引言：工程造价是固定费用支出中的重要组成部分，它承担着项目前期和施工期间的固定费用收支，可以保证公司的工程建设收入。在建筑项目的成本预算中，施工项目的预结算对施工项目的实施有一定的影响。为了确保项目的顺利进行，必须持续提高项目的预结算水平，正确处理预结算与施工费用管理的关系，保证和提升工程项目的总体效益。

一、建筑工程造价预结算对于建筑施工成本管理的意义

（一）有利于降低施工成本

对建筑工程项目进行预结算审核，有助于对项目建设费用进行全面的控制，特别是在已有项目设计图阶段。在实施预结算时，将建筑图纸作为项目的前期工作，在设计时，必须按照合同约定及国家规定的标准进行工程量的计算，并将根据合同约定的计价原则及企业数据为基础，对项目的直接和间接费用进行核算。

（二）有利于提升监督成本管理的科学性

为了确保项目报表的准确性和合理性，对建设项目的成本控制具有重要的指导意义。首先，在进行预结算时，要对项目进行严格的计划，确保资金的流动与成本控制相一致；其次，加强施工过程中的监理与管理，切实落实预算制度，确保资金的合理利用，从整体上提升工程管理的效益。最后，根据与分包商协商的报价结果，对项目成本进行预测，并对项目管理方案进行调整。

（三）有利于提升施工水平

在项目实施过程中，无论从项目的组织、项目的设计、施工等方面，都可以根据项目预算的要求，不断地改进项目的成本管理，在保证项目的质量的基础上，采用新的技术、新工艺，既能有效地降低施工成本，又能提高工程的质量，增强企业的综合竞争力^[1]。

二、建筑工程施工成本管理现状

（一）成本管控机制有待完善

从目前建筑业发展的总体状况来看，项目管理中的成本控制机制还没有得到很好的贯彻执行，有些项目公司甚至没有建立相应的管理机制。施工企业缺乏成本管理机制，往往是由于管理人员缺乏对成本控制的认识，没有在项目管理中建立正确的成本控制观念。在特定的发展阶段，任何一个产业都必须具备比较完备的运行机制，并形成以其为中心的经营模式。只有确保相关的管理机制更加完善，才能对企业经营过程中的各项权利和义务作出科学的判断，以便为企业的长远发展提供依据。

（二）成本管控意识有待增强

随着建筑业持续不断发展，施工企业成本控制的职能架构逐渐趋于健全，而一些施工企业还没有建立起相应的制度和标准，而在实际运行阶段，相关的施工项目成本管控工作人员之间相互推诿的情况，这无疑进一步提升了企业在运行成本方面的压力。由于企业自身的原因，造成了施工费用的大量损失，给项目施工的科学性运行造成了很大的消极影响，必须对其进行及时的调整。

三、协调建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的策略

（一）优化施工规划编制

在建筑工程项目的施工过程中，施工图纸预算是控制施工费用的主要手段，施工图纸预算的准确性直接关系到施工费用的合理与否。通过使用标准化的图纸，可以求出每一项工程的每一项费用及其有关技术指标，从而达到对工程造价的科学预算。

（二）构建调配机制

为了使建筑工程项目的健康运行和效益最大化，必须明确预结算工作的核心价值，建立预结算与建设成本管控合理的调配机制。在预结算运行阶段，要根据施工实际体量、施工材料费用等情况，对施工费用进行合理的核算，严格按照统一的预算要求，保证预结算工作的科学性，以确保施工成本管理工作的顺利开展。

（三）明确预结算责任机制

要想有效地控制成本费用，就必须建立健全的预付款责任制度，尤其要根据项目的实际情况，建立一套科学、安全、科学的预算责任管理制度，并根据建立的机制深入落实有关工作人员的实际工作^[2]。在建设运营期间，由项目主管组织召开项目预结算机制，对项目实施中涉及到的费用管理问题进行探讨，并通过分析得出的结论，确定符合公司实际情况的预算责任，由项目经理承担全部项目的主要责任，并采取集体合同和风险抵押控制的方式。为了更好地确保每一个细节控制的科学性和合理性，在具体的施工过程中，对工程的各个环节进行了独立的计算。同时，各施工单位要对施工相关数据进行严格控制，以便为成本管理工作的顺利进行提供参考。

（四）建立合理规范的企业机制

合理、规范的公司制度能够加强员工的责任感，有效地推动公司的正常运营，保证工程质量和安全。在完善企业管理体制的过程中，要将工程施工单位的运营状况与项目的建设状况相结合，建立标准化的奖励和惩罚措施，既能提高员工的成本控制意识，又能有效地控制企业的资源消耗，更好地落实建筑工程项目的建设成本管控工作。同时，建设单位要根据自己的优势和发展，建立相应的企业指标体系，使项目的预算管理工作能够得到规范化的运行，确保项目的编制与法律法规相一致^[3]。

（五）提升预结算人员综合素养

首先，由于预结算工作人员的综合素质与施工项目预结算审核、施工项目成本控制工作的有效性密切相关，因此建筑施工单位要积极地进行人才招聘，以提高工程技术人才的素质。比如，在招聘阶段，人力资源部会对候选人进行专业能力、工作经验等方面的考核，从而获得优秀的人才。其次，随着技术的不断进步，工程造价预结算、工程造价控制技术不断创新，要提高工程造价管理人员的综合素质，必须进行经常性的培训。比如，可以聘请专业的项目造价控制专家，教授项目管理技术和方法，从而提高项目的整体水平。同时，由于一些预结算工作人员没有足够的重视，所以可以在完成培训后，对他们的学习状况进行严格的检查。

（六）提升成本管控工作的有效性

首先，要对物料的成本进行科学的控制。有关人员要对施工材料的使用进行科学的控制，尤其是对常见的混凝土等建筑工程的物料，利用清单计量的方法，可以有效地评估工程的使用体量，在控制过程中，采用指标控制方法，施工人员根据施工进度进行科学的物料分配，避免产生不必要的损耗。其次，科学地控制施工机械使用费用。同时，对自己的和出租的设备进行了明确的区分，自己的设备的单位成本主要包括维修费用、场外运输费用、人力费用等，而租用设备的单机费用则是指租用的费用。为了延长设备的使用寿命，在施工现场组织机械维护保养工作时，要避免人为因素造成的设备失效。同时，将经济措施融入实际控制，建立科学的奖励和惩罚机制，进一步提高员工和设备操作者的工作热情，实现建筑项目的整体经济效益^[4]。

结语

总而言之，施工项目预结算在施工过程中起到了至关重要的作用，尤其是对工程造价的控制起到了重要的作用。通过对预结算和造价控制的协调，可以提高建设工程建设的资金使用效率，从而真正保障建设工程建设单位的长远、稳定发展。

参考文献：

[1]计海榜.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理探究[J].陶瓷,2021(12):128-129.

[2]付红莉.建筑工程造价预结算与施工成本管理的关系[J].房地产世界,2021(15):56-58.

[3]崔利刚.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系[J].砖瓦,2021(06):132-133.

[4]钱卓,付兆明.建筑工程施工成本管理与控制[J].施工企业管理,2021(09):57-58.