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弹性成本管理在工程项目管理中的实践与应用分析 下载:111 浏览:1035

林柱 《建筑与工程管理》 2024年12期

摘要:
伴随着建筑业的不断发展,建筑项目管理在信息技术的支持下不断创新。针对当前建筑项目管理中存在的成本,质量问题,需要引入弹性成本管理以强化管理效能。弹性成本管理通过提升成本控制的灵活性和适应性,助力项目管理者有效应对市场的波动和技术的更新,从而降低成本超支风险,提高资源配置效率,增强项目市场竞争力。本文以某高层住宅项目为例,探讨了弹性成本管理在实际工程项目中的应用,包括全过程成本管理理念与项目管理法的融合,成本管理体系及流程的重构,以及动态成本监控与调整机制的建立。通过精细化的成本核算和绩效评价,项目团队能够及时识别并改进成本控制中的问题,实现项目经济效益的最大化。本文不仅为弹性成本管理在工程项目管理中的应用提供了实践案例,也为项目管理领域提供了新的视角和策略。

基于标准成本的制造业成本预算管控研究 下载:82 浏览:940

王薇 张丹 沈海怡 胡彦彬 《装备技术研究》 2024年5期

摘要:
本文从制造业标准成本基本概念切入,联系制造业生产成本预算管控中存在的堵点、难点进行分析,提出以标准成本为核心的成本管控模式,并进一步研究如何以标准成本作为源头实现制造业成本控制全过程管理。

建筑工程经济管理影响因素与应对策略分析 下载:91 浏览:1045

王德永 《经济与管理学报》 2024年12期

摘要:
随着现代化社会的发展,公众对建筑工程质量提出更高要求,这促使建筑企业加强内部管理,转变管理理念及手段。经济管理作为工程管理重要内容,涉及到预算、招投标、施工及组织管理等环节,旨在强化建筑工程经济效益,强化企业核心竞争力,具有较强的现实意义。建筑工程经济管理中,受到诸多内、外部因素影响,比如施工技术、成本或组织架构等。文章通过分析建筑工程经济管理影响因素及应对策略,提出合理优化人力资源配置、创新现代化的施工技术、加强工程项目成本管理、完善项目组织管理体系等对策,促进项目经济管理创新发展,进一步提升建筑企业经营效益。
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