文章-世纪中文出版社

核电总承包企业管理创新机制探索--推动核电高质量发展下载：83 浏览：880

黄照《核工业与技术》 2024年12期

摘要:

创新是确保国企立于不败之地的重要因素，核电总承包企业作为重要国企，坚持创新，必将推动核电企业走向高质量发展之路。本文以新时期为背景，分析核电总承包企业管理创新方面的典型问题，然后构建企业管理创新机制，为核电高质量发展奠定基石。

核电工程总承包合同风险管理分析下载：87 浏览：876

何望新曾庆珠《核工业与技术》 2024年8期

摘要:

随着国家发布关于核电工程建设的积极政策，确保核电工程安全、有序建设，核电工程总承包合同风险管理在核电项目建设中起着非常重要的作用。本文通过对国内核电工程总承包合同风险分析，指出核电工程总承包合同可能存在的风险，并提出改进措施。

煤炭勘察设计企业EPC工程总承包项目造价控制研究下载：91 浏览：945

李娟《煤炭技术研究》 2025年3期

摘要:

随着我国经济的快速发展和能源需求的不断增长，煤炭行业作为重要的能源供应链，对国家能源安全和经济可持续发展具有重要意义。在煤炭勘察设计过程中，EPC（工程总承包）模式因其集成化管理和高效资源利用而被广泛应用。本研究旨在探讨煤炭勘察设计企业在EPC工程总承包项目中的造价控制策略，以期为行业内的相关企业提供理论依据和实践指导，从而提升项目管理水平和竞争力。

EPC总承包核电项目设备材料采购管理要素的探讨下载：154 浏览：1457

吴林涛《核工业与技术》 2023年8期

摘要:

对于核电项目而言，其在我国经济社会发展中占据着重要地位，发挥着重要的应用优势。一般而言，相关企业购买高质量的核电项目设备材料，能够直接提高核电项目应用的质量。核电项目设备材料会经过采购、供给、运输、保管等多个环节，核电项目企业必须对整个环节的设备材料质量进行严格的管理，这样才能够提高核电项目的建设质量。因此，核电项目企业对核电项目设备材料的采购、供应的管理工作是非常重要的，企业必须根据核电项目建设的需求制定科学合理的管理措施，对材料的购买、管理、存储等过程进行严格的控制，安排合适的车辆对设备材料进行运输，强化仓库管理水平，这样才能为核电项目施工人员提供高质量的施工材料，保证核电项目施工作业的顺利完成。

核电总承包建安费上下游收支匹配优化研究下载：144 浏览：1462

宋帅刘婉月王璐《核工业与技术》 2023年8期

摘要:

核电项目建安工程费的及时足额支付是保障进度和质量的重点。但是项目建设过程中，因数据积累有限，核电新建项目的总承包建安费上下游收支匹配契合性不强，对建安资金保障产生不利影响。收集已竣工核电项目下游支付曲线并进行分析，从总包支付曲线控制点选点、支付金额预测、合同条款编制和财务制度保障四个方面对建安费收支匹配性进行了优化，提升了建安费上下游收支匹配性，为建设过程中的建安资金的稳定提供保障。

浅析EPC总承包模式下的土地整治工程项目管理策略下载：70 浏览：604

吕佳进《中国土壤》 2024年12期

摘要:

随着城市化进程的加快，土地整治工程项目在促进经济发展、优化资源配置等方面发挥着重要作用。EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包模式作为一种先进的项目管理方式，逐渐在土地整治项目中得到广泛应用。本文旨在分析EPC总承包模式下土地整治工程项目管理的特点、挑战及策略，以期为提高项目管理效率和质量提供参考。

浅谈EPC工程总承包模式下核电工程智慧工地的建设思路下载：148 浏览：1571

于航1 潘锐2 《核工业与技术》 2023年1期

摘要:

本文通过分析EPC工程总承包模式下核电工程智慧工地现状及问题，提出核电工程总承包单位多基地、多项目智慧工地的建设思路和实施方案，希望对同类型企业智慧工地建设具有借鉴意义。

浅谈核电总承包项目标准化管理体系的建立与改进下载：150 浏览：1530

岳黎文《核工业与技术》 2023年1期

摘要:

标准化管理体系作为现代化管理的一个重要手段，被越来越多的企业所认可。本文就核电多项目管理的标准化体系建立、实施与改进做了简要介绍与分析。

核电总承包项目新员工安全培训管理问题分析及对策下载：189 浏览：1945

李金生杨世春《核工业与技术》 2022年8期

摘要:

核电工程建设过程中新员工现场作业安全是现场安全管理工作的重点。本文主要论述了核电现场新员工自入场后，总包方针对三级安全教育培训、新员工现场安全监督管理、新员工人员行为规范要求、技能水平、不同工种专业知识培训等方面采取的有效管理措施，使新员工从进场开始就树立正确的安全防范意识和安全责任感，掌握相应的专业知识和从业技能，预防和减少新员工现场作业过程中各类安全事故事件的发生、从而保障新员工的生命安全，推进核电建设工程的顺利进行。

核电项目FCD前合同模式风险及对策分析下载：189 浏览：1931

檀鹏矫健刘华平《核工业与技术》 2022年3期

摘要:

核电项目核准前总包单位与建设单位需签订一个框架协议作为开展前期工作的合同依据，本文就此类协议的签订模式存在的风险及对策进行了分析，以期能够为后续相关合同的签订提供合理建议。

浅谈核电工程总承包公司质量管理体系优化工作下载：189 浏览：2022

李秋燕《核工业与技术》 2022年2期

摘要:

质量管理体系文件是质量管理体系构成的基础要素，而如何进一步完善公司质量管理体系文件，是事关公司长远发展、事关核电工程建设质量的重要环节。本文分析了本公司质量管理体系文件的管理现状、存在问题，查找原因，确定整改对策，进一步优化公司质量管理系文件。

