本文通过金融资产管理公司股权业务为例，从项目立项、方案上报、方案审批、后续管理、项目处置等环节，阐述业务各个环节业财融合目的、业财融合时间和具体的融合方法，同时提出了“深入业务，服务于业务”“深入管理，服务于战略”“深入市场，服务于客户”等三点业财融合建议。

本文是在AI背景下、基于OBE教学理念、结合会计课程特点，进行的线上线下混合式教学实践与探讨研究。文章从混合教学产生的背景入手，概括总结了近三年的线上线下教学实践，具体包括课程的基本理念、“中级财务会计”课程本身的教学理念、师资队伍需求、教学过程、教学评价、教学效果、线上线下混合教学模式的展望等方面进行了论证与探讨。

在业财融合背景下，企业财务会计主要关注企业的财务状况和经营成果，而管理会计则更加关注企业内部管理和决策支持。两者的融合可以为企业提供更加全面、准确的财务信息，帮助企业管理层作出更加科学的决策。因此，企业管理者都要高度重视财务会计与管理会计融合问题，并根据实际情况制定出相应的应对措施，才能使二者更深层次地融合起来。文章对财务会计和管理会计的含义进行了深入的研究，并针对目前在实施中存在的一些典型问题，提出了实现两者相融合的具体对策。希望通过本文的研究，能够使企业管理者对财务会计和管理会计之间的关系有一个更深层次的认识，充分意识到两者相融合的必要性和重要性，从而采取切实可行的措施。

随着数字经济时代的到来，企业纷纷开启了数字化进程。而在“数据+算法+算力”的支撑下，企业数据分析能力的飞跃式提升，也为企业业财融合的实践创造了条件。本文以三大航空公司之一的DF航空公司作为研究对象，针对“数字化转型背景下业财融合的实践”这一主题开展研究，以此来补充相关领域理论研究，并为企业推进业财融合的方案与思路提供参考。

在研究财务共享模式下国有建筑施工企业业财融合路径，通过案例分析以及理论探讨，探讨了财务共享模式在优化企业运营和提升财务管理效率方面的应用。本研究选择了一家大型国有建筑施工企业作为案例，详细分析了其业财融合的具体步骤和效果。关键发现包括通过建立信息共享平台，优化关联机制，和完善激励机制等路径，企业取得了显著的效益，包括财务效益和业务效益的提升。然而，在实施过程中仍然面临数据隐私与安全问题、组织文化调整、利益分配与激励矛盾等挑战。本研究的结论强调了在财务共享模式下，企业需要寻找平衡，利用合适的策略来解决挑战，以实现业财融合的最佳效果。

建筑行业作为一个关系到国家基础建设和经济发展的重要产业，通常涉及大量的资本投入、复杂的项目管理和高度的市场风险。在这一背景下，财务管理变得尤为重要，不仅关乎企业的生存和发展，还涉及项目的可行性、效益和合规性。近年来，建筑施工企业纷纷探索业财融合，将财务管理与业务运营有机结合，以更好地应对挑战，提高效率，降低风险，实现可持续发展。文章深入探讨了建筑施工企业业财融合对财务管理的重要性，提出了业财融合视角下建筑施工企业的财务管理对策，以期为相关领域从业者提供一些有益的参考与启示。

在数字化浪潮汹涌的当下，信息技术的蓬勃发展不断影响着事业单位的管理格局。业务与财务的融合已成为事业单位提升运营效能、优化资源配置、达成战略目标的关键策略。通过深入剖析数字化时代的特征及其对事业单位的影响，全面探讨业务与财务融合的重要意义，从当前融合进程中的现实困境着手，提出具有针对性的应对策略，结合数字化发展趋势和事业单位现状，加以实施和应用，为事业单位在数字化环境中实现业务与财务的深度融合提供良好的融合发展环境。

业财融合背景下，企业可以通过业务管理与财务管理的有机结合，提高企业的经营管理水平，让企业获得更多的利润和效益，由此满足企业的战略发展需求，降低企业风险的发生概率，使企业实现可持续的健康发展。本文通过对业财融合概念的分析，研究了加强企业业财融合的意义，并据此提出了业务融合的实施路径，希望能够给相关的工作人员提供些许参考建议。

随着企业财务与业务的一体化融合，企业的内部控制管理模式正在经历一场深刻的变革。传统的以部门为单位，以流程为基础的内部控制管理方式已经无法满足企业发展的需要。取而代之的是一种以数据驱动的，跨部门、跨流程的内部控制管理新模式。这种新模式强调数据的实时性、一致性和准确性，旨在提高企业的运营效率，降低风险，并最终提升企业的竞争力。本文从业财融合一体化的概念入手，分析其重要性及业财融合一体化与企业内部控制管理的关联提出基于业财融合一体化的内部管控新模式，并分析具体的实施方法与策略，以其能够帮助企业提升内部控制管理效率。

随着科技的不断发展，信息技术已渗入到各行各业，为企业带来新的发展机遇，同时也带来新的挑战和风险，企业为了更好的发展，需要作出更为快捷的应对。企业通过业财融合提前计划、沟通及时，优化企业的资源配置，用数据的形式展现整个经济活动的过程和结果 ，为后期的业务开展提供控制依据和标准，使得资金风险大大降低，为企业的健康发展提供了财务管理支撑。本文主要介绍了业财融合的概念，分析了目前企业业财融合现状和几点优化措施，希望可以为企业发展提供一些参考。

