随着近年来核电项目审批重启，越来越多的核电工程开始进入建设阶段。面对呈井喷之势的核电项目，作为EPC总包模式中的重要一环，采购工作的重要性越发凸显，而采购合同的执行工作，又是做好整个采购工作的重中之重。在采购过程中首先要做好对成本、进度、费用的控制，如何能够在保证质量的前提下按照现场需求的进度交付，并把采购成本控制在合理范围内，是首要需解决的问题。本文在对前期多个核电项目的主变压器设备采购合同执行经验基础上，结合项目管理知识进行了分析，以期对后续核电工程主变压器设备的采购工作提供有意义的参考。