财务预算管理的主要内容是合理利用企业资源，实现企业战略目标，提高企业整体经营效率。本文从财务预算管理角度出发，以L食品有限公司为研究对象，运用预算管理理论和评价方法，从预算编制和执行三个方面分析了有限公司L食品有限公司存在的问题。在分析企业预算管理的效果时，我们采用差异分析技术，横向和纵向比较不同的数据，比较预算执行结果更直观，合理分析企业预算执行结果。在改进财务预算管理方法上，实现战略目标与预算管理的动态结合，实现信息化管理。