本文主要从电力企业人力资源薪酬福利管理实践的提升策略研究进行阐述说明。当前，行业竞争变得越发激烈，竞争的关键点就是人才。人才质量的高低决定了企业的发展，只有企业具备科学合理的薪酬福利，才可以保证人才的留下，进而让人才贡献自己的价值。由此可见，为了提升员工的积极性与主动性，需要激发创造性与潜能，让企业在人力资源管理当中落实合理的薪酬激励政策，使员工有更强的动力，为企业发展提供源源不断的力量。

在当前社会不断发展与进步的背景下，电力行业也逐渐步入正轨。然而电力企业之间竞争变得更加激烈，为了能够持续稳定的发展，人才至关重要。电企业需要加强人力资源管理，在此过程中绩效管理作为重要组成，可以更好的反应出员工在各自工作中存在的区别与差距，为员工的招聘、任用以及升职等提供正确解决措施，保证可以激发员工们的工作热情，提升企业的生产与经营效率。因此需要不断探索电力企业人力资源绩效管理提升策略。