在我国社会主义市场经济不断发展的背景之下，企业之间的竞争力度在不断提升。为了能在市场上占据更大市场份额，企业之间所展开的竞争，已经不仅局限在传统的质量和服务等层面，部分企业甚至还出现了恶性竞争等问题，这些对于企业的正常经营和发展会产生极为不利的影响，一旦企业的利润无法得到保证企业所提供的产品，在质量和服务等方面也必然会有所下降。所以强化优质服务质量，提升市场营销管理水平，是企业应对当前市场竞争形势的最好选择。为了积极探索相关活动开展的策略，本文结合目前的状况对相关问题进行深入研究和探讨。

随着社会经济的快速发展和国企改革的持续推进，对人力资源的管理越来越成为国企管理任务的核心。要做好生产经营工作，就必须依靠高质量的人才，各个岗位的人员各尽其职，齐心协力，从而才能推动企业的稳定发展，使国企在市场竞争中取得有利地位。基于此，本文将探讨在国有企业的人力资源管理中如何加强劳动用工管理及其现存问题，以供参考。

本文从树立精细化理念加强财务预算管理、加强收支管理提高资产管理效率、健全分析评价体系如实反映财务现状几个方面入手，重点探讨学校如何加强财务收支管理。意在通过本文研究引起学校管理者对财务收支管理的重视，结合自身实际情况，优化现有管理制度，在保证收支均衡化的同时，为教育事业发展贡献自己的一点力量。