电力设施是电力生产顺利进行的承载体，是加快经济建设和维护公共安全的重要保障。有效保障电力设施的安全对经济发展以及社会生活的稳定均具有重要意义。虽然我国对于电力法律制度的重视程度不断提升，但是关于电力设施保护方面的法律规范处于相对落后的情况，因此更加重视完善地方电力设施保护立法。本文就供电企业电力设施保护法律问题及防范对策展开探讨。

进入21世纪后，供电企业服务管理品质不断提升，用电检查管理模式步入了信息化，各地供电企业纷纷致力于打造独特的品牌，全面优化营销管理渠道，努力提升供电服务水平，获取更多利润，同时提高了广大用户的满意度。本文将简单分析电力营销与供电优质服务的关系，希望能为供电企业营销服务管理工作提供借鉴。

近年来，伴随经济的不断发展以及社会的持续进步，电力应该也在不断增长，供电企业的规模不断扩大。电费作为供电企业的主要收入来源，其回收管理的效率会直接关系企业的经济效益以及稳健运营。在实际运营过程中，因为客户群体的多样性、支付方式的复杂性以及市场环境的变化性，电费回收管理也在面临许多挑战。电费核算的准确性以及及时性是影响企业与客户关系、维护市场公平交易的主要环节。

电力行业近年来得到了快速的发展，而在发展过程中也面临着用电管理问题。智能电网的广泛普及，不仅能帮助电力企业更好地掌握电力系统的运行情况，又能实现对电力企业日常运营的实时监控，避免偷电漏电等。然而随着用电能的日益增加，电能信息采集规模持续增加，给工作人员的运维管理带来巨大的难度。基于此，笔者对用电信息采集系统运维模式创新进行研究。内容首先分析了用电信息采集系统特点及运维常见的问题，其次提出用电信息采集系统运维管理新模式，最后指出了具体实施各项工作指标分析及解决方法，以提升用电信息采集系统的各项工作指标，以提高供电企业的管理水平，促进电力行业的发展。

供电企业有效地保障了我国稳定的电力供应，且在推进能源革命以及综合能源市场开发发挥着重要作用。为了促进供电企业高质量发展，持续拓展供电企业发展规模，必须做好供电市场营销工作，为广大用户提供优质服务，以此保障取得良好的供电营销效果。基于此，本文对电力营销的优质服务提升和创新展开探讨，并给出相应的提升策略，希望能够对供电公司营销工作有所帮助。

随着我国目前的发展程度的逐渐提高，用电量也不断增加，对于电力公司的工作效率与质量要求也不断的提高，其中就包括电力企业的电力计量相关方面的管理工作。电力企业的电力计量工作是直接与用互相对接的一项工作，这项工作可以直接体现出电力企业的工作效率，管理水平等内容，电力企业采取一套科学的电力计量标准化管理能够大大提高管理水平，也能够在一定程度上提高自身的市场竞争力。

随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，人们对于电力的需求在不断加大，在强化内部控制、防范资金风险、电费业务管理亟需转型升级的背景之下，针对徐州公司供电企业营财业务深度融合的电费全过程风险管理内涵和主要做法进行了概述，包括明确电费业务管控目标，确定风险管理总体思路；加强内部控制组织领导，健全风险管控规章制度；梳理电费业务价值链条，厘清风险防控业务脉络；开展风险信息辨识评估，建立内部控制基础环境；开展内部控制诊断评估，实施风险管控提升行动；完善风险管控保障机制，强化规范运营管理支撑。最后对供电企业电费全过程风险管理效果进行了总结：提升电费业务全过程风险防范能力，有力维护了企业经济利益，进一步强化了营销业务和财务资金管理的内部控制，具有全面推广借鉴应用价值。

随着我国经济的不断发展,人们的生活水平也越来越高,在此背景下,人们对于电力供应的要求也越来越高。供电企业要想在当前的市场上获得竞争力,必须做好电力营销管理工作,使供电企业的各项业务能够满足新时代的服务需求,推动供电企业的可持续发展。当前我国的供电企业在电力营销管理工作的运行中存在一定的问题,为了推动供电企业的不断发展,有必要研究供电企业电力营销管理工作。基于此,文章对供电企业电力营销管理工作的现状以及相关处理措施进行探讨与分析,以供相关人员参考。

随着市场经济的飞速发展，重视电力企业生产技改大修项目管理十分关键。在当前时代背景下，电力企业是否能够实现顺畅、稳定的运行，不仅关乎电力企业自身的效益，同时也和百姓生活用电需求是否得到顺畅满足有密切关系，有助于社会可持续发展目标的实现。当前，由于社会有越来越高的用电量需求，所以在供电企业运行的过程中，既要确保其供电效益的满足，同时还要实现企业的高效运转，这也就意味着供电企业必须要强化对生产技改大修项目的关注，强化管理，确保生产技改大修项目有序推进。本文在观点论述中，针对供电企业生产技改大修项目管理中的问题进行了解读，通过问题的分析，为推动供电企业生产技改大修项目的有序推进提供了强有力的支撑和借鉴。

