在核电工程项目管理中对系统工程管理方法进行实践，提出了在组织管理上设置以项目指挥中心为决策中心、项目指挥中心办公室为协调中心、技术委员会为技术中心、安全委员会为安全中心、各职能部门为资源中心的项目指挥体系，实现项目管理全范围的高效闭环管理。本次系统工程管理方法的实践探讨，为核电工程项目管理的系统工程思维理念和应用能力建设提供了组织和技术保障，为推进系统工程在核电建设领域的应用提供借鉴。

近些年我国计算机技术得到了高度发展，在人们的生活和工作中均展示出了十分明显的优势。计算机软件功能日益强大，为用户的使用提供了较高的便利性，随着用户对软件功能提出更高的要求，现阶段计算机各类程序设计语言在计算机软件设计中得到了广泛应用，软件开发过程具有了更高的复杂性，导致软件质量问题很难得到保障。基于此文章将会对系统工程方法的内容以及计算机开发流程进行介绍，并对系统工程方法下的计算机软件设计要点进行详细分析。