文章-世纪中文出版社

现代化发展背景下，电力企业持续发展，要注重搭建用电营销业扩流程，不断提高服务质量，展现企业的良好形象。从当前管理实际来说，还存在着些许问题，需采取系列优化措施，规范电力业扩工程，提高工程管理水平，为用电用户提供优质的供电服务，增强企业竞争力。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对浅析电力营销业扩精细化管理提出了一些建议，仅供参考。

水利泵站机电设备运行精细化管理措施研究下载：28 浏览：1072

申海伦《中国设备》 2024年5期

摘要:

水利泵站机电运行精细化管理研究，聚焦于提升泵站运行效率与安全性。通过精确的设备监测、数据分析和维护策略，实现设备的预防性维护，减少故障发生。同时，优化操作流程，提高人员技能，确保泵站运行稳定。精细化管理还能降低能耗，提升资源利用效率，实现经济效益与环境效益的双赢。该研究对于保障水利设施的安全稳定运行具有重要意义。

新环境下幼儿园班级管理中的精细化管理模式下载：301 浏览：3058

梁玉洁《环境科学研究》 2021年12期

摘要:

在幼儿园班级管理中的精细化过程中，幼儿教师应坚持以整体的方式育人，通过有效的课堂管理，培育理想的幼儿。在这个过程中，由于幼儿教师选择了精细化的管理方式，幼儿教师必须照顾幼儿，使他们能够在更和谐、更健康的环境中成长。在熟练的课堂指导方面，幼儿教师也应加强小组合作同校教育，通过家长之间的支持与合作，有效地提高了班级管理的质量和效率。基于此，本文进行了详细的分析和讨论，为如何更好地管理幼儿园提供了新的见解。

油田企业生产用电精细化管理探讨下载：320 浏览：3254

王勇《石油科学研究》 2021年12期

摘要:

随着社会分工越来越细，专业化程度越来越高，一个精细化管理的时代已经到来,激烈的市场竞争要求企业的管理要从粗放型向精细化过度。在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要，“精细”已经成为竞争最重要的表现形式。本文从制度建设、现场管理、设备管理等几个方面分析讨论在油田生产用电运行中应如何建立精细化管理体系。

浅谈以人为本推进石油企业人力资源精细化管理下载：240 浏览：2700

李松林《中国石油工业》 2021年12期

摘要:

人才是企业中的核心竞争力，做好人力资源管理关系到企业的长远持续发展，尤其是在新常态下加强人力资源管理更为重要。石油企业是我国的重要企业，对于社会稳定发展具有较大作用，随着社会经济的快速发展，对于能源企业的生产提出了更高的要求，这就需要石油企业要针对企业的管理不断优化内部管理。而人力资源是内部管理的主体，所以石油企业应当认识到人力资源管理的重要性，积极开展人力资源精细化管理工作。

精细化管理在道路桥梁工程养护中的应用下载：226 浏览：2632

贾永勤《交通技术研究》 2022年12期

摘要:

在干线公路路网建设中，道路桥梁工程是重要的基础设施，其施工质量和养护水平直接影响着交通的质量和安全性。在施工过程中，道路桥梁工程项目的管理和质量的控制都应该作为工程重点。施工企业不仅要加强对道路桥梁工程项目施工质量的控制，也要重视后期养护管理，深入分析存在的问题，优化工艺，为路桥施工的高效实施提供保障。

浅谈核电设备的精细化管理下载：217 浏览：2217

陈旭《中国设备》 2023年3期

摘要:

现代社会中智能化、科技化、精细化正慢慢改变着我们的生活质量。核电设备管理的进步更是核电发展的主要体现和重要任务，核电设备当中的预算管理、完工文件管理及维修管理也逐渐精细化。核电技术现代化离不开核电装备现代化，核电设备管理的不完善、预算不合理、核电设备完工文件不精确及维修保养非系统化等状况都是核电管理工作中一直存在的问题，由此引进了核电设备的精细化管理。本文从精细化管理的角度出发，从预算管理、完工文件管理、维修管理等方面探讨精细化管理在核电设备管理中的应用，以期寻求解决之策。

