我国发生新型冠疫情以来，各地相继启动突发公共卫生事件一级响应。对我国的公共卫生应急体系提出了严峻的挑战。由于疫情严峻，医疗机构的收入呈现出断崖式下降，并且不同程度出现医疗设备、防护设施、消毒物品等资源不足的情况。在应急特殊时期，在收入锐减资金困难以及财政专项资金拨付滞后的情况下，如何保运营、保工资、保发展，在快速完成物资筹措、保障患者救治任务的同时，对一些会计科目进行完善，以便能为相关部门在统计损失、详尽的数据和资料。针对目前我国突发公共卫生事件突发的态势,结合突发公共卫生事件呈现的新特点,从医院应对突发公共卫生事件的管理模式入手,探讨适合医院在突发公共卫生事件下的财务管理新思路。

伴随当前医疗体制改革进程不断推进，我国公立医院已逐步实行自主经营的经济管理模式。在这一环境下，对医院而言一方面需要不断提高内部医疗服务质量，满足患者多样化医疗需求，另一方面还需要确保充足内部经营资金，从而能够在社会发展中长期稳定运行。基于现阶段我国医院实际发展状况来看，如何高效地将全成本精细化管理在医院经济管理中进行有效融入，是亟待解决的问题。为此，本文主要探讨了全成本精细化管理在医院经济管理中的运用对策。

本论文研究了医院经济管理中的双赢策略，旨在找到成本控制与绩效提升之间的平衡点。分析了医院成本控制面临的挑战，探讨了绩效提升策略及其影响因素，强调了医疗流程优化、人员培训和技术应用的重要性。通过案例分析和未来展望，阐明了实现医院经济管理的双赢策略的路径。综合考虑成本控制和绩效提升，借助技术创新和市场竞争，不断改进以满足患者需求，实现医院的可持续发展。

本文主要针对医院成本核算促进医院经济管理进行分析，首先探讨了通过成本核算促进经济管理的重要性，同时简单指出了医院成本核算中存在的问题，强调了上述问题的存在对经济管理的不良影响。其次，重点提出了针对医院成本核算理念进行优化、建立两级成本核算体系、制定严格的成本考核指标、提高核算细节的准确性、明确成本核算考核具体原则、注重成本核算考核结果分析几方面措施，目的在于通过改进成本核算质量，优化医院经济管理效果。

本文主要针对网络化医院经济管理方法进行研究，首先介绍了网络化医院经济管理要点的要点，从信息化、系统化以及网格化三方面出发，指出了管理的重点内容。其次，主要分析了实施网格化医院经济管理的方法，具体包括建立各级管理系统、规划网格管理体系、落实网格责任制度、培养网格管理人才、加强管理效果监督、控制网格管理成本几方面内容。