文章-世纪中文出版社

EPC模式在国内相关行业中越来越多地被采用，尤其是在一些涉及到过程技术较为复杂的核心技术工程建设方面，它具有很大的应用优势，目前的核电设备采购管理主要采用此模式进行核电设备采购管理，具有明显的优势。基于此，本文首先简要分析EPC模式下的核电设备采购管理存在的问题，最后从多个方面阐述EPC模式下的核电设备采购管理的优化措施，以此来供相关人士参考。

核电多项目合同执行优化下载：94 浏览：1024

夏玉娟《核工业与技术》 2024年6期

摘要:

本文从核电设备采购合同执行工作内容作为出发点，分析多项目管理形式下设备工程师工作优化提升方案，即将设备工程师日程管理工作中的重要工作显性化，非关键工作去除化。以程序的形式对重要工作予以明确，通过信息化优化改进，去除非关键工作。本文通过调整设备工程师工作时间和内容分配，保障核电大发展环境下安全高质量管理要求。

浅谈核电厂电气元件类物项的分类采购管理下载：91 浏览：1015

邓自亮《核工业与技术》 2024年5期

摘要:

物项采购过程是影响核电厂安全运营的重要环节之一，是生产过程的输入之一，是确保工程质量的重要基础。如何对采购过程进行管理，是每个质量工作者关注和探索的课题之一。本文阐述了核电厂电气元件采购过程中对质保分级管理和分类管理的运用，希望能对相关电气物项采购工作起到一定的借鉴作用。

核电厂压力容器采购管理注意事项及策略下载：88 浏览：995

王连珠《核工业与技术》 2024年3期

摘要:

近年来，核电厂的运营日渐完善，并引入了诸多先进的生产设备。而压力容器作为典型的仪器类型，发挥着极为重要的作用与价值。尤其相较于其他生产设备而言，压力容器长期处于恶劣工作环境下容易出现损坏风险，对生产安全威胁极大，应加强前期采购管理工作，明确采购期间的注意事项，制定完备的采购控制策略，保证压力容器采购的总体水平。本文将从核电厂压力容器采购特征出发，重点分析采购管理注意事项及管理策略，以供参考。

核电项目批量化建设下的安调备件采购管理下载：86 浏览：996

田宜1 钟滔2 《核工业与技术》 2024年1期

摘要:

本文重点研究在考虑核安全监管的提前，考虑企业利益最大化原则，充分调研核电公司在核电项目建造过程中安装调试备品备件采购领域的管理流程、运作方法及典型问题，提出批量化建设核电项目时安装调试备件采用联合采购及储备的优化管理措施。

核电项目非标机械设备采购风险管理下载：98 浏览：1076

杨泽伟张效宁门玲玲《核工业与技术》 2024年1期

摘要:

本文通过研究对核电项目非标机械设备采购管理体系的分析研究分析，提出核电非标机械设备在采购管理中的风险要素及其应对方案，从而为提升生产制造核电项目非标机械设备产品质量提供参考。

核电工程建设阶段机械设备采购管理研究下载：148 浏览：1597

王圣杰廖锦《核工业与技术》 2023年12期

摘要:

现今我国社会经济水平迅速发展，核电是电力发展的主要能源工程，核电工程的电力成本较低，在核电工程建设阶段机械设备管理中，应保障电力生产和供应的稳定性与安全性。在机械设备采购工作中，设备的稳定性以及运行性、采购成本都会影响核电工程的运行安全与稳定，更会对经济收益产生影响。对此，笔者对核电工程设备采购管理的特点以及存在的问题进行研究，制定有效的设备采购管理策略。

核电工程项目非核级设备质量管理提升研究下载：152 浏览：1591

田宜杨泽伟《核工业与技术》 2023年12期

摘要:

核电设备采购在核电站建设过程中是重要一环，非核级设备使用量大，其质量管理不容忽视。本文通过对非核级设备采购管理过程的关键过程，如组织管理、质量体系管理、制造过程的管理等方面进行分析并提出相应措施，为后续项目执行提供良好建议。

