目前我国大多数的制造业企业资金管理模式都比较单一，只限于对企业的资金进行管理，没有从整体上进行统筹规划，忽略了企业各业务环节的紧密结合，这种管理模式不利于提高各环节资金管理效率，没有认识到企业上下游环节对资金管理工作的影响。如果企业忽略了外部环境对公司的影响，就会使公司失去竞争优势。针对目前我国企业资金管理中出现的问题，要制定一套完善的资金管理体系，既要重视资金管理工作的整体性，又要重视内部和外部的关系，把企业的业务流程和资金管理工作有机地结合起来，以提高企业的资金管理水平。从价值链角度对企业资金经营活动进行分析，必须对生产、采购、销售等各方面进行全方位的管理，对各环节的资金管理进行优化，以改进企业资金管理工作中存在的问题，从而有效地提升企业的市场竞争力。

加速推进数智化转型已成为众多追求可持续高质量发展企业的共识，其中企业资金管理的数智化建设不可谓不引人注目。本文从数智化对资金管理的意义、数智化时代资金管理的变化、当前资金管理转型面临的挑战以及资金管理转型的思路四个方面，深入思考总结企业资金管理者在当前形势下对数智化转型的认识，目的是抓住数智化转型的机遇、识别数智化转型的风险、明确应对措施，从而提高企业资金管理工作的预见性，提升资金管理水平，助力企业价值创造。

随着市场经济的不断深入，电力行业也加快了发展步伐，货币资金是企业在日常经营中最主要的经济来源，提高资金集中管理对企业发展来讲有着重要意义。电力行业与市场经济的其他企业有着较大的区别，电力行业为广大群众服务，是国家的一项公共事业，也是国民经济的基础。本文就对电力企业资金管理方法与措施进行深入探讨。

在我国社会发展过程中，建筑行业的发展速度逐渐有所提升，该行业各个企业的发展规模也越来越大。为了使这些企业在发展过程中能够确保资金往来账目没有风险，相关工作人员需要对企业的流动资金进行系统地管控，避免公司在运营过程中产生资金隐患。因此，目前建筑企业需要将关注点聚焦于资金管理问题，致力于完善资金管理制度，创建与建筑企业战略发展目标相互匹配的资金管理模式。

当前我国市场化改革工作正在不断推进和落实，在此形势下，企业面临着非常严峻的外部环境，企业要想确保自身的综合实力和经济地位，必须要重视财务资金管理体系建设，规避重大风险，提高资金效益，为企业的健康发展奠定基础。