科学技术的发展，我国的制造行业有了很大进展，以战略规划方案为基础，参考市场动态变化规律，制定了内容完善的数字化转型方案。数字化转型过程中，应充分考虑数字化对企业成本管理的影响，针对潜在的不确定因素，提出完善的成本管理措施。本文首先分析价值链管理理论，其次探讨制造企业全生命周期成本管理的价值链结构，希望对相关工作有所帮助。

随着中国经济持续快速发展，新兴游艇产业逐渐成为国家政策和国民消费的关注点。本研究构建游艇产业政策工具和游艇产业价值链的二维分析框架，以2000年以来中央政府及重点游艇城市的省市地方政府共175项政策为研究样本，采用内容分析法进行政策文本信息编码及量化分析。研究发现，我国中央和地方政府对游艇产业有着较为全面的政策支持，但仍存在着政策工具使用结构不平衡、与产业价值链活动不匹配、中央政府和地方政府使用结构存在偏差等问题。中央和地方政府应协作制定政策，根据游艇产业发展阶段和需求特征来科学选择政策工具，并适度提高需求性政策工具投入，以推动我国游艇消费大众化，促使产业健康发展。

对于制造业企业而言，价值链管理对提升企业竞争力有重要的意义。本文从制造业企业价值链管理现状和存在的问题入手，围绕理论研究、业务流程重组、核心竞争力培育以及数字化应用四个方面提出优化建议，旨在有效提升制造业企业的管理水平。

随着互联网的兴起和商业应用、社交媒体、移动设备和传感器等新信息和通信技术的发展，数字经济时代到来，数据已成为企业基础性资源和重要生产要素。本文从数据价值链的定义和内涵入手，分析了数据价值链的基本模型、数据货币化，通过分析得出企业数据价值链治理建议。

在数字经济的大环境下，运用数字化技术，运用价值链的分析手段，优化物流企业的成本管理，可以有效地降低企业的成本，促进企业的高质量发展。基于此，本文深入剖析数字经济背景下我国物流企业价值链成本管理面临的机遇与挑战，提出加强企业价值链与数字技术的融合、构建智能体系等方面的优化对策。

随着经济的迅速发展，市场竞争的日益加剧，传统的管理会计注重企业短期利益最大化，只关注于研究单一财务信息的功能就不再适合于当代企业发展的需要。各个服装企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势，需要积极探索运和用战略管理会计的思维和工具。在激烈的竞争中森马能够立于不败之地得益于成功的运用了战略管理会计，基于明确的市场定位制定竞争战略、改变生产模式为企业发展保驾护航、大力实施人力资源战略、价值链管理打造企业竞争力、良好的营销战略提升企业力，其实施方式和实践运用值得许多企业借鉴。