本文从业财融合视角探讨企业全面预算管理的优化措施。研究发现,当前企业全面预算管理中存在预算编制偏重财务指标脱离业务实际、预算执行未能体现业财融合效用、业财数据口径不统一导致沟通不畅、预算管理信息系统未达业财一体要求等问题。为此,企业应制定符合战略目标的预算,使业务部门参与编制,注重设计业务指标,做好预算执行把控,建立统一的数据平台,发挥预算反馈作用,不断优化完善全面预算管理,增强企业抗风险能力。业财融合是当前企业全面预算管理的重要方向,只有树立业财一体理念,持续推进业财深度融合,全面预算管理才能发挥应有效益,助力企业立足长远谋发展。

由于传统的财务管理模式已经无法满足新时期电力企业发展的要求，所以电力企业应该积极探索符合新时期社会经济发展需求的企业财务管理模式。业财融合财务管理模式的出现，则彻底改变了以往电力企业经营发展过程中财务部门与业务部门相对独立且联系不密切的现状，将企业业务数据与财务数据有机结合在一起，合理运用财务精细化管理策略，促进企业财务风险防控能力的有效提升，为新经济常态下电力企业财务转型工作的开展保驾护航。

在我国企业经营管理中，强化内部管理水平，提升生产经营效益是企业提升市场竞争力的有效手段，而财务管理工作是企业的一项重要工作，如果财务管理工作出现问题或者效率低下将大大影响企业领导者的决定策略以及公司的发展方向，从而造成企业的经济损失。因此选择高效的且适合企业自身发展的运营方法尤为重要，在多种方法中，业财融合既是符合市场经济发展要求，也对企业财务管理工作的影响很深，所以本文主要研究业财融合在企业财务管理中的应用具有重要的现实意义。

基于经济全球化的浪潮背景下，企业的业务与财务之间的界限逐渐模糊，业财融合成为企业管理的新趋势。石化工程建设企业作为国家经济发展的重要支柱，其财务管理面临着迫切的转型需求，要在财务管理的理念、方法上创新，通过实际操作与企业的业务深度融合，为企业的战略决策、风险控制、资源配置等方面提供有力支持，提升企业管理水平。

实现和实施业财融合可以大幅提升企业的财务管理水平，让财务管理工作跳出原来的固化思维，进行创新和提升。在数据信息化的时代背景下，企业应对业财融合给予更多的关注。除了聚焦企业经营决策的基础需求外，还应注重对企业财务管理制度进行完善。通过强有力的制度来对业财融合的过程进行指导和约束，不断优化业财融合的传递方式和共享内容，将其嵌入信息系统中，借助信息化手段实现业财融合的动态管理和监督。从多个维度对业财融合进行合理性分析，以促进业财融合在企业财务管理中的发展和运用。

围绕建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标，伴随着输配电价改革、国资委监管的日趋严格及合规管理工作的深入推进，对电网企业财务风险管理质效提出新要求，公司系统创新财务管理体系推进会计集中核算工作新模式，财务部门的工作界面、职责范围及业务开展方式发生了巨大变化，如何深化业财融合，提升财务支撑服务，助力企业经营决策，助推电网高质量发展，是会计共享模式下亟待解决的根本问题，本人拟就如何深化业财融合进行以下探讨。

业财融合是财务管理工作的基本指引，也是国企在日益激烈的市场竞争中不断取得成就的必然选择。但在实际应用过程中，仍然存在会计理念与方法落后、缺乏信息交流平台、全面预算管理执行力差以及各部门融合障碍大等问题，使国企业财融合的尝试进展缓慢。针对此类问题，应革新会计理念与方法促进财务会计向管理会计转型升级；其次，完善石油企业信息化硬件、软件设施，搭建良好的信息交流平台；再次，要重视预算执行结果，通过奖优促差的方式形成激励；最后，还必须打通业财障碍，使业务部门与财务部门互相了解，以便于双方协作。财

近年来，随着全球经济竞争的加剧和信息技术的迅猛发展，企业对高效、透明和灵活的财务管理需求日益增强，财务共享服务应运而生。财务共享服务中心的建立，不仅降低了财务操作的成本，更推动了企业在财务管理与业务运营的深度融合。正是在这种背景下，业财融合作为一种创新的企业管理模式引起了广泛关注。该模式强调业务与财务之间的无缝对接，通过优化组织结构、重塑业务流程、引入先进信息技术等方式，从而提升企业整体运营效率和战略决策能力。

近年来，很多大型企业陆续建立了财务共享服务中心，集中统一处理集团内部企业的会计核算、资金支付等业务，经营单位只保留业务财务岗负责单位内部业务的对接工作，这一财务领域的变革打破了传统财务部门会计和出纳的职责划分，试图推倒财务部门和业务部门之间原有的部门墙，使得业财融合越来越成为未来财务转型的重要方向。在经历了新冠疫情的影响后，为了生存和发展，越来越多的企业开始探寻业财融合的路径。

在当今数字化、信息化快速发展的时代背景下，烟草商业企业的财务管理面临着巨大的挑战与机遇。业财融合作为一种新型的管理理念和模式，正在逐步改变传统的财务管理方式，也为烟草商业企业的财务管理创新提供了强大的动力。文章将从优化财务流程与决策机制、加强财务风险管理与控制、提升财务管理信息化水平以及培养业财融合型财务管理人才四个层面深入探讨基于业财融合的烟草商业企业财务管理创新策略，以期为烟草商业企业的财务管理实践提供有益的参考和借鉴。