物项是核电厂发挥功能、创造效益的核心，物项采购是核电工程建设中的一个重要环节。虽然辅助配套设施（以下简称BOP）与核岛、常规岛相比较而言，设备规模较小，但BOP涉及到的子项多、物项多、承包方多，因此物项采购的范围管理的重要性不言而喻。面对BOP子项采购工作的特点，依据建安合同中的分交原则，是开展采购工作必不可少的前提。本文对分交工作的现有管理模式及采购管理信息系统存在的问题进行剖析，分析如何开通采购信息管理系统的线上分交工作和如何应用采购管理信息化进行范围管控，以及阐述信息化管理手段的重要性。

核电工程在实际的运行管理中融合信息化的建设，能够保证核电企业运行成效的不断提升和质量的增强。进而，最大限度的发挥出效果。结合于现实需求和发展中的根本现状，只有核电领域工作的具体成果得到优化创新，才会推动整体实践能力的夯实。核电工程管理中融合信息化方法也能够在效率上提供保障，最大限度的服务于核电工程日常管理工作，提升管理成效。基于此，文章中主要分析了核电工程管理中信息化建设的有效模式。

核电设备运输作为设备采购的最后一个环节，其安全与质量至关重要，也是保障核电项目建设安全、质量和重大节点进度的必要条件。本文结合核电设备的特性，在现有的运输管理模式中加入风险管理的理念，运用风险管理的理论与工具，对运输风险进行识别、分析与评估，并提出相应的应对措施。

随着科学技术的发展，我们的日常生活也越变得越来越便捷，蓄电池在核电厂直流系统中一直发挥着不可替代的作用，磷酸铁锂电池在蓄电池当中也正在占据着越来越重要的地位，逐渐发展成为主流。磷酸铁锂电池在核电厂直流系统中的可行性研究主要对磷酸铁锂电池的工作原理和应用现状进行了分析研究，从它在核电厂直流系统中的可行性研究的领域分析了磷酸铁锂电池的未来发展趋势。特别是磷酸铁锂电池的发展更是极大的满足了人们的生产的需求，也实现了能源的高效利用。依附于磷酸铁锂电池技术的发展，人们对能源的高效储存提出了更高的要求，传统蓄电池的不足也逐渐的显现出来。特别是在进行大范围的生产活动需要电池能量供应时传统电池储能有限和不方便使用等缺点就限制了人们的生产活动，为了弥补传统蓄电池在核电厂直流系统应用的不足，磷酸铁锂电池逐步发展完善，并逐渐应用于核电厂直流系统中，在国 家大力支持和发展新能源的背景下，国内外的研究学者和相关能源生产企业不断改进和加大新技术和新材料以及蓄电池新工艺的开发，并取得了良好的效果，逐步生产出了具有稳定性能的新产品，相信未来磷酸铁锂产品会有越来越广泛的应用。

核电设备采购成本是指企业在进行生产和运营活动中所需要的各种费用。包括直接材料、间接人工等,也包含了物资管理费,以及相关技术开发费。本文将结合有关理论知识对影响因素做深入研究分析并提出改进措施及建议来解决以上问题;同时通过对比国内外现有文献资料发现我国关于核电设备的采购价格方面仍然存在很多不足之处。

核电工程空间作业具有较大风险，当存在管理不当、安全措施执行不到位、作业人员技术水平不高等多种情况，容易引发一系列安全事故，同时在救援过程中受到空间作业的影响，增加施救难度，甚至造成安全事故扩大影响范围和程度。因此，核电工程空间作业的过程中，相关人员要加强安全管理力度，结合实际情况，制定针对性有效的安全管理措施，提高空间作业质量和效率。本文主要结合某核电工程空间作业案例，分析空间作业中存在危险，提出相应的安全管理策略，进一步防范空间作业事故。

核电项目建设过程中需要的设备复杂多样，采购管理是否合理是否可控关系着核电项目的安全性。精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的要求，是建立在常规管理的基础上，将精细化管理的思想和作风融入核电设备采购管理中，可以提高设备采购的管理能力，提升核电项目安全性。

文章从核电企业发展质量不断提升的时代背景入手,对于我国核安全文化建设中的安全管理与成本控制进行分析与研究。为了在核电企业建设中不断满足更高的标准和要求,必须更加重视核安全文化建设的过程,更加重视核安全责任建设活动,文章首先简述了提升核安全文化建设效果的重要性,同时分析了现阶段我国核电企业规范化管理与员工培训工作中存在的问题,且分析了我国核安全文化对核电厂建设成本的影响。

核电工程建设主要包括四个阶段，即核电厂设计、设备制造、土木工程安装和调试，其中调试是核电厂发电的重要组成部分，因此调试质量是监督管理的关键内容。目前我国核电项目主要采用EPC模式。在这种模式下，总承包商负责项目设计、供应、施工和调试，直至电站启动，业主负责全面、客观和主要的控制。根据相关调查，在核电项目总体采购框架内，监管监督和管理方面仍然存在问题，如人力资源不足、经验不足、管理借口和责任不明确。因此，在实际工作中，有必要根据总体分包模式，结合项目的实际情况，不断优化和改进调试的监督和管理方式，以便有效提高管理效果，确保核电站发电质量本文主要分析了提高核工程质量保证监督有效性的做法。

