对于资源型企业来说，煤炭开采资源丰富，需要就地采购。煤炭开采企业只进行简单挖矿，堆积和倾倒在煤炭开采中的固体废物是一种严重的环境危害。煤炭开采企业如何降低采矿成本并提高产量，从而实现煤炭开采企业的可持续健康发展，并使生态环境效益不断提升，这是煤炭开采企业面临的一个关键问题。近年来，随着我国煤炭工业的持续快速发展，企业管理也得到不断创新和完善。但由于煤炭开采的特殊性，煤炭开采企业产成本控制意识还很薄弱。我国大部分煤炭开采在地下开采，成本结构复杂，差异大。保证工程质量和矿山运行安全，降本增效一直是煤炭开采企业的难题。本文针对煤炭开采实际生产中的材料消耗问题进行探讨。结合团队会计和企业管理系统的相关理论，寻找设计和优化材料消耗核算系统。

通过改进企业人工成本管控方法,合理应用人工成本管控措施,能够有效改善企业人力资源管理效率与质量,并且可以减少经营成本方面的投入,增加企业的经济效益。冶金企业难度不断增大，产量递减、成本上升，管理难度越来越大。目前，人工成本费用约占冶金企业总成本的 1/4。人工成本作为企业成本的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和在市场中的竞争力。因此，在市场竞争日益激烈、全方位降低成本、提高效益的背景下，如何合理、有效地管控人工成本，成为企业实现降本增效、持续发展的重要基石。

近年来，民航业的发展突飞猛进，竞争日益激烈，经营利润逐渐下降。在航空公司的运营成本中，维修成本的可控性很强，维修成本的管控成为当前航空公司的重要任务，合理的维修成本管控对航空公司的稳定与发展具有重要意义。本文通过论述维修成本的构成与影响因素，对维修成本的管控提出了可行性建议。

随着时代的发展，从中央发展到地方发展，集成电路企业的发展受到了越来越多人的关注，相关的政府机构也提及了相关的政策措施，除却税收优惠外，更是成立了专项的半导体产业基金以保证集成电路行业的稳健发展。本文结合集成电路设计企业的实际特点以及其在成本管控方面的现状特征，分析了实现成本管控的基础原因，提出了成本管控的对策措施。我们认为集成电路行业尤其需要关注成本的管控问题，集成电路行业本身就是一个更新较快的行业，当前在相关政策的指示下，产生了大量的集成电路企业，未来的集成电路行业市场竞争压力逐渐的激烈，而集成电路设计要想提升自身的市场竞争水平，不仅要加快技术革新，也要做好成本管理，实现运行成本的降低优化，提升了企业的核心竞争力。

我国经济已转向高质量发展阶段，企业需要降本增效、实施精细化管理。文章以A污水处理厂为例，将本量利分析工具与作业成本法相结合，清晰定义保本点的“本”，并考虑了税金及附加等因素的影响，优化本量利分析模型，并运用在水务公司的经营决策中，对于成本管控具有积极意义。

建筑施工管理是一项综合复杂系统性工程，随着当前国内外经济形式的发展，及市场竞争白炽化，建筑业企业赖以生存的利润空间趋向甚微，为适应时代发展，改变企业不利管理模式，保证企业站稳市场并能获得长足发展，成为施工管理专家们的必谈话题。面对现实中成本管控存在的诸多问题，诸如劳务成本失控、材料超耗、周转料具设备租赁成本无底限、违约索赔艰难、诉讼纠纷不断等等系列问题，切实引发大家各种思考。

在路桥施工中，对施工机械、以及材料等的消耗均是极大的，会致使产生成本消耗状况，所以在此情况下，应该充分开展成本管控工作。基于此，本文分析了路桥企业经营管理部门成本管控的特点及价值，研究了提升路桥企业经营管理部门成本管控效果的策略。

高低压配电设备成套企业提供的产品是在发电厂、变电站、国企事业单位、居民住宅区、市政、轨道交通、通信等领域高低压配电系统中作为控制动力、配电和照明的成套设备，是电力产业链中的重要一环，是连接电力供给与电力消费的重要桥梁，将迎来重大的发展机遇。

近年来地铁工程建设项目不断涌现，其项目建设的过程中，施工现场设备与材料的成本管控尤为关键，直接影响着整个项目建设的总成本。

随着预算绩效管理要求的提高，激励约束机制基本沿着自后向前的方向逐渐向绩效管理的其他环节延展:稳步推进阶段激励约束机制嵌入绩效运行监控环节，跟踪问责，与项目管理紧密结合;全面深化阶段建立绩效评估机制，加强绩效目标审核，对绩效目标与指标的拟定作出明确要求，从源头把控预算效率，至此预算绩效激励约束机制嵌入管理全流程，并从整体上加强政治与社会约束，保障预算绩效管理工作平稳且有效运行。