石油企业成本精细化管理思路与运用下载：300 浏览：2400

韩勇韩招储锦昕胡腊梅《中国石油工业》 2021年5期

摘要:

当前我国石油行业快速发展的环境下，石油企业面临的市场竞争不断激烈，为了实现企业健康发展，成本管理在其中发挥着重要作用，且通过加强成本控制管理，能够增强企业发展实力，让企业稳定发展。当下，传统成本管理模式已经无法满足现代化石油企业经营管理需求，应对其深入改革，在此背景下，成本精细化管理的理念应运而生，符合石油企业发展需要。成本精细化管理重视从企业整体发展角度入手，对企业各个环节细化处理。因为成本精细化管理作为一项系统性工作，在实际管理过程中，应注重对管理人员的专业培训，提高其专业水平，从根源上行实现精细化管理，提高企业整体水平，帮助企业创造更多效益，促进我国石油企业更好发展。

火力发电企业成本精细化管理研究下载：363 浏览：3094

罗昆《电气学报》 2021年3期

摘要:

作为最为基础的服务于广大人民群众的公共型事业，一直以来电力供应都是保证国民经济稳定发展以及满足人们日常生活所需的基本条件。火力发电的当前市场占有比例较高，但随着资源紧张趋势愈发明显其发电成本也在逐渐上涨，因此如何在如此复杂的外部环境下提升市场竞争优势成为了我国电力企业当前面临的主要问题。对于火力发电企业来说，结合自身发展条件构建一套完善的成本精细化管理体系不仅是将资源利用最大化的必须条件，同时也是提升企业成本精细化管理水平以及市场竞争能力的重要基础。

能源企业岗位价值管理系统的研究与实践下载：228 浏览：2422

何黎菲《中国电气工程》 2022年5期

摘要:

现如今，能源企业正面临着一场新的变革，一方面是上网电价的市场化竞争，另一方面环保可持续发展的更高要求和售电措施的调整，使得能源企业必须要与时俱进，进行岗位价值精细化、网络化、透明化管理。为此，文章研究了岗位价值精细化管理的重要意义，分析了能源企业岗位价值精细化管理模式，提出提升能源企业岗位价值精细化管理水平的具体措施，以期提升能源企业内控精细化管理进程。

土木工程精细化管理的重要性及其落实途径探讨下载：102 浏览：1138

徐明明《中国土木工程》 2024年3期

摘要:

建筑行业关系到国民经济总体发展水平，面对新时期建筑行业发展的新要求，在土木工程管理中实行现代化和精细化管理是很有必要的。因此，本文从土木工程精细化管理的重要性入手，简要阐述了存在的一系列问题，并提出了加强精细化管理水平的几点措施。

电力业扩报装流程精细化管理研究下载：131 浏览：1581

戎绒《能源学报》 2023年2期

摘要:

电力业扩报装是一项较为复杂且系统的工作，其中涉及的内容相对较多，一旦某个环节或是细节出现问题，都可能对工作流程造成影响。为此，可将精细化的管理理念引入到业扩报装流程当中，除了可以使报装流程得以优化之外，还能使管理水平获得显著提升。

对矿建施工企业的精细化管理的分析下载：102 浏览：1041

薛霞《矿山工程与技术》 2024年1期

摘要:

在矿建施工领域，实施精细化管理是提升企业竞争力、确保工程效益和质量的关键步骤。随着社会经济的发展和工程复杂性的增加，传统的管理方式已经无法满足企业应对多变环境和高风险挑战的需求。因此，精细化管理成为推动矿建施工企业适应新时代要求、提高整体绩效的迫切需求。本文将深入探讨矿建施工企业实施精细化管理的意义，以及在施工进度、安全管理、质量管理和施工竣工阶段等方面的具体途径。通过全员理念的转变，将这一管理理念融入企业文化中，为企业在激烈的市场竞争中赢得先机提供有力支持。

人工智能赋能城市交通精细化管理的思考分析下载：216 浏览：2515

苏雷《交通技术研究》 2021年7期

摘要:

