引言
电网企业是国民经济建设中的重要构成，对整个经济的稳定运行有太重要的意义，所以必须要始终保持电网企业的发展实力。随着现代化管理手段在电网企业中的不断应用，精细化管理方向已逐渐成为电网企业财务管理工作的建设重点。精细化财务管理是确保电网企业财务先进性、财务规范性、财务透明性的重要举措，但一些电网企业在推行精细化财务管理过程中还存在很多不足之处。为此，广大电网企业必须要对这些问题进行优化，从而才能够构建更为完备的精细化财务管理体系，为电网企业的持续发展做贡献。
1精细化财务管理对电网企业发展的积极意义
1.1有效地推动电网企业的财务改革
电力体制改革、会计制度改革、税收机制改革无不要求电网企业财务管理的进步，无不要求着电网企业财务管理的与时俱进在。电网企业传统财务管理模式已逐渐难以满足新形势的发展需要，积极进行财务管理创新显得尤为关键，财务管理越来越讲究效率化、质量化、规范化，想要达到这一要求就必须不断提高电网企业财务管理的精细程度。实施精细化财务管理可以进一步提升电网企业财务管理质量，优化电网企业财务流程，降低电网企业财务风险，而这正是新时期电网企业对财务管理工作的要求。
1.2有利于提高电网企业的资金使用效率，降低财务风险
财务资金的使用效率反映出一个企业的发展状态及实力，资金的使用效率越高说明电网企业的资产运行情况越好。当前很多电网企业对财务资金的使用效率都比较低，往往存在资金浪费、流向不明确等问题，这无疑增加了电网企业的财务风险，会直接影响到电网企业的经营发展。通过实行精细化财务管理，有利于对电网企业的财务资金进行监督与管理，增加电网财务资金流向透明度、提高电网企业财务资金使用效率，还有利于电网企业及时发现财务管理中存在的问题，及时查缺补漏，将财务风险控制在一个可控的范围当中。此外，精细化财务管理将更加细致化，有利于防微杜渐，哪怕是财务管理中很小的漏洞都能够及时被发现，提升了电力企业财务管理的应变能力。
2电网企业财务管理现状及存在的问题
2.1财务管理人员的素质有待提升
电网企业财务人员的素质有待提升。财务人员的专业素质过于单一，还停留在单一的会计核算上，未能真正转换思想，适应新时代企业改革创新对财务管理的改革需求，导致财务管理效率低下。对于电网企业而言，需要的是复合型的财务管理人员，基本办公软件的熟练是毋庸置疑的，还有ERP等现代化管理手段，更要熟悉前端业务部门的操作流程，而这方面的复合型人才，正是电网企业财务管理过程中当下所缺乏的。
2.2财务管理的目标不明确
电网企业是垄断行业，因此在整个财务管理的过程中，容易受其他外部因素影响，使得财务管理在全过程管控中容易出现目标不明确或者目标比较盲目的现象。企业在发展与上升阶段，每一项细化工作都应当具有明确目标，而相应的财务管理制度也该与之匹配制定。财务管理的目标是评价企业财务活动是否合理有效的标准。财务管理目标有很多种，例如：利润最大化、企业价值最大化，股东财富最大化等。而电网企业在发展过程中，财务管理目标导向性相对薄弱，容易造成其经营管理活动缺乏目标、财务管理制度不完善等问题。
3电网企业财务管理的优化建议
3.1树立正确的财务管理理念
所谓思想先行，行动跟进，说的就是一切工作的第一步都是以思想为起点，思想决定了行动方向。因此，树立正确的财务管理理念，才能更加有利于开展财务管理工作。而正确的理念又离不开正确的目标，将经营目标与客观环境相结合，制定合理的经营目标，才能保证企业的可持续发展。电网企业因其特殊属性，承担着安全、经营以及社会责任，在发展过程中，不仅仅是追求企业利益最大化，而应当不断地进行思想上的改革创新，充分发挥财务管理人员的作用。
3.2建立健全电网企业资产管理体系
电网企业经营发展中，资产的全寿命周期管理重要性日益凸显，这是资产管理体系的核心内容，管理体系的健全是电网企业保障自身利益的重要依托。现在，资产的全寿命周期管理引入了一个重要的载体，那就是二维码（ID），单项资产有属于自己的二维码，相当于资产的身份证，通过二维码，便可以看到与该资产所有相关信息，如存放地点、使用年限，保管人员等等，但是二维码的投入需要大量的成本。因此，电网企业应当根据自身实际情况进行统筹管理，对于确有需要的资产使用二维码进行管理，不断完善自身资产管理体系。
3.3充分发挥大数据作用
大数据在复杂的市场经济环境下产生，大数据能够给企业决策带来正确的数据基础。而在电网企业中，财务管理是具备大数据运用的专业之一，会计准则核算下产生的各种财务报表、指标、逻辑思维公式，这些历史成本数据的分析，能够从一定程度上体现企业经营业绩，但是已经不能满足企业经营管理的需求，不能有效指导企业的经营活动，无法给企业带来更大的财富。电网企业更多的应当是采集大数据并进行分析和处理，使之转换成有用的信息，提升企业财务管理水平及效率。这就告诉我们，财务管理的工作重心应当向数据的分析和应用进行转变，应当更加专业、全面地去思考如何发挥主观能动性，利用大数据、信息化手段，结合自身状况，开发出新的管理模式，对有效资源进行整合和利用，实现信息共享，最大限度地满足财务工作的需求，发挥大数据技术的作用和价值，加强财务管理工作，为电力企业发展决策提供有效的数据。
3.4 强化电网企业财务管理人员能力素质
建设电网企业财务管理人员由于自身能力素质问题，导致精细化财务管理难以落地是一个比较现实的问题，需要引起电网企业的高度重视，财务管理队伍的建设一定要涵盖思想认识与技能运用两个方面。首先，从电网企业层面分析，电网企业需要进一步完善有关财务队伍的培训与考核工作，要建立清晰且完备的财务管理培训机制，加强对财务管理人员在思想认知、信息化运用、会计法规等方面的培训，使财务管理人员可以与时俱进。其次，从财务管理队伍层面分析，精细化财务管理提高了对从业人员的要求，如果财务管理人员不能及时转变思维，加强学习，很有可能被电网企业所淘汰，所以为了精细化财务管理需要以及自身未来发展需要，财务管理人员要不断提高自身的能力水平，主动去学习、去交流、去深造，为精细化财务管理的发展做好充分的思想准备与技能准备。
结束语
电网企业的财务管理面临诸多问题，但应当认识到，财务管理理念的改革创新势在必行，也应看到可以主观努力的空间，通过转变工作方式方法，完善管理模式，积极主动寻找并认识管理中存在的问题，剖析问题产生的根本原因，并寻求可行性的应对政策，才能保障电网企业的健康可持续发展。
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