国内核电工程总承包项目调试分工优化分析下载：255 浏览：2617

闵璇宇郭泽宙朱飞《核工业与技术》 2021年11期

摘要:

为探索后续核电工程总承包项目业主方与总包方调试工作的分工模式、节约工程建设造价、促进核电工程批量化建设，通过对比国内核电工程各总承包项目调试管理经验，从人力、工期、造价等角度进行分析,分析得出了优化后的调试分工及原则：一是工作责任的划分应由对该项工作拥有更多资源的一方承担，以避免资源浪费；二是双方应避免过多介入对方的内部管理工作，以避免内耗。

某拆迁安置房 (EPC) 总承包结算审核的研究下载：175 浏览：1786

孙乔晨《国际科技论坛》 2023年6期

摘要:

在实施EPC总承包模式中，总承包方在项目初期就将项目的设计、采进、建设等层面作为一个整体从而进行周全、慎重的考虑，而完工结算的审计是总承包方控制项目投资的一个重点环节。有必要针对总承包项目竣工结算的审验及如何提升审验精准性进行探究。本文以半山单元R21-01A地块拆迁安置房设计-采购-施工(EPC) 总承包结算审核为案例对象，主要论述结算审核存在的问题及处理意见。

EPC工程总承包模式下的现场施工管理难点与优化措施下载：149 浏览：1470

刘俊杰《建筑与工程管理》 2023年11期

摘要:

建筑工程领域转型不断加深，工程项目管理亟须改革，解决传统建筑工程管理模式存在的问题。EPC工程总承包模式作为现阶段建筑行业的重中之重，其应用情况不仅影响建设单位的经济效益，还关系到建筑结构的质量。所以要对 EPC工程总承包模式下现场施工管理存在的问题进行研究，从而制定解决对策。

基于建构体系下工程建筑结构的施工与设计下载：127 浏览：1218

蔡园园《中国建筑》 2023年4期

摘要:

建筑业作为国家的支柱产业，对经济社会发展起着非常重要的作用。但随着社会能源资源的逐渐消耗、民众对住宅的环保理念在逐渐增强，节约资源能源，减少劳动力的消耗，已经成为整个社会对建筑业发展提出的新要求，改良建筑业的劳动工具、加大机械化的作业程度、转变作业的方式方法、增加作业的自动化成分，已成为大势所趋。

建筑工程暖通空调设计与施工的质量控制措施下载：128 浏览：1320

张洋《中国建筑》 2023年4期

摘要:

暖通空调系统是建筑工程的重要组成部分，涵盖了采暖、通风、空调等一系列专业，直接决定了建筑的室内环境调节效果，影响着人们的居住体验，必须根据建筑特点，遵守相关设计规范，兼顾经济性和环保性的基本原则，积极引入先进信息技术，提高深化设计水平，从源头上减少工程质量隐患，同时，做好相关施工准备工作，加强施工过程质量管理，有效提高暖通工程施工质量，给人们带来更加舒适温馨的办公、生活条件。基于此，本文主要分析建筑工程暖通空调设计与施工的质量控制措施。

通信工程总承包全过程风险管理下载：165 浏览：1310

高建球《无线电研究》 2023年11期

摘要:

现阶段，国家大力推行EPC总承包施工模式，尤其在局房、土建等各个行业中成功得到广泛应用。在信息通信领域，各大通信运营商也都在各地区、各专业试点总承包模式，这也是未来我国通信工程施工采用EPC总承包的主要发展模式。在EPC总承包项目管理过程中,全过程风险管理是最重要、最基础的管理内容,风险管理的结果直接影响EPC总承包的开展效果，总承包企业必须将风险管理贯穿于项目的始终，因此研究总承包项目中的风险管理凸显出必要性。基于此,文章主要针对通信工程EPC总承包全过程风险管理进行系统性研究,供相关企业的管理人员参考。

水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作下载：250 浏览：2435

范雪康《建筑与工程管理》 2021年12期

摘要:

水利工程在我国基础建设领域占据着至关重要的地位，其具有影响因素众多、工期长、施工条件恶劣等特点，在施工管理阶段需要考虑各项因素，以此保证水利工程施工安全和质量，保证其在后续运行过程中可以创造更高的社会、经济以及生态效益。因此，为了能够从根本上提升项目管理质量，需要借助多样化、专业性的手段，本文对此进行深入探究，希望能够为推动我国水利行业的长足发展作出应有的贡献。

EPC总承包模式下建筑工程管理的优化方法下载：255 浏览：2434

张欣《建筑与工程管理》 2021年7期

摘要:

在建筑工程管理环节，可以融入EPC总承包管理模式，方便对数据信息进行集中、统一的管理。这种管理模式主要是结合业主需求，将工程建设的相关任务交给专门的企业，以此提高工程建设质量，提高工作效率。总承包工作通常包括施工方案设计、材料采购管理以及现场施工操作等多个环节，EPC模式与传统承包方式不同，具有灵活性的特点，符合新时期的建筑施工工作开展需求。不过，目前该承包方式在应用过程中还存在一些问题，需要着重结合引发问题的原因，研究如何优化工程管理方案。

电力设计企业总承包项目物资采购管理问题及对策下载：241 浏览：2188

方晶晶胡世超刘宇豪《管理与科学》 2023年2期

摘要:

电力设计企业需要结合总承包项目物资采购管理机制，对现有的物资采购成本进行精细化、高效化地控制，降低电力企业在经营管理过程中的运作成本，提高企业的综合运作水平。本文对电力设计企业总承包项目物资采购管理存在的问题以及管理策略进行分析探讨。

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