在经济全球一体化趋势下，现代企业的经营管理不仅需要顺应市场形势，更需要与国际接轨，通过建立健全内部管理机制来实现可持续发展。预算管理作为财务管理的重要内容，特别要重视理论与实践的结合，以精细化的管理方式来促进企业持续发展。近年来，我国越来越多的电力企业开始引入预算管理机制，并通过细化预算管理机制来促进管理体系建设，提高预算管理成效。从现实角度来看，预算管理在电力企业中的实施确实发挥了提高企业经济效益、合理配置企业各项资源、有效规避财务风险等效用，但也仍然存在诸多问题。因此，深入分析电力企业预算管理问题及原因，查明不足，提出有针对性的解决措施，形成更为科学完善的精细化预算管理机制，能够为电力企业高质量发展提供助力。基于此，本篇文章对电力企业精细化预算管理研究的探析进行研究，以供参考。

目前我国的社会经济正处于飞速发展的状态，而我国的大多数企业也面临着新的发展和挑战，做好企业中的财务管理能有效的提升企业的经济收益。电力企业在我国的社会经济发展中占据着重要位置，而对电力企业的财务管理进行精细化预算管理，能使电力企业的发展在激烈的市场竞争中取得更高的成就。精细化的预算管理在电力企业的发展和财务管理中占据重要位置，它能提升电力企业的财务重视力度，为电力企业的经济发展提供有效帮助，因此，精细化预算管理是未来企业经济提升的重要发展方向。

在现代企业财务管理中，迫切需要通过间隙化预算管理来不断提升企业的经济效益和市场盈利能力。本文首先分析了目前企业财务管理开展精细化预算管理的必要性，在此基础上重点探讨了目前企业精细化预算管理实施过程中所存在的问题以及相应的发展策略。