EPC模式在国内相关行业中越来越多地被采用，尤其是在一些涉及到过程技术较为复杂的核心技术工程建设方面，它具有很大的应用优势，目前的核电设备采购管理主要采用此模式进行核电设备采购管理，具有明显的优势。基于此，本文首先简要分析EPC模式下的核电设备采购管理存在的问题，最后从多个方面阐述EPC模式下的核电设备采购管理的优化措施，以此来供相关人士参考。

本文主要探讨核电工程设备采购过程中的进度控制策略，主要写潜在合格供方评价、重大设备风险评价等关键方面。通过这些策略的合理应用，旨在提高核电工程项目的进度管理水平，确保项目按时完成。