核电工程建设领域采购降本增效措施探讨下载：147 浏览：1543

王千瑞《核工业与技术》 2023年11期

摘要:

近年来，国内外经济形式严峻，企业“开源”之外，更需注重“节流”。本文从采购前端管控、过程控制、总结提升几个方面，探讨核电工程建设领域采购降本增效的有效措施，从而发挥采购领域负责制优势，以加强采购过程管理，提高采购效率，降低采购成本，推进核电企业采购管理体系创新。

核电设备备件采购管理优化措施与探讨下载：150 浏览：1542

吴林涛《核工业与技术》 2023年8期

摘要:

本文通过调研核电设备备件采购领域的管理方面面临的困难与问题，剖析问题产生的原因，考虑核电特殊要求，通过采购管理理论来加强、改进备品备件采购管理工作，梳理企业采购管理的流程、缩短供应周期、保障物资质量并提高企业抵御风险的能力等使具备持续稳定发展能力，并对其他核电项目的设备备件采购管理提供示范效应。

EPC总承包核电项目设备材料采购管理要素的探讨下载：154 浏览：1508

吴林涛《核工业与技术》 2023年8期

摘要:

对于核电项目而言，其在我国经济社会发展中占据着重要地位，发挥着重要的应用优势。一般而言，相关企业购买高质量的核电项目设备材料，能够直接提高核电项目应用的质量。核电项目设备材料会经过采购、供给、运输、保管等多个环节，核电项目企业必须对整个环节的设备材料质量进行严格的管理，这样才能够提高核电项目的建设质量。因此，核电项目企业对核电项目设备材料的采购、供应的管理工作是非常重要的，企业必须根据核电项目建设的需求制定科学合理的管理措施，对材料的购买、管理、存储等过程进行严格的控制，安排合适的车辆对设备材料进行运输，强化仓库管理水平，这样才能为核电项目施工人员提供高质量的施工材料，保证核电项目施工作业的顺利完成。

华龙一号首堆核电项目DCS采购管理若干良好实践总结下载：189 浏览：2019

吴德波1 刘艳丽1 张易牧2 《核工业与技术》 2022年7期

摘要:

文章介绍了DCS合同执行工作的特点、难点，以及其在华龙一号首堆工程建设中的重要意义，并总结出华龙一号DCS合同执行过程中若干良好实践及管理措施，主要包括全周期合同执行工作以风险为抓手，组建专项组，形成高效的协调管理机制；充分发挥EP(设计及采购)协调的优势，做好DCS提资链管理，并形成方法论；采用主动沟通、保守决策的原则来配合核安全监管工作；通过党建融合业务，高度统一认识，形成大团队合作的格局，协调解决复杂的跨单位接口问题等，为后续核电项目DCS采购工作提供参考。

某核电厂小三箱采购创新管理实践下载：192 浏览：1975

邵英博郝鸿钊孙志刚《核工业与技术》 2022年5期

摘要:

核电建设项目中，由于小三箱设备分布于全厂每一个子项及房间，数量众多，设计图纸出版较晚但安装需求最早，所以一直是影响工程安装进度的设备之一。为保证小三箱设计、生产、安装、调试进度满足核电建设施工进度，本文通过某核电厂首堆工程小三箱设备采购管理的实践经验，分析了小三箱项目易出现的问题，提出了预防及解决措施，确保了小三箱按需到货，希望为后续核电建设项目小三箱采购管理提供一定的帮助。

核电项目设备采购管理精细化下载：188 浏览：2031

田苗刘博《核工业与技术》 2022年5期

摘要:

核电项目建设过程中需要的设备复杂多样，采购管理是否合理是否可控关系着核电项目的安全性。精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的要求，是建立在常规管理的基础上，将精细化管理的思想和作风融入核电设备采购管理中，可以提高设备采购的管理能力，提升核电项目安全性。

