文章-世纪中文出版社

家族企业是我国最为普遍存在的一种企业形态，它为我国的经济发展作出了重大贡献。然而在众多家族企业中，尤其是中小型家族企业，有些企业在内部控制制度的建立与实行方面并不完善，存在着诸多问题，这些问题严重损害了家族企业的利益，影响了企业发展。本文探究出国内家族企业普遍存在的问题，从公司的内部会计控制体系现状来分析其控制流程以及制度履行情况，针对国内家族企业的特点和所存在的问题，提出了几点改进意见，希望以此来为公司内部会计控制制度的建立与完善提供借鉴。

煤炭企业内部市场化改革的管理创新探讨下载：211 浏览：2151

高润霞《煤炭技术研究》 2022年3期

摘要:

近年来，我国国民经济得到持续发展，同时国际经济形势也在不断的变迁，在这一趋势影响下，也推进了我国能源产业的改革工作，煤炭企业内部市场化改革方兴未艾。本文先从煤炭企业内部市场化的概念及具体要求入手进行分析，并指出煤炭企业内部市场化管理中面临的困境，最后深入探讨煤炭企业内部市场化改革的管理创新路径，以期为今后的有关研究提供一些依据。

航空中小型企业内部质量审核机制的改进与提升下载：126 浏览：1592

张淑敏《航空航天学报》 2023年8期

摘要:

企业内部质量审核是一项重要的管理手段，在提高产质量、提升企业竞争力方面发挥着重要的作用。内部质量审核的目的是为了提高组织的质量管理水平，确保产品和服务达到预期的目标。当前，作为航空供应链中的部分中小企业对内部质量审核工作不够重视，存在审核流于形式、审核人员素质参差不齐、审核机制不完善等问题。基于此，本文针对航空中小企业内部质量审核工作中存在的问题进行了分析，并提出了内部质量审核机制改进与提升策略。

经济新常态下企业内部审计工作机制的构建下载：120 浏览：1300

苏莹《中国经济》 2024年3期

摘要:

经济新常态下，企业需认识到自身若想可持续的发展下去，就需要通过各种路径增强自身的竞争实力。而内部审计工作的有效开展，则可以在保证企业经营、管理行为合理、合法的同时，防范风险的出现。以此为企业的发展提供持续的动力。为此，企业要积极的构建完善的内部审计工作机制，借助该机制对内部审计工作行为加以规范和制约。笔者针对经济新常态下企业内部审计工作机制构建的基本原则以及存在的不足进行了探析，并提出了具体构建的策略，希望本次研究有助于企业内部审计水平的提高。

基于风险防控的国有企业内部控制合规管理下载：103 浏览：1178

李维斌《管理与科学》 2024年5期

摘要:

在国有企业新一轮改革和企业间竞争加剧背景下，国有企业内控管理面临着严峻的挑战。建立健全企业的内控制度，关系到企业的生存和发展。近年来，我国国有企业在经营过程中出现了许多问题，主要表现为对风险的认识不足。所以，在对国有企业进行风险管理的基础上，对其进行科学的内部控制合规管理已是当务之急。

业财融合一体化下企业内部控制管理新模式下载：124 浏览：1339

庞蕊《管理与科学》 2024年3期

摘要:

随着企业财务与业务的一体化融合，企业的内部控制管理模式正在经历一场深刻的变革。传统的以部门为单位，以流程为基础的内部控制管理方式已经无法满足企业发展的需要。取而代之的是一种以数据驱动的，跨部门、跨流程的内部控制管理新模式。这种新模式强调数据的实时性、一致性和准确性，旨在提高企业的运营效率，降低风险，并最终提升企业的竞争力。本文从业财融合一体化的概念入手，分析其重要性及业财融合一体化与企业内部控制管理的关联提出基于业财融合一体化的内部管控新模式，并分析具体的实施方法与策略，以其能够帮助企业提升内部控制管理效率。

行为心理学在企业内部控制中的应用研究下载：344 浏览：3732

潘瑜卿《国际科技论坛》 2021年8期

摘要:

基于行为心理学理论，企业员工的心理状态将会直接影响其工作态度和工作行为，进而影响企业内部控制的实施。基于此，本文从行为心理学视角来对企业内部控制问题进行分析。首先分析了企业内部控制要素中“控制环境”问题，然后探讨了行为心理学在企业内部控制中的具体应用。

