一、农场有限公司新闻宣传队伍的基本情况

（一）新闻宣传队伍年轻化有冲劲。当前，农场有限公司共有基层宣传干事14人，均为80后和90后，最大年龄39岁，最小年龄27岁，平均年龄不到34岁，其中男性占比达35.7%，女性占比达64.3%，新闻宣传队伍趋于年轻化。同时，统招大专以上大学生占比达85.7%，文化水平较高。从总体上看，整个新闻宣传队伍结构基本合理，冲劲较足，且有较强的政治意识和新闻敏感性。

（二）新闻宣传工作考核机制健全有干劲。按照北大荒股份有限公司文件要求，从2018年初开始，恢复了《关于对外新闻宣传工作考核办法》的稿费兑现部分。八五二依照上级文件执行，每年制定《八五二农场 分公司关于对外新闻宣传工作考核办法》，且不断健全新闻宣传工作考核机制。2021年，宣传部按照领导要求，把“六部两办一中心”纳入到对外新闻宣传考核范围，把任务落实到具体人员，明确责任，取得了较好的效果。随着机制的不断健全，以优厚的经济待遇促进，进一步鼓励新闻宣传人员上大报、上大网，切实提高了八五二在外界的影响力。从总体上看，如今每年上市公司稿件的稿费均可实现第二年初兑现，极大激励了宣传干事的干事热情，提高了宣传人员工作的积极性和主动性，使他们的干劲更足了、事业心更强了。

（三）各级领导普遍重视宣传人员有拼劲。宣传工作是党的“喉舌”，是党的一项极端重要的工作，做好新闻宣传工作至关重要。多年来，农场有限公司基层各单位主要领导基本做到较为重视宣传工作，有主动抓宣传的责任意识，且坚持“写作能力强、事业心强”的原则，配齐本单位宣传人员。8年来，有5名基层宣传干事被提拔到副科（含副科级）岗位。从总整体上看，各级领导的普遍重视，进一步增强了宣传人员的责任感和使命感，切实提高了工作的动力和主观能动性。

二、农场有限公司新闻宣传队伍建设存在的问题及原因

虽然新闻宣传队伍建设总体情况向好，但仍存在一些不容忽视和亟待解决的问题，主要表现在以下四个方面。

（一）存在人员短缺、力量不强的问题。个别基层单位宣传人员的专业性还不够强、活跃度还不够好，因在新闻宣传队伍上，刚刚度过一个较为大型的新老交替期，缺少人员和断档现象十分突出。具体表现为：原宣传部编制数4-5个，如今编制2个（含党委班子成员1人），1人为老干部科科长主要负责老干部工作、兼职宣传部部分工作，全职宣传人员仅1人，同时宣传部不仅承担着跟随场领导和大型会议摄影的日常工作任务，还始终负责农场有限公司党委有关部分材料和党委书记的材料，一定程度占去了部分工作时间，任务重、承担压力较大；从全场来看，党委宣传部和基层宣传干事共计17人（1人为场领导、1人为兼职），新闻专业毕业的1人，大多数宣传人员是从畜牧、农机等专业岗位转到宣传岗位，且近两年来新入职宣传岗位的人员达6人之多。

（二）存在业务水平不高、本领不强的问题。个别基层单位的宣传人员缺少对日常宣传工作和理论知识的学习，常规工作研究的还不够透彻，缺少对写作的爱好和兴趣，不能全身心的投入到实际工作中，且宣传人员培养时间段较长、流动性较大，给宣传队伍建设的加强造成了一定影响。具体表现为：“好人不愿干、孬人干不了”是当今宣传战线整体呈现的一个具体现状，宣传人员的培养不是短时间就能成手和完全胜任的，至少需要1至2年的实践锻炼和打磨，培养更是至关重要，经调查，现如今基层宣传人员在宣传岗位工作超5年的3人，超3年的8人，成手后的多数人员被“挖墙脚”，调任到其他工作岗位从事材料写作；宣传工作岗位的重要性在各级党委来说不言而喻，“只干不说”傻把式，需要借助宣传人员对外宣传各项工作的业绩、好经验、好做法，因业务水平和能力的限制，以及“买稿件去完成任务”大形势下的不良风气，使得通过发自然稿上大报、上大网的难度一年比一年大。