城市要想实现现代化发展，则必须要加强道路交通建设。现如今，随着智能技术的快速发展，城市交通数字化进程也在不断加快。在各种先进的前沿技术融入到交通基础设施之后，可以有效实现城市交通智能化赋能，改善交通拥堵现象，优化城市交通环境。但如何对人工智能赋能城市的交通道路实施精细化管理，是需要重点关注的问题。对此本文结合人工智能技术在城市交通精细化管理过程中的重要性进行分析，并提出相应的融合管理措施。

电力营销服务精细化管理措施研究下载：327 浏览：3993

荣刚《发电技术与研究》 2021年7期

摘要:

近年来，随着社会经济的快速发展，生产生活用电需求量不断增加。积极开展电力营销工作，全面优化电力营销水平，不仅关系着供电企业的社会经济效益，同时也关系着人们生产生活的正常用电需求。因此，在电力营销过程中，应该积极实施精细化营销，全面提升电力营销服务管理水平，为社会经济的快速发展提供扎实的供电服务。

试论土木工程项目管理中精细化管理的运用下载：279 浏览：2330

陆彬《中国土木工程》 2023年2期

摘要:

本文从土木工程项目入手，围绕精细化管理在土木工程项目管理中的运用进行探讨。先阐述了项目管理与精细化管理的基本含义，并阐明了土木工程项目管理中精细化管理的重要意义，主要体现在加强施工规范化、提升资源配置效率、增强企业核心竞争力三方面。最后，总结了土木工程项目管理中精细化管理的运用策略，包括施工进度、造价成本、施工安全、人力资源、项目质量等精细化管理内容，希望本文研究为有关项目管理者提供参考。

土木工程项目管理中的精细化管理应用探究下载：269 浏览：2150

王靖壹《中国土木工程》 2023年1期

摘要:

近些年，我国建筑业取得的发展有目共睹，而在建筑市场不断变动、竞争日渐激烈的背景下，各大企业之间开始出现较强的同质化问题，差异性越来越小，此时的市场竞争更多的是以细节方面为主要表现，在此背景下，对各大施工企业项目管理水平的要求逐步提升。作为现代化管理理念和管理技术之一的精细化管理，其主要是借助规则的系统化和精细化，依靠程序化及标准化、数据化等多种手段，为组织管理各环节工作的高效、协同运行提供保障，以促进项目管理水平的全面提升。在土木工程管理中应用精细化管理模式，有助于资源的合理配置和高效利用，也能大幅度节约各项成本投入，提高工程总体管理水平的同时，为工程施工的规范、有序开展提供指导作用。

电厂汽轮机检修中的精细化管理研究下载：152 浏览：2082

李瑞卿《能源学报》 2022年4期

摘要:

随着社会和时代的发展，我国各行业生产发展中的用电量与居民日常生活工作中的用电量处于持续上升状态，因此为了提高电厂的运行效率，减少事故发生，更要定时对电厂内的设备进行检测和维修，汽轮机作为众多电气设备中最关键的部分，也是最容易出现问题发生故障的部位，在电厂中处于核心地位。汽轮机的检修工作应当作为当前电厂整体运行和检测中的重点，本文就关于当前如何加强电厂汽轮机检修过程的精细化，做了简要的分析和建议。

燃机发电设备全寿命周期精细化管理方法研究下载：410 浏览：3903

张久航曹立英刘洋《中国设备》 2021年3期

摘要:

针对燃气轮机发电设备的全生命周期，研究了设备在运行中可能出现的问题，形成了燃气轮机发电设备的精细化管理方法。可供有关人员参考，为国家项目的顺利开展提供建设性意见。

基于互联网+高等职业院校课堂教学精细化管理的研究下载：77 浏览：1544

刘文武《中国职业教育》 2022年11期

摘要:

在国家互联网+高速发展的东风中，高等职业院校智慧校园建设都较为完善，各业务应用也都上线运行，积累了一定的数据，那么就可以有效利用这些数据，充分挖掘数据,有效引导教育教学、科学研究，后勤服务等，才能提高教学与科研、团学管理、招生就业推广等多方面应用，就可以极大提升高校信息化水平，为高校的课堂教育的精细化管理提供更好的决策，并针对课堂管理制定与之相适应的体系。

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