基于党政背景下化工企业内部治安防控建设研究下载：168 浏览：1976

翟珺《管理与科学》 2023年10期

摘要:

二十大报告指出，企业必须重视生产安全及内部治安防控，这是企业发展的根基，化工企业内部治安防控建设是企业生产运营的重要保障。近年来，由于化工企业内部治安防控建设不到位，导致发生了多起事故，严重威胁了化工企业员工的生命安全和财产安全。因此，基于党政背景下做好化工企业内部治安防控建设研究具有十分重要的意义。

基于全面预算管理的企业内部控制研究下载：356 浏览：2177

王璐璐《管理与科学》 2022年11期

摘要:

如今各行业竞争白热化，企业需要面对更多复杂的风险，因此抵御风险能力成为企业关注的核心内容。企业需要把以往过于宽泛的风险管理集中在财务部门全面预算管理上。虽然全面预算管理需要各企业积极探索，但部分企业对内部管理认识不足，造成了一定的资源浪费，所以对内部控制进行详细的分析十分必要。全面预算管理和内部控制是企业稳定经营的重要手段，企业必须明确全面预算管理与内部控制之间的密切联系，全面提升企业的综合能力，有助于企业实现战略发展目标。基于此，本文对基于全面预算管理的企业内部控制进行探讨。

企业内部控制管理中存在的问题及对策下载：154 浏览：643

1李玉根 2杜鹏飞《当代管理》 2024年12期

摘要:

国有企业是我国的重要资产，其内部控制管理质量不仅对企业运营效率与盈利水平有直接影响，而且事关国家资产的安全性与完整性。然而，国有企业在内部控制管理中仍有诸多不足之处，严重影响国有企业的运行效率。深入探讨国有企业内控中的问题，并提出一系列有效对策，对提高国有企业的运营效率具有重要价值与研究意义。

企业内部社会治安综合治理工作探讨下载：219 浏览：2120

范泽慧《社会科学研究进展》 2022年5期

摘要:

新时期企业加强内部社会治安综合治理是为了应对复杂社会环境，营造安全稳定的生产发展环境。本文作者以油田企业社会治安综合治理工作为例分析当前企业内部社会治安综合治理工作存在的不足及完善措施，希望能有效提升企业安保及综治工作水平。

国有企业内部审计模式转型的管理实践下载：274 浏览：1744

高健《当代管理》 2023年6期

摘要:

内部审计在促进企业经营决策科学化、内部管理规范化、风险防控常态化等方面起到了不可替代的作用。在新的发展阶段，审计环境、审计对象以及审计内容都发生了很大的改变。因此，审计人员必须要积极地加强学习，对新形势新情况进行深入的了解，学习新理念，探索新方法，才可以紧跟时代潮流，履行好自己新的职责和任务，实现新时代审计事业高质量发展。

石油企业内部控制与风险管理的完善路径下载：135 浏览：1563

王丽丽《中国石油工业》 2023年11期

摘要:

本文旨在探讨石油企业内部控制与风险管理的完善路径，以应对复杂多变的市场环境和风险挑战。在全球石油市场竞争日益激烈的背景下，石油企业面临着来自市场波动、环境法规等多方面的风险。通过分析内部控制与风险管理的关系，本文提出了建立健全的内部控制体系、加强信息技术应用、培养专业人才、优化风险管理流程等完善路径。这些路径将有助于石油企业更好地应对风险挑战，提升企业综合竞争力。

精细化质量管理在石油企业内部培训中的应用下载：147 浏览：1166

马凌波1 杨海亮1 李伟3 《石油科学研究》 2024年3期

摘要:

随着经济的快速发展和产业结构的变化，国有企业已经成为我国经济发展的重要支柱。石油企业要想实现创新发展，就必须要提高员工的专业技能和综合素质水平。培训可以提高企业生产运行效率、帮助员工实现职业目标及自身发展。然而，受石油企业组织架构复杂、人员流动频繁等因素的影响，员工培训工作也面临着诸多挑战。在这种情况下，如何提高石油企业员工培训质量，促进企业可持续发展成为一个亟待解决的问题。因此，本文借鉴精细化管理理念拓展国有企业员工培训路径，以期为国有企业员工培训工作提供有益参考。

