核能是当前人类社会发展的重要能源之一，属于清洁性能源，能够节约化石能源的使用，满足当前社会能源使用的需要。世界核能市场中竞争压力非常大，除了俄罗斯发展速度很快之外，日本、韩国的核出口也在全面的争夺国际市场。对于美国、法国等综合实力较强的国家来说，核出口的能力一直在提升，并且凭借着多年的世界核电与核工业领先的地位，对全球核电的发展产生一定的促进作用。此前有很多报道针对俄、韩等国家核出口的方面，但是其他国家的经验介绍相对较少。本文主要是从美、法两国的核电出口经验为出发点，分析当前我国核电出口优势，提出合理化建议，为我国的核电走出去提供经验。

自全球首台EPR核电机组具备商运条件以来，根据压水堆核电厂核岛机械设备在役检查规范（RSE-M）要求，核电机组在投入商业运行后应执行一回路水压试验。如何进行一回路水压试验超压保护的逻辑动作设计成为亟待解决的关键问题。本文通过对一回路水压试验过程中超压保护逻辑组态进行设计研究，并通过在两台机组首次十年大修期间的成功实践，解决了EPR核电机组在役一回路水压试验超压保护系统方案的设计固化问题，并为同类型机组在该试验中的超压保护方案提供设计思路。

本文通过研究对核电项目非标机械设备采购管理体系的分析研究分析，提出核电非标机械设备在采购管理中的风险要素及其应对方案，从而为提升生产制造核电项目非标机械设备产品质量提供参考。

国内核电标准体系中，对结构设计使用年限没有明确要求，在某海外核电中业主对BOP子项的结构设计使用年限的选择与中方存在分歧。本文参考国内外不同堆型核电机组的BOP子项结构设计使用年限，分析了在本项目中不同使用年限的影响，提出了BOP子项设计使用年限的建议。

随着全球能源需求的不断增长，核电站已成为满足这种需求的重要方式之一。然而，核电站的建设涉及到大量的电仪设备的采购和监管。本文旨在探讨核电工程电仪设备采购和监管方面的问题。首先介绍了核电站的基本构成和电仪设备的主要类型。然后分析了电仪设备采购中存在的问题，包括技术标准、价格评估和供应商选择等方面。最后探讨了电仪设备监管的方法，包括现场巡检、质量管理和维护保养等方面。

结合我国发展的实际情况而言，由于经济形势的不断创新，核电工程服面的管理技术和施工技术都在逐步提升，为了切实保证其能够实现高效率提搞核电工程的安全性必须保证管理制度的实践与创新，尤其是处在信息化技术飞速发展的大背景下，要将信息化技术与安全管理制度相结合，从而切实提高核电工程安全管理的效率。为此，本文结合核电工程安全管理的实践与创新进行研究，并结合相关问题提出具体措施。

本文重点研究在考虑核安全监管的提前，考虑企业利益最大化原则，充分调研核电公司在核电项目建造过程中安装调试备品备件采购领域的管理流程、运作方法及典型问题，提出批量化建设核电项目时安装调试备件采用联合采购及储备的优化管理措施。

DCS（分布式控制系统）作为整个核电站的大脑和中枢神经系统，一方面给核电厂的安全、稳定运行提供了极大的助力，但是同时鉴于核电厂特点：系统复杂、功能多、安全性稳定性要求高，核电厂对于其DCS功能的完整性、运行的稳定性的要求是极为严苛的，核电厂DCS的设计、制造难度大、周期长，其进度管控一直是核电项目总包方的难点之一，本文主要基于笔者亲历的超过10个核电机组的实际管理经验，对核电DCS进度管控的要点进行论述。

在核电项目建安工程合同管理工作中，必须做好周密的计划工作，在项目执行的同时，也要与设计单位、工程监理公司、施工单位，以及质量监察部门等保持着紧密的协调联系。在合同的结算过程，要做好对履约的考核与反馈。工程与安全合同工程师是中国核能工程的关键资产，中国核能工程的建造与运行应当注意对他们开展完整、全面的训练。建安合同管理人员更应该牢记自己身上所担负的使命与任务，脚踏实地做事，做到清白做人，及时进行总结，注重提升自身素质，为核电项目发展作出自己应有的贡献。

近期某电厂1号辅助变压器因故障退出运行进行检修，本文对当两台机组处于正常运行状态，一台辅助变压器因故障或检修退出运行时运行技术规范I0如何记录，以及若叠加两台机组同时失去主厂外电时的机组运行应对措施进行分析，为机组在此工况下的安全运行提供建议。