（三）存在说起来重要、干起来不要的问题。个别单位的主要领导和分管领导对新闻宣传的认识还不够到位，认为宣传工作习惯于“务虚”，只有经济建设才是“硬道理”，宣传工作干出力不见效，不能产生良好的经济效益，没有完全做到对宣传工作亲自谋划、亲自部署、亲自落实，有“抓了芝麻、丢了西瓜”的现象。具体表现为：个别单位对上报党委或者宣传部的材料，曾出现管理区一级全年增收数据比农场一级增收数据还要大的现象；少数基层单位在抓农业生产、项目建设等重点工作中，也曾出现宣传干事催着主要领导和分管领导下现场摄像、摄影的现象。

（四）存在身兼数职、主责主业聚焦不到位的问题。所有基层单位的宣传干事全部是身兼数职，虽称之为宣传干事，但多数还肩负着史志、计划生育、信访、关工委等工作，以及多位领导班子的日常材料，没有完全做到聚焦主责主业。具体表现为：个别单位宣传干事肩负着信访稳定工作，在关键时期对重点人实行24小时看守，牵扯精力，基本以完成日常工作为主；个别单位还曾出现上报基层党委班子理论文章，分管领导让1名宣传干事负责写全部6名班子成员领导理论文章的不负责任现象。

三、解决农场有限公司新闻宣传队伍建设中存在问题的对策与办法

针对农场企业化改革的新形势、新任务，我认为要加强新闻宣传队伍建设，需要从加大培训教育力度、人员培养力度、整合优势的三个方面入手，进一步化解队伍建设中存在的可控问题，最大的发挥宣传作用和宣传效能，推动新闻宣传队伍建设再上新台阶，为农场有限公司奋力实现“1131”发展战略贡献宣传力量。

（一）强化人员培训教育，提高自身思想认识。要把学习习近平总书记系列重要讲话精神、党的十九届六中全会精神、意识形态以及中央、省委、集团党委和分公司党委的重要讲话精神作为领导干部的必修课，纳入到理论学习中心组学习中，全年不少于4个专题，深入学习党的理论知识，增强思想认识，为新闻宣传队伍建设提供坚强保障，同时要努力让所有宣传干事制定班子学习理论计划，先学一步、率先领会，补强理论基础薄弱的短板。要立足实际，深入开展党委书记带头讲党课1次、“薪火青年讲师团”宣讲不少于20场等具体活动，加大党员干部培训教育力度，引导党员干部特别是领导干部在思想认识上再提高、再重视。

（二）加大人员培养力度，提高宣传业务能力。要立足实际，坚持在“说”和“写”上下足真功夫，加大宣传干事的综合素质和业务能力培养力度，确保宣传干事“站起来能说”“坐下来能写”。要以“说”为切入点，借助“薪火青年讲师团”宣讲活动，把所有宣传干事纳入到讲师团名单中，亲自参与一次宣讲，深入感悟和体会，切实锻炼“说”的能力、体现学的效果。要以“写”为落脚点，在疫情防控大形势允许的情况下，每季度开展一次新闻宣传大培训活动，通过现场撰写、稿件互评、材料点评、新闻基础知识培训的主要方式，进一步提高新闻宣传队伍人员“写”的能力、展现学的成果。

（三）整合宣传优势力量，提高宣传工作水平。要按照北大荒农业股份有限公司和红兴隆分公司党委工作部的要求，结合实际，整合全场干部力量，制定《八五二农场有限公司 分公司关于对外新闻宣传工作考核办法》，明确任务、细化分工，保证机关各部办的每名人员至少完成1篇新闻稿件，积极营造大宣传氛围。要整合宣传队伍的优势力量，发挥经验丰富宣传干事的作用，集中开展宣传攻坚行动，力争上大报、上大网和上头条、上大稿。要充分展现形式，以每季度所有中稿报纸剪成报样的方式，递给农场有限公司党政主要领导，让所有宣传干事的新闻宣传工作成绩展现在主要领导桌面上。