本文主要分析了电网企业抽检封样业务，提出先进技术的应用，方便电网企业提升抽检封样业务水平，合理划分抽检封样的职责，建立科学的业务流程，提高业务信息化水平，优化物质质量管控效果。

电费资金是电网企业的主要资金来源，加强电费资金集中管理不仅能够节约资金成本，充分发挥资金效益，还能有效降低资金管理风险，保障电费资金安全。但是，部分电网企业在电费资金管理方面还存在业财不融合、机制不完善、业务管理及核算组织分散、信息系统不智能等多方面的问题，一定程度上阻碍了电费资金集中管理的实施进度。本文对于以上问题深度分析，从强化业财融合、健全管理组织、加强系统建设、优化预算管理体系、丰富电费收取方式等方面提出管理优化措施，达到强化电费资金集中管理的目的。

近年来，我国已经全面进入了现代化智能时代，人们的生活离不开电力的支撑，电网企业也在此基础上应运而生。当前，我国电网覆盖范围十分广泛，基本的一些相对偏远的地区也基本实现了电力供应。在电费的管理上难度比较大，一些分布密集的地方在管理上还好实现一体化营财控制，但是分布相对稀疏的地区相应实现一体化建设难度就非常大。所以现阶段许多地区在电网企业电费管理上存在很大的问题。基于此，以下将针对电网企业电费管理营财一体化建设展开全面研究，希望能够进一步增强我国电网企业的电费管理水平。

伴随着社会经济的高速发展和电网经营规模的逐渐扩大，我们应该重视电网企业体系管理的逐步完善和自主创新，使公司融入经济社会发展的需要，电网企业如何提高公司的发展战略管理效益，完成业务目标是一个急需解决难题。本文融合现阶段电网企业综合计划管理中存在问题，制定了一系列针对性的处理方案。

近年来，国家对生态环境保护愈加重视，明确提出企业要作为主体参与环境治理。同时，随着电网规模不断扩大，电网企业生产经营活动中产生了大量的废矿物油、废铅酸蓄电池等危险废物，为了保护生态环境，履行企业的社会责任，电网企业要选择合适的方式无害化处置危险废物。本文总结了当前电网企业对废矿物油、废铅酸蓄电池的处置回收模式现状，提出了“网上竞价、框架协议、循环回收、有偿处置”四种处置模式，并给出了电网企业废矿物油、废铅酸蓄电池处置回收的建议。

为适应国际化公司发展需求和提高电网企业运营效率,南方电网把"精益化"作为实现"两精两优、国际一流"战略目标的必由之路,已全面推行7S精益化管理。随着近几年电力市场规模逐渐扩大,电力体制改革的不断推进,电网企业之间的竞争力也日益增加,为使企业更好的发展,在电力市场中占有一席之地,取得更多的经济效益,就要对电网企业进行精益化管理,尤其是对电费进行精益化管理,而抄核收业务的精益化管理是电费精益化管理的核心。

在国家的经济发展建设中，电网企业以人民群众的用电需求为出发点，为人民群众提供可靠的电力保障和一流的供电服务，保障我国电网系统平稳运营。电网企业的竞争日趋激烈，其内部结构也日趋复杂，但风险预警系统的建设仍然比较滞后。而近些年来，风险导向审计体系的建设，逐渐成为了当前审计体系革新的大趋势，因此如何更好地加强对于风险导向审计体系的建设，成为了管理人员需要着重思考的关键环节，更是电网企业审计制度革新和预防财务状况失误的重要举措。本文就如何在电网企业中，更好地应用风险导向审计体系进行了深入的探究，以期为电网企业的审计体系改革，提供重要的理论借鉴和支撑。

现阶段，我国电网企业在不断进步与发展，电网企业消防安全管理不仅受到了人们的关注和重视，同时也受到了企业管理人员和领导层的关注，并提出了更高的要求和标准。电网企业消防安全管理关系着人们的正常生活和社会经济的发展，一旦管理上稍有放松就会发生安全问题，威胁人们的生命安全。因此，在新时期下，加强对电网企业消防安全的管理是至关重要的，有利于推动电网企业的发展。