随着中央对环境友好型新型能源的推广，核电作为一种节约资源、高效率的新型能源，受到越来越多的关注。然而，在实现这一目标的过程中，必须确保相关的建筑物和设备的安全性和稳定性，并符合相关的法律法规和行业标准。在核电设备采购的过程中，我们需要认真负责地执行采购计划，以确保一切顺利完成。我们还需要及时发现和处理可能出现的挑战，以便提出具体的应急措施。在这篇文章里，我们将着重探讨核电设备采购的计划的重要性，以及如何更好地执行这些措施。

我国力争2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和。作为绿色低碳能源，核电发挥着越来越重要的作用。目前国内有十多个核电项目正处在如火如荼的建设过程中，储备待开工项目也有相当数量。电缆是核电站的动脉神经，传输能量与信号。核电站的建设过程中，电缆采购量多，金额较大。目前国内三代技术堆型的核电站，每两个堆电缆总采购成本约为2.8亿左右，其中核级电缆的采买费用约为1.5亿左右。普通电缆技术成熟、竞争充分，成本下降的空间很小。核级电缆因原材料要求特殊，实行设计和制造许可证准入制度，行业壁垒较高，尚有一定的采购成本下降空间。本文以“华龙一号”机组为例，从设计输入、采购模式、施工领用各环节，尝试通过技术变革、打破垄断、集群效应等突破性的思维方式，探索出降低核级电缆采购成本的有效方案，以求能广泛应用于后续工程项目的采购管理。对于提高总承包企业的经济效益有着非常重要的意义，也有助于提升企业的国际竞争力，为中国核电走出去，夯实基础。

核电设备采购在核电站建设过程中是重要一环，非核级设备使用量大，其质量管理不容忽视。本文通过对非核级设备采购管理过程的关键过程，如组织管理、质量体系管理、制造过程的管理等方面进行分析并提出相应措施，为后续项目执行提供良好建议。

本文在总结田湾核电站3-6号机组设备竣工文件管理经验的基础上，对田湾田湾核电站7、8号机组设备竣工文件组卷归档进行了总体规划探索，详细介绍了规划的背景和目的、组卷归档原则、归档目标及管控措施进行了详细的介绍。重点规划了田湾田湾田湾核电站7、8号机组设备竣工文件组卷归档的管控措施。

现今我国社会经济水平迅速发展，核电是电力发展的主要能源工程，核电工程的电力成本较低，在核电工程建设阶段机械设备管理中，应保障电力生产和供应的稳定性与安全性。在机械设备采购工作中，设备的稳定性以及运行性、采购成本都会影响核电工程的运行安全与稳定，更会对经济收益产生影响。对此，笔者对核电工程设备采购管理的特点以及存在的问题进行研究，制定有效的设备采购管理策略。

从“一带一路"的战略要求来看，核电业“走出去”是符合我国战略部署的举措，在“一带一路”战略的推动下，我国核电企业可以积极参与沿线国家的核电建设，利用这一平台进行国际化布局，参与国际竞争，实现同“一带一路”沿线国家的合作共赢。

在核电工程项目中，采购合同管理是至关重要的一步。本文将介绍核电工程项目采购合同管理的流程和方法，包括采购计划、供应商选择、合同签署、合同执行和合同关闭。同时，本文还将分析可能出现的风险，并提出相应的风险控制措施，以确保核电工程项目的成功完成。

随着信息技术的发展和智能化水平的提高，5G通信网络作为一种新一代无线通信技术，正逐渐应用于各个领域。在核电行业中，5G通信网络的应用具有重要意义。本文通过对5G通信网络在核电行业的应用实践进行研究，深入探讨了其在安全监测、运维管理、远程操作和故障处理等方面的应用效果。

电力行业的发展与千家万户息息相关，因此，在国家的基础设施建设部门中，对电力设施建设的发展非常重视，而核电是电力行业的一个关键环节，对国家的供电和技术储备有着非常重要的作用。电气设备是核电站的重要组成部分，其可靠性直接关系到核电厂能否安全可靠的运转。通过对目前国内核电发展状况的分析，指出核电电气安全存在的各种潜在风险，并提出改进对策。

核电厂由于对核安全有着特殊的要求，所以在进行系统装置的安装与调试时，必须遵守一套相应的管理流程。在这一背景下，通过对核电厂电气存在的安全隐患进行了剖析，并对核电厂电气调试的准备和运行做了初步的探讨。