本文分析了核电厂采购特点及其特殊性，指出了当前采购现状与存在的问题，并提出了基于风险管理、高效供应链整合和定制化需求三个视角下的采购策略优化方案。风险管理视角下，文章强调了全面识别和评估采购过程中的各类风险，并采取针对性防控措施；供应链整合视角下，提出通过信息共享、战略合作伙伴关系和先进供应链管理技术优化采购流程；针对核电厂特殊需求，主张积极参与设备研发设计、严格质量监管以及明确长期服务和技术支持。

采用直流和脉冲电镀法制备Ni/纳米SiC复合镀层,用显微硬度计测试了镀层的硬度.实验结果表明,在同一电镀液中,脉冲电镀得到的Ni/纳米SiC复合镀层比直流电镀获得的Ni/纳米SiC复合镀层结晶更细致、硬度更高。

在MS-800A四球摩擦磨损实验机上考察了热分解法制备的WS2纳米材料作为润滑油添加剂的摩擦学特性,采用EDS分析磨痕表面元素的化学状态,用扫描电子显微镜观察磨痕表面形貌,通过对钢球磨斑直径、PB值的变化分析了WS2纳米材料的形貌、添加剂含量对润滑油摩擦性能的影响.

近年我国核电项目建设进入快速发展车道，十四五期间，根据国家规划，每年将获批8至10台核电机组建设。核电项目获批前需进行大量前期工作，此类工作专业度高，耗时耗力，费用高昂。在国际市场中，部分新兴核电相关国家无相关经验，对所需工作内容不甚清晰，常常需中方人员进行相关基础内容科普介绍作为借鉴。基于此项目的，本文就核电项目前期工作主要内容进行简要总结介绍。

纵观近年的发展状况，BIM技术在电力行业的应用和发展十分迅速，它具有数字建造、论争方案、分析场地、工程量统计、模拟工程进度进度等场景中的应用功能。它改变了传统施工管理依据施工方案来进行进度管理和控制的模式，基于BIM建模及5D技术在核电施工进度中进行了成功的应用，该方法在应用过程中取得了较好的效果。文章对核电安装中 BIM 技术发挥的作用、存在的问题以及应用现状进行分析和研究，旨在为BIM技术在今后的核电安装及施工过程提供一些思路和借鉴。

在核电厂的施工过程当中，大型模块化施工技术是一种现代化的新型施工技术，在最近几年来逐渐得到了众多核电厂施工的青睐。模块化施工不仅要细分不同的施工模块，而且还要进行模块预制、场地整合施工等多种方法，从而保证整个模块的拼装流程流畅，保证施工效果和施工时间，并最终能够有效完成主线工程的施工，使得整个核电厂施工效率有所提高。同时利用了新型的结构模块立式拼装新工艺，进一步完善了模块安装逻辑，可以提高整体施工效率，从而减少了了核岛内作业，对减少整体工程时间也有一定的作用。
核能发电因其高效率、清洁的性能，引起了各地政府部门和公众的广泛关注，由于核电站的建设工期相对较长，产品质量要求高等，因此减少建设工期、改善建造品质对核能的发展有着重要意义。因此现阶段，核电机组已逐渐引进了模块化设计理念，把模组建造带入了核电站制造、拼装和设计。模组建造实行了土木与装配同步实施，彻底改变了常规的"先土建建筑后装配"的施工方式，模块在厂内同时制造，工作环境相对于施工现场条件较好，产品质量也更易于提高，并且能够及时制造，对于减少核电站的建造工期有着突出的优势。研究进一步提高工程设计模块化程度以及引进全新的拼装工序，通过改善拼装品质，提升制造效率，可以进一步减少核电项目建设工期，并充分发挥了模块化施工的优越性。

模块化突破作业面限制，将原本流水进行的工作变为了平行工作，将原本在现场进行的工作，转移到了车间内，降低了安全风险，提高了工作效率和质量。目前国内在建的主流堆型都不同程度的采用了模块化的建造方式，模块也从单一的结构模块扩展到了设备等多种模块。

国内核电项目各地区造价水平差异较小，海外核电项目因地域差异巨大，不同国家造价水平也面临巨大差异。为便于不同国家项目的费用测算，建立造价数据库已经迫在眉睫。然而，当前造价数据库尚未形成系统化，各类基础数据较为分散，未做统一整理。此外，数据采集方式较原始，获取基础数据后多数需要进行重复处理。本文旨在建立系统化的造价数据库，并形成标准项目数据库模板，各项目参照标准模式进行数据库建立及应用。为方便使用基础数据进行费用测算奠定了基础。本文亦对造价数据库当前面临问题及发展趋势进行展望，提出了自己的见解。

本文深入研究了核电厂采购决策支持系统的全面设计与实现过程。系统设计始于详尽的需求分析，涵盖功能需求和非功能性需求。系统总体架构遵循分层解耦原则，包括数据层、服务层、逻辑层和展示层，实现高度集成、智能分析与决策支持。功能模块设计细致入微，覆盖用户管理、商品展示与搜索、订单与支付、营销与促销、客户服务等多个领域。在实现阶段，重点阐述了数据库设计与安全措施、关键算法与模型开发，以及系统界面设计与人机交互优化。最终，通过科学合理的系统设计与实施，旨在构建一个既能满足核电厂严格监管要求，又能适应市场变化、优化采购决策的高效决策支持系统。

