文章-世纪中文出版社

查看投稿进度

学术期刊

	在线客服
	客服电话：400-188-5008
	客服邮箱：service@ccnpub.com
	投诉举报：feedback@ccnpub.com

人工客服

工作时间（9：00-18：00）

官方公众号

科技成果·全球共享

加强煤矿物资供应管理，提高企业经济效益下载：75 浏览：1016

朱广威《经济与管理学报》 2025年1期

摘要:

随着时代的发展，煤矿行业面临的竞争压力逐渐加大，为了切实提升煤矿企业的核心竞争能力，不仅要确保煤矿产品质量，还要降低有关煤矿产品的经济成本。但是在煤矿企业建设与发展过程中，煤矿物资供应与管理发挥着不可忽视的作用，因此只有确保煤矿物资供应与管理环节的成本支出合理、均衡，才能为煤矿企业带来更多的经济效益。故此，本文主要以加强煤矿物资供应与管理,提高企业经济效益，进行以下几点分析。

国有企业老干部管理存在的问题及优化措施分析下载：512 浏览：2444

肖静贤《管理与科学》 2022年9期

摘要:

在现阶段国有企业转型发展的过程中，在日常管理工作环节上除了要重视企业现有的员工干部管理之外，还需要重视对于一些国企退休老干部的管理和服务工作，在此过程中应该意识到这种后勤服务与保障，对于提高国企自身形象的重要性。尤其是一些已经退休的老干部，一生对于国有企业的建设和发展都做出了很大的贡献，因此，当他们退休离开工作岗位的时候，就需要给予他们充分的物质和精神保障，从而让他们可以安心开始退休生活。因此，本文将从国企老干部管理工作中存在的问题，以及优化创新国企老干部管理工作的有效措施两方面展开分析。

新背景下提高国有企业物资供应采购管理水平的方法探讨下载：418 浏览：2212

陶勇《管理与科学》 2022年6期

摘要:

在现代化市场经济体制不断改革创新的发展背景下，国有企业面临着很大的物资采购供应管理竞争压力。由于物资采购供应管理影响到整个企业的生产运营成本以及综合的市场竞争力，同时对国有企业的健康稳定发展有重要的影响，因此提高物资采购供应管理能力就显得尤为重要。现代化物资采购供应管理是一项非常复杂、系统的工作，涉及多方面的内容，如资源渠道、市场价格、厂家投标、合同管理、物资运输等。不管是哪一个环节出现了问题都会给企业带来较大的影响，甚至是经济损失，所以需要加强对物资采购供应管理工作的重视，做好国有企业采购成本控制，提高国有企业整体的经济效益。

试述电力企业物资供应管理与创新下载：295 浏览：2726

李嘉政谭振湘《中国科学与管理》 2021年7期

摘要:

随着社会的发展，我国的经济发展也越来越迅速，人们的生活水平也有了很大的提高。在当前电力体系全面改革的背景下，电力物流企业运营管理理念也逐渐朝着电力企业运营趋势发展，众所周知，企业最终的运营目标在于实现效益最大化，而管理则是保证企业运营目标顺利落实的主要方式和手段。在产品成本中，物资消耗成本占据总成本的68%左右，甚至部分企业的物资消耗成本占比已经超过了80%，因此，物资管理质量将会给企业生产运营带来直接影响，管理质量下降将阻碍企业获取整体效益和运营效率。通过加强物资管理，能够有效减少不必要的成本投放，提升资金运营效率，增强企业综合竞争实力，对引导企业健康发展发挥重要作用。

基于供应链模式的石油企业物资供应管理创新策略探索下载：199 浏览：2032

刘玥《中国石油工业》 2022年11期

摘要:

众所周知，实现国有企业在物资采购上的供应需求管理，主要是为了进一步降低物资采购成本、保障物资的整体质量，此类问题也一直是当前国有企业物资采购需要关注的主要问题。当前关于企业物资采购供应管理，主要包括企业物资的大批量采购、储存以及配送等相关环节，它不仅能够保障企业在各种材料的调配上实现科学化工作，同时也能够进一步保障企业在物资供应上的及时性与有效性。而实现国有企业物资采购供应管理的最终目的，也是保障企业产品的生产经营活动，令企业拥有良好的物资供应环境，保障企业能够以最小的支出创造最大的经济收益。

建筑企业做好物资设备采购供应管理的几点建议下载：225 浏览：2474

王蕾《中国设备》 2022年11期

摘要:

在企业发展中，对采购供应管理进行优化是企业对成本进行控制，并且是产品质量得到保障的关键内容，同时也是企业在实际生产发展中具有的核心要素，是当前企业对自身综合管理能力进行提升的主要方法。文章对实际建筑企业在工作中对物资设备采购供应管理进行优化的方法进行详细的分析，希望能够为我国的建筑企业物资设备采购供应管理工作提供参考。

建筑企业大宗工程材料的集中采购与供应管理建议下载：381 浏览：2887

张芳芳《新材料》 2022年2期

摘要:

随着现代经济的快速发展，建筑行业各项基础建设也得到了稳步推进，施工企业采购管理模式变化也很大。传统建筑施工材料采购环节，面对采购方式分散和管理模式粗放，导致采购大宗材料物资中的贪腐和浪费以及造假等现象出现，为了将建筑工程企业采购大宗材料物资流程更好地规范，采购费用降低，采购效率提升，应该有效运用集中采购的模式。

[1/1]

	在线客服：：点击联系客服
	联系电话：：400-188-5008
	客服邮箱：：service@ccnpub.com
	投诉举报：：feedback@ccnpub.com

人工客服

工作时间（9：00-18：00）

官方公众号

科技成果·全球共享