以安全施工建设高质量的电力工程项目，是我国电力企业一直追求的目标。电力工程项目中包含土建项目、电力安装项目以及线路的架设等不同种类的工程项目，这些项目复杂又具有自身特点，因此要推动电力工程项目的高质量建设，须结合工程项目的自身特点，不断总结经验，根据实际情况建立起符合标准的质量与管理体系，才能保证电力工程项目建设的行稳致远。本文主要分析电力工程项目管理模式创新。

航空武器装备属于特殊战术装备的一种，表现出了研发周期长、技术风险高、成本投入大、参研单位多和技术密集等特征。相对来说，项目管理的难度也偏大。在早期的计划经济时期，我国是采取指令性计划的方式针对参研单位进行统一管理，目的是通过发布标准化的指令来实现各参研单位的有效配合，达成项目成功实施的目标。而在科技发展逐步加快的形势下，我国逐渐步入市场经济时期，航空武器装备的项目管理模式也由原本的指令性计划转变为合同制管理模式。下文基于协同工作环境，探究航空武器装备研制项目管理模式的构建思路，以期能够提高各参研单位的协同作业水平，提高航空武器装备研制项目的实施效率。

在针对核电工程开展项目管理的过程中，这一过程是比较复杂的，道路遥远。核电工程项目本身就具备着较强的安全性和标准化。所以，在现阶段，应该迎合新时期下的管理需求，不断追求项目管理模式的创新，从而为工程的发展提供良好的保障，使得原本工程管理中的诸多问题和难点得到有效的解决和突破，使得预期的管理目标得到实现和达成。

随着我国经济的发展，城市地铁的建设数量和规模日益增多。由于地铁具有诸多优越的防空条件，如包含地下超大空间，并拥有良好的结构安全性和交通连通性，可以在战争时把城市各个区域的人防工程有效的由点连成片，提高城市的整体防护能力，能够很好的贯彻“平战结合”与“平灾结合”的人防理念。[1]因此，地铁兼顾人防工程具有良好的经济效益、社会效益和战备效益。本文重点对地铁兼顾人防工程的特点和采用EPC项目管理模式的优势进行了研究和分析，为后续工程建设提供了思路。

在轨道交通工程中，弱电系统项目是一项十分重要的组成部分，对于保证列车安全运行发挥着重要作用，在弱电系统项目施工建设阶段需要进行全面、科学的管理确保建设质量，为列车的安全运行提供保障，为人们的出行提供更加优质的服务。