在信息化不断建设的当前，核电工程的自动化工作开展得已经较为成熟，但对于业务管理信息化的建设工作开展的力度还不够。许多企业管理者缺乏信息化管理的理念，而企业内部的部门也缺乏信息化联系，无法实现信息共享，从而导致企业内部出现信息孤岛。这不仅会影响我国核电工程的工作开展情况，还会严重制约我国核电事业的进步与发展。下文就核电工程信息化管理的实践进行分析和探讨。

随着我国科学、技术和经济的快速发展DCS控制系统在行业中占有非常重要的地位，但是在使用过程中存在很多问题，这些问题对DCS控制系统有一定的负面影响，因此DCS控制系统对于避免信号干扰非常重要。核电站非安全级DCS系统由于其分散控制、集中管理、配置灵活、可靠性高,已成为核电站的主流控制系统。为了更好的保证核电站安全可靠的运行,应重视非安全级DCS系统系统的可靠性及信号干扰措施的制定。通过科学有效的措施,可以确保核电站在运行过程中，非安全级DCS系统能更好地实现预期的控制目标,有效地保证核电站的安全运行。本文针对当前核电站安全运行的要求,对非安全级DCS系统系统可靠性和抗干扰的保障措施进行了阐述和分析。

核电是一种新型能源，利用核电具有效率高的优点，但原材料具有很强的放射性，核电生产应用中，一旦出现设备故障，可能会产生严重的环境污染、生态灾难，所以为了保证核电的安全运行，需要进一步加强核电设备的运行管理工作。在这种情况下，加强核电设备的管理，确保核电设备的安全尤为重要，这是实现核电站正常运行、促进核电工业进步的关键。本文希望在此研究的基础上，分析核电设备管理对核电安全运行的影响，提出自己的意见和建议，并提出一些保障核电安全运行的思路。

福清核电二期采用M310+堆型，双堆布置，电功率1080MW。海水循环泵为三回路核心设备，为开式循环，抽取海水冷却凝汽器，换热后排放到大海。海水循环泵是散件到货，现场组装，工作量大、技术难度高。

危险化学品具有易燃、易爆、毒性、腐蚀性等特点,如储存不当,容易发生安全事故,造成财产损失和人身伤亡。危险化学品的高危性，使得每一个危化品仓库都是一个重大危险源，一旦出现泄漏、火灾、爆炸等重大安全事故，将给国家财产、人身安全、社会环境造成重大伤害和影响。天津港"8.12"瑞海公司危险化学品仓库特别重大火灾爆炸事故，将危险化学品的储存管理推到了空前重要的位置，因此仓储危化品的安全管理已成为核电厂安全管理的重中之重。文章从危化品安全管理的现状、影响因素及安全仓储的对策三方面探讨了危险化学品的安全仓储。

核电设备采购成本是指企业在进行生产和运营活动中所需要的各种费用。包括直接材料、间接人工等,也包含了物资管理费,以及相关技术开发费。本文将结合有关理论知识对影响因素做深入研究分析并提出改进措施及建议来解决以上问题;同时通过对比国内外现有文献资料发现我国关于核电设备的采购价格方面仍然存在很多不足之处。

核电是世界上发展最为迅捷的能源之一，随着经济水平的日益提高，人们对电能质量和安全性要求越来越高，而在实际操作中也出现了许多问题。其中就包括工程项目管理当中存在较多常见错误以及风险。针对这些问题提出相应解决措施对于提升整个项目的效率具有一定作用；同时还能够有效降低成本费用，保证核电建设工作顺利进行。

“华龙一号”是中核集团和中广核集团联合开发的拥有自主知识产权的第三代压水堆，福清核电5号机为 “华龙一号” 全球首堆。为响应国家核电走出去的号召，东方电气专门开发了新型汽轮机，拥有自主知识产权，可以向国外出口。与东方电气引进法国ALSTOM阿拉贝拉汽轮机相比，轴承箱、轴承、低压模块变化较大，本文对汽轮机特点和安装关键工艺进行介绍。

海外核电工程项目在实施适程中，会面临大量的工程物资、施工机械、专用工具和备件配件的采购问题，由于中国海外核电工程主要的市场都是在市场经济不发达地区，面对所在国极度匮乏的生产资料市场的现状，大量的物资需从项目所在国以外的市场采购。面对项目运行后的维护运营期间的备件供应，国际采购和管理的问题尤为突出，如何高效完成备件采购并获得利润最大化，值得深思和探讨。

核电项目核准前总包单位与建设单位需签订一个框架协议作为开展前期工作的合同依据，本文就此类协议的签订模式存在的风险及对策进行了分析，以期能够为后续相关合同的签订提供合理建议。

核电工程是一项非常复杂且具有难度的建设工作，因此，更需要对工程开展中的各个环节进行有效控制与管理。那么，本文将针对核电工程中设备采购的合同管理等相关问题进行探索。