随着我国新电改政策的不断推行，电网公司长期的自然垄断局面已经被打破。因此，探索如何提升我国电网企业的市场竞争力是当务之急。本文对当前我国电网企业人力资源管理存在的问题进行深入探究，并提出了当前背景下电网企业人力资源管理改革的策略，

在电网企业物资管理过程中，施工材料的消耗占总成本的一半以上，对于电网企业的利用有着非常重要的影响。因此，对于电网企业施工材料的管理与控制成为控制工程成本最关键的因素。本文主要对电网企业物资成本管理进行了阐述，并分析了物资成本管理的重要性，对电网企业影响物资成本管理的风险环节进行分析，并提出电网企业物资成本管理的有效策略，促进电网企业经济效益的提升。

逆向物资是指退役物资、工程结余物资、工程余料等，经鉴定后分为报废物资和闲置物资。随着电网系统不断新建扩大、电力设备更新速度加快，很多电网企业产生了大量的逆向物资，根据2017年我所物资大清查工作统计数据显示，辖下变电站中存在逆向物资情况的占比97%，逆向物资数量高达3.8万余件。在已有的逆向物资管理模式下，2015年仅完成2座变电站报废物资清理，物资清运速度远远不及新增速度，闲置物资再利用率几乎为零。在国家倡导降本增效，确保国有资产保值增资的大环境下，如何做好电网企业逆向物资管理工作，加快报废物资处置效率，提高闲置物资再利用率，降低电力企业成本，成为电力企业急需解决的问题。本文主要分享逆向物资管理控制措施。

电网企业逐渐将综合能源服务作为主营业务，但由于综合能源服务尚处于起步阶段，电网企业在自身发展、经营、管理等方面经验相对薄弱，使得电网企业综合能源服务业务发展面临较大的挑战。但随着电力行业引入市场竞争机制以来，如何扩大竞争性售电业务的市场份额，以促进供用电服务水平的不断提升，成为了电力企业向综合能源服务转型过程中必须要面对的问题。

随着现代电力行业的不断发展,电网企业的资产投资开始不断增多,运行周期也越来越长,覆盖范围逐渐变广。在电网企业的运行过程中应用资产全寿命周期管理工作，能够有效避免在管理模式中由于人为原因导致的问题出现，但是目前在企业发展中，资产全寿命周期管理工作开展还存在较大的问题，本文主要分析了产生这些问题的原因，并提出了针对性优化措施，以期能够加强企业资产全寿命周期管理工作，促进企业的创新发展。

在绿色数智供应链背景下，电网企业面临复杂的合同法律风险，风险主要来自合同签订、合同履行、合同变更、合同解除等方面。为了有效防范这些风险，电网企业需采取一系列的有效措施，包括强化合同管理与审查、法律合规与风险控制、合同履行与监控以及员工培训与意识提升。这些措施的综合实施，可以最大限度地降低法律风险，确保合同履行的合规性和有效性。

电网企业的生产成本由两大部分组成，一是购电成本，也就是变动成本；二是输配电成本，也就是固定成本。随着电力体制改革和输配电价格改革的实施，电网企业的主营业务收入不再是赚取发电企业上网电价与销售电价之间的差额，而只能是按照政府核定的输配电价收取过网费。这样，电网企业要有更大盈利空间，追求更高的经济效益，输配电成本费用的管理就成了电网企业的重中之重，如与固定资产相关的折旧费用、营销费用、检修运行费用、安全费用、科技开发费用、人力资源费用以及其他管理费用相比，输配电成本将会成为电网企业成本管理的重点。

世界正朝着一个大数据时代发展，信息数据化给各个生产发展行业带来了翻天覆地的变化，已经成为众多企业与研究领域发展中的关键要素。随着大数据时代的来临，电力企业面临着改革的重启与深化，企业财务管理已呈现较大的局限性，企业要有效实现自身价值，首先就应该做企业财务管理方面的改革。对于电网企业来说，该项管理工作的效率更是会对其产生至关重要的影响，它与电网企业经营管理工作的所有环节都有一定的关联性，电网企业管理系统中一定要把财务管理放于电网企业的核心部位。