电力企业内部审计质量管理现存问题及对策下载：364 浏览：2789

刘蓉《当代管理》 2022年4期

摘要:

随着我国社会经济的快速发展，电力企业也得到了迅速的发展，内部审计是电力企业内部控制系统的重要组成部分，它不仅是确保电力企业内部管理的重要工具，而且是电力企业高效运营的重要手段。因此，电力企业要重视起内部审计管理，健全内部控制体系，有效的促进电力企业健康、可持续的发展。基于此，本文重点对电力企业内部审计管理进行了研究，分析了电力企业内部审计管理存在的问题以及内部审计的重要性，并重点论述了优化电力企业内部审计管理的有效策略。

加强企业内部经营考核管理的若干举措下载：285 浏览：2758

王乐乐《中国科学与管理》 2021年5期

摘要:

当前，钻井企业面临着低油价严峻局面，增加经济效益的难度越来越大。企业要生存并取得发展，必须加强企业内部经营考核管理工作，推进内部管理方式、方法的创新，建立一套符合企业发展实际的管理模式，向管理要安全、要质量、要效益。近年来，钻井企业在内部经营考核管理中，通过学习借鉴其他单位的管理经验和做法，在经营管理体制上进行了整合，逐步把市场机制引入企业内部经营管理，对管理方式、方法进行了变革，从而有力推动了企业各项经营工作的开展，提高了企业经济效益。随着企业的发展，新问题、新情况的出现，以及企业在管理考核中存在的一些问题，致使内部管理工作还存在许多不适应企业发展需要的地方。

如何规范电力企业内部的合同管理工作下载：409 浏览：3179

郭艺《当代管理》 2021年12期

摘要:

电力企业内部的合同管理同企业的长远发展之间存在着紧密联系，故而强化合同管理对电力企业的发展有现实性的意义。通过合同管理可以使电力企业的内部结构得到改善、优化，并提高电力企业的综合管理水平，从而使电力企业的职能得到有效发挥。此外，合同管理工作的开展还可以切实防范可能导致的经营风险。另外，科学、有效的合同管理还可以使单位的经济效益最大化，并能有效降低单位的运行成本。因此，适时开展合同管理对电力企业的意义不言而喻。但以目前的状况看，电力企业在其合同管理过程中依然存在一定的问题，这些问题会对电力企业的发展造成不利影响。

优化石油企业内部会计控制有效途径下载：2021 浏览：2067

杨志超《石油科学研究》 2023年3期

摘要:

内部会计控制是企业内部控制工作中的重要内容,对于企业的财务活动、会计工作情况、财物的安全发挥重要监督和管理作用,是企业健康长久发展的主要因素之一。在新形势下，石油企业面临着越来越大的市场竞争压力，企业已经认识到内部会计控制的重要性，但在实施过程中往往存在很多问题。因此，有必要进一步了解企业内部会计控制的现状，提出解决问题的办法，提高内部会计控制的重要性，加速企业改革进程，并制定具体有效的改革措施，突出企业的核心竞争优势。

信息化环境下国有企业内部控制问题与对策研究下载：300 浏览：3055

王圆媛《环境科学研究》 2021年11期

摘要:

互联网技术的发展推动了企业的信息化建设，而内部控制也已成为企业战略目标实现的重要保障。构建信息化环境下企业内部控制框架，实施内部控制信息化战略，对企业的发展具有重要意义。本文对国有企业在信息化环境下内部控制存在的问题进行分析，并提出了相应的对策。

石油企业内部控制体系的构建与思考下载：275 浏览：2671

曹文《中国石油工业》 2021年7期

摘要:

在社会经济快速发展的趋势下，我国市场竞争日益激烈，内部控制对于企业的重要性越来越强。内部控制作为防范各类风险的主要手段，不仅能够为企业在生产经营决策等方面提供有价值的参考依据，而且有利于帮助企业提升综合实力，从而实现核心竞争力的有效提升。本文以石油企业为研究对象，通过探索构建石油企业内部控制体系，以期望能够帮助石油企业提升内部控制水平，从而更好的防控各类风险。

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