理运用施工技术等，进一步加强施工人员技能素养，保障建筑工程施工安全性。同时，也要加强对管理人员知识培训，积极引进先进管理理念，有效拓展其知识面，使其可以结合施工现场实际情况，采取针对性的管理办法，解决现场施工问题。第三，构建早中晚会制度。这一制度是让施工人员一日三次参与队内讨论，由专人负责记录每一名施工人员当天工作进展、技术应用情况等，便于根据实际施工情况、工程工期要求等，合理调整工程进度，确保建筑工程项目如期完成[2]。
（五）技术工艺管理
为了促进建筑工程项目经济效益与社会效益双效联动的实现，保障工程项目施工质量，建设单位要加强对施工技术及工艺的管理。首先，建设单位要完善技术工艺管理制度，采取精细化管理方式落实此项制度，并要进一步明确岗位职责划分。在建筑工程施工前，应当对所有参与人员开展专项技能培训，确保技术人员可以按照施工标准完成相关操作内容[3]。其次，建设单位要不断加大施工现场监管力度，由专业技术人员对现场施工人员进行技术指导与监督，并要对工程项目中每一道工序所运用的施工工艺进行逐一检查，确保其满足施工标准后方可进行下一道工序，确保施工阶段中不会出现技术操作差错问题。最后，建设单位要建立健全现场技术监督管理体系，由各个单位实施共同监管，比如建设单位、施工企业、监理机构、质监部门等形成多方合力，可以更加简单察觉到建筑工程项目中出现的问题，并在发现问题之后及时解决，进而保证建筑工程施工质量。
（六）施工安全管理
安全问题是建筑工程施工中的关键内容，为了消除施工安全隐患，防止现场安全事故发生，建设单位要重视建筑工程安全管理工作。第一，建设单位要构建施工安全规章制度，贯彻落实责任划分，将施工人员管理落实到具体负责人身上，并要其充分了解和掌握建设材料、机械设备等是否符合国家规定及行业标准，检验完成之后方可进行施工。第二，应当安排专业人员开展安全教育培训工作，通过专家讲座、网上教育等方式，帮助管理人员、施工人员树立安全施工意识；或是以真实案例讲解方式，告知其安全事故危害性，使其对施工过程中的违规操作有深入认知，并在他人出现违规操作时及时制止，以及按照安全规章制度佩戴好相关的防护用具。第三，建设单位需要加强施工现场安全管理，针对施工人员不按照规定操作时应及时给予制止并批评教育，必要时可以采取罚款等措施，杜绝不规范性操作行为。如果施工人员屡教不改，仍然出现此类错误时，建设单位也要给予其开除辞退处理，保证建筑工程施工安全管理目标得以实现。
（七）成本控制管理
每一家建设单位都无法忽视工程项目经济效益，而提升经济效益最有效、最科学的方式便是降低其建设成本，这时就要贯彻落实成本控制管理工作。首先，建设单位要根据工程项目实际施工情况，采取科学合理方式制定施工计划方案，全面分析施工过程中可能存在的问题，并对每种可能性进行针对性处理，保证建筑工程项目有序进行。其次，需要进一步细化单位内的施工管理制度，比如，施工现场统计工作明确到进场日期、材料品种、设备型号、技术数量、工艺分配等，并要及时寻找出施工管理制度中不合理的问题，采取行之有效措施解决处理，确保施工人员可以规范施工。最后，建设单位应当对人工成本、材料成本、设备成本等费用支出情况进行细化，再通过现场资源合理分配，促使其实现经济效益最大化目标[4]。
结论：综上所述，针对新时代为建筑行业发展带来的全新挑战，建设单位应当理性面对，并要正确认识到建设工程管理工作的重要性，通过对以上七个要素展开全方位管理，可以保证建筑工程中的各项流程及环节有序进行，促进建筑工程管理实现标准化、系统化的同时，也能有效提升建设工程施工质量。
参考文献：
[1]张淇.对建设工程管理与监督工作的探讨[J].居业,2022(02):153-155.
[2]王武鸿.精细化管理理念在建设工程管理中的应用探索[J].新型工业化,2020,10(09):122-123+128.
[3]李玫.建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析[J].建筑技术开发,2020,47(09):64-65.
[4]王知玉,刘勇.建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].居舍,2018(14):122.
作者简介：陆建英（1986.12.12），女，汉族，江苏张家港(籍贯)，本科（学历），工程师（当前职称），研究方向：建设工程-工程管理（具体专业），通讯邮箱：591905369@qq.com
