1企业资金管理的内容
企业的资金管理主要包括资金的取得和资金的支付两大方面。资金的取得如贷款、拆借、收销售款等，具体取得的方式如果不同，财务核算也会不同。而资金支付因合同约定、金额大小、收款人所在地等不同，也可以选择不同的支付方式，例如是现金、转账支票、电子银行汇款还是网络支付？采取全额支付、分期付款还是托收承付等，不同的支付方式也会影响企业的经营活动。这些都是企业资金管理的内容。
2企业发展面临的财务风险及原因
2.1市场地位不对等带来合同成本风险
中标后，在合同谈判和签订合同过程中，施工方极力想拿下合同订单，尽量满足发包单位的一些比较苛刻要求，最终导致签订条款不利施工方的合同。由于有的项目仅用初步设计图和概算进行招标，实际施工过程中，工程量清单与初步设计差异部分合同会约定比较苛刻的变更索赔条款，导致施工成本风险骤增；再如施工中发生了实际施工方案变更、实际工程量变化、实际工程内容增项或者市场材料价格变化等情况，有的发包单位会在合同里约定有限变更、变更费用包干、工程缺项自负、材料调价幅度包干等对施工单位不利条款，导致成本风险加大；还有的项目签订总价包干合同，特别备注所附工程量清单仅作参考，实际施工费用都应包含在总价中等情况。
2.2业主资金不到位导致的项目垫资风险
垫资风险主要是因业主资金筹集不足或到位，上场前期施工方投入资金风险，以及施工过程中为完成一些节点目标由施工方垫付款项[1]。建筑行业由于标的物构成的特殊性，项目上场前及构筑过程中需要大量流动资金采购人力物力，如项目开工前项目部驻地建设、施工设备采购调遣、人员上场，特种设备和低值易耗品、周转材料购置等都需要大量资金；另项目计量计价一般是按月或季一个周期，周期内都是施工方垫资运行；特别是部分项目，由于业主方筹集资金渠道和周期的原因，导致项目停工，更增加了垫资风险。
2.3恶意竞争带来的市场价格风险
建筑行业门槛低、从业单位众多、竞争激烈，根据国家统计局数据显示，2019年底全国有施工活动的建筑业企业户数达10.38万个。如此激烈的市场竞争，导致很多项目招标时都会把价格作为最主要的竞标因素之一，甚至在一些地方的工程项目招标中采用了“价格唯一”的非理性行为，导致了恶意竞争、低于成本价的超低价中标现象屡屡发生。
3企业资金管理与财务风险防范措施
3.1加强领导层的资金管理意识
企业管理不是制式的，也不是经制定就一成不变的，它需要随着行业、市场、周围环境的变化而做出调整。作为企业的决策者和领导者，企业的管理层要随时加强学习才能跟上这种变化，对于很多政策的解读可以借助专业的培训机构[2]。企业作为国民经济中抗风险能力相对较弱的群体，管理层可以通过自我学习，参加培训，专家解读等多种方式学习，要多出去走走，看看别人是如何用好、用活新的政策，如何把新政策用新模式运用到自己的生产经营和资金管理中的，随时调整管理的思路和理念，这样才能在市场经济的大浪中立稳脚跟。
3.2制定规范的企业支付流程资金支付是企业资金管理的重要方面，企业在增收、扩大生产经营规模的同时，制定合理、规范的支付流程将大大的提高资金的使用效率。那怎样的支付流程才是合理、规范的？总的原则就是一切有利于生产经营、有利于内部管理、有利于企业发展。企业可以以《税法》和《会计法》的相关规定为前提，以自身规模、经营状况为基础，借鉴同行业中发展较好企业的相关制度、流程，参照行业标准制定出满足自身需求，符合自身特点的支付流程。
3.3建立系统的财务核算体系
财务核算是严谨且系统的，从原始单据的取得到出具财务报告，每一步前后都有必然的联系，合法性受国家税务总局等相关部门法律法规的约束。所以作为企业，建立一整套完善的核算体系来保证财务核算的合法、准确和高效，系统化运行就是必须的[3]。目前企业财务核算体系的建立可以借助于成熟的财务软件，以财务软件的各种要求为核心，以国家相关的法律、法规为准绳，以企业生产经营各个工序为核算点，依托企业制度组建自己的财务核算体系是目前企业必须要解决的问题。
3.4完善资金回收管理机制
资金是企业的血液，是企业赖以生存的关键，建立一套行之有效的机制能有效解决资金问题。一是制度上的支持，总部要出台相关的政策、制度帮助项目上有效认识清收清欠的重要性，财务部门要利用大数据进行分析，确定合理回款方式；三是充分利用央企的广泛金融资源，帮助地方企业拓宽融资渠道，例如发行政府债券，以租促收等方式融资，解决建设资金不足；四是要转换思维方式，在国家相关政策的支持下，通过保涵替换、打折收款等多种方式收回债权，利用各种金融产品，达到现金快收、缓付、资金集中管控等手段把现金牢牢抓在手里；五要借助法律武器，对长期欠款的单位提起诉讼解决。
3.5提高会计人员的自身素质
提高企业财务人员综合素质是防范企业风险发生的重点。优秀的企业给员工建立职业规划体系，定期组织人员业务培训，对财务人员职业道德教育更是做为培训重点，定期进行警示教育作到警钟长鸣[4]。优秀的财务人员培养作为入党积极份子，起到示范带头作用。建立财务人员人才梯队，保证不出现人才断档。二是建立严格的惩罚措施，建设单位的项目会计与总部之间存在着一定的信息差，难免会有人利用空档为己谋私的现象发生，此类事件一经发现，应按照党纪国法严肃处理，以儆效尤。
3.6加强预算管理，严控成本支出
财务部门一要以公司的战略规划为统领、业务预算为起点、项目预算为基础，科学确定预算目标；“以业务计划为依托，资金预算为主线”作为预算编制基础，引领资源高效配置；对业务预算过程管控，推进业务和财务从预算编制、过程执行、结果反馈的全过程融合；三要加强项目预算管理。以项目合同为基础，分解项目全生命周期预算目标[5]。预算执行过程上，要及时发现问题，进行预算调整；四要发挥考核引导作用。要统筹兼顾业务板块特点、规模大小、贡献高低等因素，科学设定绩效考核指标。强化对所属法人单位业绩考核、全员绩效考核，建立全员全级次的考核体系，层层分解指标，责任到人，传导压力、激发动力，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。
结束语：
综上所述，伴随着市场化改革不断推进，企业面临着非常严峻的外部挑战，企业要增强自身竞争优势，发挥企业的导向和引领作用，应注重提升内部管理水平，而财务资金管理是企业财务管理的关键，因此，企业需要重视财务资金管理体系建设及有效运行，为企业的健康发展奠定基础。
参考文献：
[1]刘芳.建筑企业资金管理与财务风险防范研究[J].财会学习,2020(05):1-3.
[2]康子龙.建筑企业资金管理与财务风险防范浅析[J].财经界,2019(33):179-180.
[3]林琼花.建筑企业资金管理与财务风险防范研究[J].财会学习,2019(12):46+48.
[4]丁涛.资金管理和财务风险防范措施在建筑企业中的应用探究[J].财会学习,2019(09):93+95.
[5]陈朝.资金管理和财务风险防范措施在建筑企业中的应用[J].现代营销(信息版),2019(01):18.