电力事业日渐成熟，在节能方面也取得了显著成绩，近些年，电力企业也更加关注环境效益与能源节约。但是，随着电力市场竞争的日渐激烈，电力营销工作也面临着严峻挑战，电力企业想要实现自身可持续发展，必须要加强对电力营销管理的力度，就能够结合市场需求与自身情况，制定科学的电力营销管理模式，以更好的满足社会需求。

具有独立法人身份的地方县级供电企业，由于企业规模偏小，在一定程度上存在内控意识淡薄、内控体系不健全、风险管控手段单一等问题。为此，加强企业内部控制，优化全面风险管理，是县级供电企业的应当重点研究的课题。本文从风险管理的角度出发，主要分析县级供电企业在内部控制管理方面存在的相关问题，探讨全面风险管理的优化对策。

其实，在目前供电企业的电力营销管理方法实际应用中仍然存在许多问题，使得供电企业的实际电力营销管理模式以及管理方法不能够满足发展需要，并且缺乏合理性、科学性、系统性的分析，缺少对于市场需求情况的实际掌握，所以下文将针对这些问题进行探讨，从而为转变供电企业的电力营销管理方法的具体措施进行相应地阐述，希望能够进一步促进目前供电企业的电力营销的进步。

供电企业营配贯通对于供电服务质量的提升有着重要意义。本文介绍了供电企业营配贯通的概念和意义，并因应“互联网＋供电服务”新模式变化趋势，将营配贯通工作与日常业务深度融合，从数据治理、数据采录、数据验证三个关键环节重点发力，构建营配贯通全过程管理体系，持续提升供电服务品质，为打造强前端、大后台的供电精准服务体系奠定基础。

现如今，电力工业的发展关注着国计民生，一直以来都受到社会各界的广泛关注。社会在发展，时代在进步，使用行之有效的方式去促进电力企业改革创新，显得尤为关键和重要，在此期间，一定要在电费核算管理方面下功夫，唯有如此才能切实提升企业经济发展效益，促进供电企业未来的可持续发展。本文将立足于实际角度，对供电企业电费核算管理现状和具体对策予以详细分析和阐述：

电是广大人民群众日常生产、生活中所需要的一种关键能源，它对社会主义市场经济水平及老百姓生活质量的提升，起到了尤为重要的作用。社会在发展，时代在进步，国内各地的用电需求持续提升，此时就需要供电企业做好电费抄核收管理和创新工作，这样才能最大限度上提升电力资源应用效率，推动整个社会的发展。本文将从实际角度出发，对供电企业电费抄收管理和创新方案进行详细分析：

在供电企业强化运维服务体系管理的创新实践中，建议企业根据国际IT服务运维规范的要求，严格遵循企业识别与管理重点的管理方法论，并采取对重要原因研究与结合运用的方法，积极促进供电企业TT服务管理工作由被动的基本IT运维管理向主动的高级IT服务管理工作转变。

现阶段配网运行安全管理与供电可靠性技术存在的实际问题，分析导致其产生的原因，针对性地提出了加强供电企业配网运行安全管理与供电可靠性的技术措施，有助于提升配网运行的安全性和可靠性。

随着全球能源行业的转型和信息技术的迅猛发展，供电企业面临着越来越复杂的市场环境和激烈的竞争压力。传统的电力营销模式已无法满足市场需求的多样化和用户个性化的要求。数字化管理模式的引入，提供了新的解决方案，帮助供电企业在电力营销中实现精细化管理、智能化服务和高效决策。数字化管理模式通过运用大数据、云计算、人工智能等先进技术，打破了传统营销方式的限制，使电力营销更加智能化和精准化。通过对用户用电行为的实时分析，供电企业能够准确预测电力需求，实施智能定价，优化资源调配，从而提高运营效率并降低成本。同时，数字化管理模式还能够提升客户体验，通过个性化服务满足不同用户群体的需求，增强用户的忠诚度和满意度。

近年来，随着国家经济的快速发展和电力行业的改革深化，供电企业正面临着市场化进程加快、客户需求日益多样化以及竞争日益激烈的挑战。在这一背景下，如何有效实施电力营销管理，提升服务质量，增强客户黏性，成为供电企业亟待解决的问题。传统的电力营销方式已难以适应现代市场的需求，供电企业需要在营销管理上进行全面转型，采用精细化的管理模式，以实现更高效的资源配置和服务创新。

2021年，我国电力公司将按照“控制增量、控制存量、数据同源、一张格图”的工作思路，创新电能计量资产信息化管理，创造性地改造了采集运维闭环管理现场作业终端App，实现了便携式快速盘点功能，提高了供电企业电能计量资产盘点的便捷性和准确度。供电企业的电能计量资产盘点工作从计量箱、电能表、互感器和采集终端设备等现存合格在库的计量资产进行盘点作业。