一、人力资源管理在企业中的积极作用
1、能够提升企业的发展能力
人力资源是企业在经营发展中的重要资源之一，与生产技术、企业规模、市场范围不同，是企业一种无形的财富，具有比较强的发展潜力和发掘价值。在市场经济条件下，企业要想获得比较好的发展前景就应当牢牢抓住人力资源，做好人力资源管理，把握住人才优势，深挖每个员工的内在价值，提高职工的创新能力和责任意识，这样才能为企业的技术创新和市场拓展等工作提高有效帮助，进而提高企业的市场竞争能力和发展能力，是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2、有助于提高企业的凝聚力
企业凝聚力的提升与人力资源管理存在密切联系。企业凝聚力是一种比较抽象的资源，良好的企业凝聚力会营造一种和谐、友爱、团结、奉献的工作氛围。通过开展人力资源管理工作，能够推动企业文化的形成和发展，使广大职工树立正确的价值观和发展观，改善员工的个人思想意识形态。一方面，可以使员工能够做到“心往一处想、劲往一处使”，从企业领导层到基层员工都能团结一致，共同面对困难；另一方面，人力资源管理是一种人性化管理工作，通过这项工作能够使员工增强对企业的满足感和认同感，进而提高企业内部凝聚力。
3、有助于提高企业生产力
通过人力资源管理，能够了解每个职工的能力、特长和优势所在，这样便可以根据实际情况，将其安排在合理的岗位中。这样充分体现了人力资源管理的“人性化”一面，改变了传统按需任用的企业岗位管理模式。员工在适合自己的工作岗位中，不仅可以获得愉悦的工作情绪，更主要的是能够充分展示个人才华，将自身优势转化为生产力，进而提高企业的整体生产力和经济收益。
二、新经济时代背景下的人力资源管理创新路径分析
1、对人力资源管理有足够的认识和了解
人力资源管理在企业发展进程中的重要性要求企业领导者必须把人力资源管理上升到战略高度，真正发挥人力资源管理对于企业发展的战略性支撑作用。企业领导者必须加深认识，深刻理解人力资源管理的功能及意义，从而在对企业现状和未来发展详细分析的基础上，把握企业战略，制定专业的绩效管理方案。领导者切勿把人力资源管理等同为发工资、扣奖金，办理入职、离职，为员工缴纳保险等等，应始终坚持人力资源管理的目的是实现人力资源的合理配置，最终提升员工价值，提高企业效益。
2、积极将人力资源管理与电子信息技术相结合
在新经济时代和信息化时代背景下，传统模式下的人力资源管理路径已经出现了比较突出的不适性特征，只有转变这种工作模式，才能提高企业人力资源管理质量，从而给企业带来更大的发展价值和市场竞争力。企业要培养一批懂得电子信息技术的现代化人力资源管理人员，这样能够提高人力资源管理与电子信息技术的融合效果，真正实现人力资源管理向信息化、网络化、平台化的方向发展。第一，可以将互联网引入人力资源管理基本的事务性工作中，比如借助互联网管理员工档案，不仅可以提高档案信息收集处理的效率，而且可以随时进行查询和使用，方便快捷。第二，利用互联网，可构建网络培训平台，员工随时随地可进行自主学习，不受空间和距离的制约。第三，利用互联网平台对员工进行个性化、多元化的管理，改变了传统的单一的企业管理架构模式，畅通了沟通渠道，使“自上而下”和“自下而上”的沟通更为便捷，有助于提高企业的凝聚力。
3、建立健全人力资源管理机制
为了充分调动员工的积极性，提高生产力，减少人才流失，企业就要构建科学、完善、可行的激励机制。第一，帮助员工制定职业生涯规划。在了解员工能力、需要及自我目标的基础上，对其进行有关职业生涯规划方面的指导，并提供广阔的发展空间和上升通道。第二，在工资核算中引入激励性核算机制。根据员工的绩效及对企业的贡献程度，进行动态的工资核算，那些业务能力强、工作认真负责的员工将获得更多的物质奖励，如此可以激励优秀者，鞭策后来者。
4、营造积极向上的企业文化
在新经济时代，企业的发展需要创新理念的驱动，人才是企业文化发展的核心，为了能够提升人力资源管理成效，需要企业打造创新文化，具体表现为：企业需要创造一个充满激励和创新氛围的开放化环境，为员工发明和利用科技提供支持；企业在人力资源管理中要提倡挑战性思维，鼓励员工对现实情况提出疑问，在本职工作中不断思考和创新；设立共同发展目标，企业需要在内部设立能够激发员工工作积极性和奋斗精神的目标。构建具有人文主义精神的企业文化，一切以员工为本，一切从员工的利益出发，营造积极向上而又充满人情味的企业文化氛围，使员工能够以企业为家，实现个人与企业的共同发展。
5、遵循“以人为本”的管理理念
新经济是一种创新经济，需要新思想的支持，而创新的实现需要人才实现。人力资源由此成为企业发展的第一动力，企业之间的竞争转变为知识和人才的竞争。为了能够更好地激发企业员工工作积极性和创造性，需要在人力资源管理中坚持以人为本的思想，在企业发展中信任员工、尊重员工、依靠员工，将员工放置到企业发展的主体地位，且在企业发展中要关注员工的发展需要。注重拉近员工和企业发展的共鸣，提升员工对企业的归属感和认同感。
结语：在新经济时代背景下，企业要想获得更好的发展，就应当加快人力资源管理的创新，努力为企业培养出高素质、高水平人才，营造良好的工作氛围。企业在具体创新过程中，应当对人力资源管理有足够的认识和了解、积极将人力资源管理与电子信息技术相结合、建立健全人力资源管理机制、遵循“以人为本”的管理理念，这样才能实现创新企业人力资源管理工作路径的目标，进而推动企业的健康发展。
参考文献：
[1]张中磊,高晗.新经济时代人力资源管理的创新路径[J].经济技术协作信息,2019(18):48-48.
[2]彭代凤.新经济时代企业人力资源管理创新路径研究[J].企业改革与管理,2017(17):98-98.
