引言

作为一种较为先进的工程管理模式，精细化管理模式在建筑工程中能够得到很好的应用。无论是对整个行业行为的规范，还是对员工的专业技能以及综合素质都能够起到很好的管理。精细化工程管理模式是从过去的管理模式不断更新迭代发展而成，补充了管理中的重点与细节，解决方案以及策略都相较之前更加完善。其目的是为了提高各个部门的工作效率以及施工质量，尽量减少以及避免工作中不合理的行为，以此提高企业在激烈竞争中的市场地位。

1.精细化管理的内涵

在精细化管理的过程当中，为了充分使传统管理模式所存在的各类缺陷得以有效弥补，并且进一步使建筑行业在发展过程中所具有的创新特征得以不断提升，相应的管理模式在应用过程当中，对于管理过程就有较为创新性的要求。首先，需要进一步的使管理人员自身所具有的专业知识背景能够得到综合性的优化。第二，在发展过程中需要对工程项目所具有的各方面内容进行更加细致化的发挥，需要对原材料采购工程进行有效的探究，并且需要对原材料运输及存放等工作进行有效的细化，同时需要进一步的对其设计进行更加精密化的处理。

2.建筑工程施工精细化管理的策略

2.1进行管理组织的精细化配置

管理，首先最重要的就是人员，要精细化管理就要凸显出管理人员的功效，这一想法也满足建筑工程施工组织形式和人员配置的要求，管理人员需要具有对各项问题作出及时反应的能力，在实施管理的过程当中提高对人员的重视度，满足精细化需求，如下 ：

2.1.1严格化管理

首先，要保证工作人员入门的门槛够高，培训人员以及其他的人员都应该具备相应的证书来证明自己的能力，其次，他们应对自己负责的工作具有熟练的经验和能力。特别是在集中管理情况下，工程的工作人员，特别是管理阶层，应该能够应对各种问题。有专业知识，要能够带领其他的工作人员进行好自己的工作。一个项目的好坏和人的因素是分不开的，所以更要加强管理。

2.1.2提升工作人员能力

项目的负责人是项目的领头羊，所以他应当对工程的各项要求了如指掌，并学习与之相关的其他方面的知识，成为项目保质保量、稳定地进行的保障。负责人应当分析现有的条件，采用灵活多变的管理手段规避对项目影响较大的因素，保证项目的进行。与此同时，负责人也应当有良好的心态，遇事冷静，可以第一时间在项目脱离正规的时候发现并进行处理。

其次是人才的培养，结合管理的发展历程，其中最重要的管理就是人的管理，一直以来我们都强调以人为本，因此施工精细化管理自然也离不开对人的管理。建筑工程施工虽然是传统产业，但建筑工程施工的发展同样需要各式各样的人才，对人才的需求也是非常迫切的，因此如果想真正的实施建筑工程施工的精细化管理，培养大量的优质的建筑工程施工方面的人才是大势所趋。

2.2施工管理模式精细化

如何选择一个适合自己项目的精细化模式是一个问题，面对这个问题最好的方法是确定科学的制度模式。一个好的制度模式可以提高员工效率，保证项目的有序进行，加快工程进度，从而实现工程的按时交工。因此，要一个严格的制度对于工程项目来说甚为重要。因此，制定一系列的规章制度，来规范精细化施工管理的发展。无论是什么发展都要一定的制度来规范引导才可以得到实现，其次，好的制度也需要监管人员的辅助才能最大程度地发挥效用，建筑工程的施工要得到更加完善的发展就要得到相应的制度来制约，因此，管理人员应当严格落实实施管理标准，并让管理人员严格遵守制度，这样才有利于精细化施工管理制度的落实，保证项目在制度框架下的正常运行，才能达到预期中的目标。工程质量的完善是重中之重，管理的内容较多，如作业控制，要细化工作，进行高标准管理，只有保证了工程的质量和质检合理，才算达到了目标。

2.3强化施工技术和材料管理

2.3.1材料管理

在整个建筑工程施工过程中，施工材料是必不可少的，施工材料质量的好坏直接关系着建筑工程施工的质量。在材料进场环节，如果进场材料质量不符合国家标准，将会给工程施工质量和安全带来极大的隐患，将会给业主们的生命及财产安全带来极大的威胁。进行下一步工作时，合理地利用先前的工作经验，保证施工材料的安全性，同时也要保证材料的充分使用。

2.3.2技术管理

由于技术管理包含很多技术层面的管理，如项目的通风，供电、照明等，因此，他需要依赖系统审核。在进行技术管理的过程中，应当更多地考虑安全性，确保项目交工后不会对住户产生安全威胁，因此，应当做好技术安全管控、监督工作。根据实际情况，来设计安全的施工检查方式、保证检查的周到，确保项目的安全，实施全方位、整体化，从头到尾地检查，及时对特殊情况进行处理。

2.4确定合理施工计划

思想引领行动，在精细化管理时，组织者应该提高个人思想，努力实现组织计划的最优解。建筑企业方面更应该重视管理工作，加强对内部人员的管理培训，相应企业要认识到思想的重要性，树立正确理念，同时加强对员工岗位能力的考察和提升，同时，各部门人员操作应标准、一致化，若原有模式的影响因素多，则应在管理控制的时候对其进行修改。在实施的时候，注意专业化。因为系统具有复杂性以及其他的一些特点，所以各项人员和程序应先进行充分的融合，才能进行下一步。实施前要完善计划，做好安排。施工前要反复确认各项事情，不要出现由于图纸的原因，导致项目进行不下去的情况。另外，管理人员必须进行非常深刻的分析和检查，要和技术人员和设计人员充分沟通，保证施工的各个阶段流程符合标准。注意安全问题，定时检查，宣传安全知识，提高人们对安全问题的重视性。

2.5实施施工管理工作

施工前要对施工项目有一定的认知，各部门各司其职，充分准备，一些管控部门容易受到外在影响，容易安排不到位。管理时，如项目的具体内容要看到方方面面，分析到方方面面，不能有遗漏和差错。所需材料的购买和使用要定期协议，讨论进度，知悉各方面的需要，抓住重点，才能节省资金。

结语

总之，现代经济的发展要求我们建筑工程施工行业也要适应社会的变化发展，我们在追求发展精细化施工管理的同时也要学会不断创新，我们要用发展的目光来看待精细化施工管理的未来，相信未来精细化建筑工程施工管理在建筑工程中必定会取得成功。精细化施工管理是为了满足现代建筑工程施工需要所形成的新型施工管理模式，在建筑工程施工建设中合理应用精细化施工管理，对于工程施工质量的提高和对施工安全及施工进度的有效掌控均有积极作用，同时，在建筑工程施工材料及施工技术等方面采取精细化管理措施，可以提高对各种资源的有效利用，避免建筑材料浪费等不良现象的出现，在有效降低施工成本的基础上，提高建筑项目社会与经济效益，从而推动建筑施工企业健康发展。

参考文献

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