核电厂潜水泵采购管理浅析下载：194 浏览：2001

刘慧刘凤《核工业与技术》 2022年2期

摘要:

本文介绍了核电厂潜水泵的特点以及当前该种设备的采购管理模式与存在的问题。在助力我国实现“双碳”目标的新形势下，核电建设将迎来更繁荣的前景。提升核电厂潜水泵设备的采购管理水平可提高合同执行效率、降低人力损耗等成本，保障设备供货进度和质量，是非常有必要的。

核电机电设备的采购分析下载：193 浏览：2072

张俊卫葛天然《核工业与技术》 2022年1期

摘要:

随着双碳政策的实时，核电能源因其清洁、安全的特点越发受到国家重视，核电站在我国许多兴建起来，核电机电设备作为核电项目必备的一部分，其采购工作是不可避开的话题。文章简述了我国核电发展状况，对我国核电项目机电设备采购工作开展提出了一些建议，希望能为核电项目采购工作提供参考，促进核电项目提效。

钢铁厂焦炭煤炭采购管理中的防作弊体系构建下载：342 浏览：3526

吴同波《煤炭技术研究》 2021年10期

摘要:

在钢铁厂的生产运营中，焦炭和煤炭采购管理至关重要，然而采购环节存在的作弊现象却对企业效益与产品质量构成威胁，本文聚焦于钢铁厂焦炭煤炭采购管理中的防作弊体系构建，分析了常见的作弊情况，如人员收受贿赂、现场违规操作、利用技术漏洞以及货源地以次充好等问题。阐述了从人员管控、现场检查、技术手段防弊到货源地一户一地管控等多方面构建防作弊体系的策略，旨在通过完善的体系保障采购过程的公平、公正，提升钢铁厂采购质量，增强企业在行业内的竞争力，为钢铁厂采购管理工作提供有效的实践参考。

关于核电项目合同变更管理的分析与研究下载：234 浏览：2519

门玲玲杨泽伟《国际科技论坛》 2022年4期

摘要:

采购管理是一项非常复杂的工作，合同变更管理又是采购管理中至关重要的一环，它直接关系到设备的质量、交货进度和采购成本。本文以DCS合同变更为例，对产生的原因进行了系统性的分析，并有针对性的给出了一些合同变更管理的建议和方法。

核电领域采购板块管理标准化实践研究下载：266 浏览：2942

闫彤李会群《国际科技论坛》 2022年2期

摘要:

受我国用电需求持续增长的影响，目前核电领域的形势还有点严峻，我国也在积极的推进核电项目的建设，以此来满足人们的用电需求。核电领域具有周期长、安全质量标准高、投资大等特点，其绝大多数的支出都用在了采购上，采购成本占据了整个建设的一半，因此就需要做好采购管理的工作，保证采购成本，实现成本效益。然而在具体的采购中还存在着很多问题，需要对其进行标准化管理，因此，本文基于此来对核电领域采购板块进行分析，并提出了相应的采购管理标准化的建议，为其控制采购成本提供参考。

国有企业物资采购管理现状问题分析及改进措施下载：193 浏览：2045

赵飞《管理与科学》 2023年10期

摘要:

近年来，随着我国现代经济技术的快速发展，市场竞争环境愈加复杂，企业要想在这样激烈的市场竞争环境中取得较大的经济收益，就需要在自身生产经营过程中有效控制企业的运营成本，以保障企业能够使用最小的成本创造出符合企业持续性发展的最大效益。企业采购成本占据了企业运营成本的较大比例，因此，物资采购管理在企业内部管理中就显得尤为重要。企业的相关管理部门应该根据企业内部的实际运营情况，科学地制定出符合企业发展的采购计划。与此同时，企业内部也应该合理制定企业采购人员的物资采购标准，以便其能以最低成本采购物资，从而提升企业的利润。

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