目的：研究分析优质护理模式改善急诊内科患者睡眠质量和心理状态的效果。方法：研究对象共选取了200例急诊内科收治的患者，入组时间在2022年3月到2023年3月，通过随机数字表法对其进行均匀分组，两组分别接受优质护理模式和常规护理模式，对比两组患者的治疗护理效果。结果：研究组患者护理后睡眠评分（8.63±0.62）分，睡眠障碍发生率10.0%，护理后焦虑得分（12.82±2.14）分，抑郁得分（14.38±2.54）分，躯体功能（79.63±2.62），心理功能（78.32±1.45），社会功能（77.63±2.62），物质生活（79.32±3.45），护理满意度96.0%，对照组患者护理后睡眠评分（12.45±0.52）分，睡眠障碍发生率30.0%，护理后焦虑得分（17.55±2.45）分，抑郁得分（18.86±2.12）分，躯体功能（60.45±2.52），心理功能（63.62±1.52），社会功能（66.45±2.52），物质生活（65.62±2.52），护理满意度86.0%，研究组各项指标与对照组相比均显著更优。组间对比差异显著（p<0.05）。结论：对急诊内科收治的患者实施优质护理模式可以有效改善患者睡眠，纠正患者负面情绪，提升患者生活质量，保证患者对护理工作更加满意。

核电工程周期长，相关方多，各领域对工程项目进展易造成制约影响的各类因素错综复杂，具有宽泛的潜在风险。项目实施过程中，有效的风险管理与风险管控十分必要。文章介绍了公司TOP10风险管理控制的组织形式，并通过相关实践证明了TOP10风险管理的有效性。

在核电项目建安工程合同管理工作中，必须做好周密的计划工作，在项目执行的同时，也要与设计单位、工程监理公司、施工单位，以及质量监察部门等保持着紧密的协调联系。在合同的结算过程，要做好对履约的考核与反馈。工程与安全合同工程师是中国核能工程的关键资产，中国核能工程的建造与运行应当注意对他们开展完整、全面的训练。建安合同管理人员更应该牢记自己身上所担负的使命与任务，脚踏实地做事，做到清白做人，及时进行总结，注重提升自身素质，为核电项目发展作出自己应有的贡献。

结合我国发展的实际情况而言，由于经济形势的不断创新，核电工程服面的管理技术和施工技术都在逐步提升，为了切实保证其能够实现高效率提搞核电工程的安全性必须保证管理制度的实践与创新，尤其是处在信息化技术飞速发展的大背景下，要将信息化技术与安全管理制度相结合，从而切实提高核电工程安全管理的效率。为此，本文结合核电工程安全管理的实践与创新进行研究，并结合相关问题提出具体措施。

核能是当前人类社会发展的重要能源之一，属于清洁性能源，能够节约化石能源的使用，满足当前社会能源使用的需要。世界核能市场中竞争压力非常大，除了俄罗斯发展速度很快之外，日本、韩国的核出口也在全面的争夺国际市场。对于美国、法国等综合实力较强的国家来说，核出口的能力一直在提升，并且凭借着多年的世界核电与核工业领先的地位，对全球核电的发展产生一定的促进作用。此前有很多报道针对俄、韩等国家核出口的方面，但是其他国家的经验介绍相对较少。本文主要是从美、法两国的核电出口经验为出发点，分析当前我国核电出口优势，提出合理化建议，为我国的核电走出去提供经验。

核电是一项技术复杂，工期长，资金要求高的系统工程。核电工程建设进度管理是一个贯穿于整个施工过程的工作，为了更好、更有效地控制核电工程的进度，必须按照每个施工阶段的不同要求来实施。建设进度管理是指运用科学的方法确定合理的进度目标，编制进度计划和资源供应计划，在质量、费用目标协调的基础上进行进度控制，最终完成工期目标。建设进度管理有效保证项目如期完成、节约工程成本，是投资控制的重要措施。

从“一带一路"的战略要求来看，核电业“走出去”是符合我国战略部署的举措，在“一带一路”战略的推动下，我国核电企业可以积极参与沿线国家的核电建设，利用这一平台进行国际化布局，参与国际竞争，实现同“一带一路”沿线国家的合作共赢。

当前随着我国社会的不断进步，我国的核电工程项目得到了良好的发展，而在对核电工程项目进行管理的过程中也采用了一些新的管理模式。对于核电工程项目来讲，该项目的风险存在于项目的全过程当中，随时随地都能出现风险。所以我国核电工程项目建设的时期都很长投入的资金也很多，开展过程中也会出现各种各样的风险。而目前在对我国核电工程合同管理过程中所采用的EPC模式可以对工程的质量以及资金和施工、设计等进行负责。下面就根据在EPC模式下我国核电工程合同管理如何进行标准化管理来进行相应的分析。

随着全球清洁能源需求的持续增长，核电作为一种绿色能源正逐步升温。实施核电“走出去”战略既助力国内核电全产业链的创新升级，也有助于提升中国作为核电输出国的政治影响力。本文通过梳理俄罗斯国家原子能集团公司全球业务开展情况，分析其在海外核电项目成功的原因及执行中存在的问题，从中俄核能合作角度提出对中国核电“走出去”的建议。

经验反馈对保证和提高核电设备采购质量具有重要作用，并逐渐得到了广泛重视。本文以经验反馈机制的建立与完善为切入点，分析了现阶段的经验反馈机制，讨论了经验反馈知识地图的构建。通过上述分析与讨论，为核电设备采购经验反馈机制的完善提供了理论依据，促进了经验反馈知识的共享、转移及创造，提升核电设备采购过程中经验反馈实施效率和效果。

历来国家都特别重视质量管理工作，把“质量强国”战略放在了突出地位。本文对核电工程项目物项采购过程中实施的质量管理提升活动进行了总结，固化了良好经验，为后续项目的开展提供经验。