目前我国大多数的制造业企业资金管理模式都比较单一，只限于对企业的资金进行管理，没有从整体上进行统筹规划，忽略了企业各业务环节的紧密结合，这种管理模式不利于提高各环节资金管理效率，没有认识到企业上下游环节对资金管理工作的影响。如果企业忽略了外部环境对公司的影响，就会使公司失去竞争优势。针对目前我国企业资金管理中出现的问题，要制定一套完善的资金管理体系，既要重视资金管理工作的整体性，又要重视内部和外部的关系，把企业的业务流程和资金管理工作有机地结合起来，以提高企业的资金管理水平。从价值链角度对企业资金经营活动进行分析，必须对生产、采购、销售等各方面进行全方位的管理，对各环节的资金管理进行优化，以改进企业资金管理工作中存在的问题，从而有效地提升企业的市场竞争力。

对于制造业企业而言，价值链管理对提升企业竞争力有重要的意义。本文从制造业企业价值链管理现状和存在的问题入手，围绕理论研究、业务流程重组、核心竞争力培育以及数字化应用四个方面提出优化建议，旨在有效提升制造业企业的管理水平。

随着“九零后”“零零后”逐渐成为职场的主体,以“九零后”“零零后”为代表的新生代员工成为制造业企业人力资源管理工作的重要内容之一。本文着眼于“奋斗者”员工培养机制展开研究，结合具体工作实践，通过制造业企业对新时代具有“奋斗精神”的“奋斗者”员工的亟需情况阐述，提出建立奋斗者的激励机制、选拔机制、动力机制、赋能机制以及考核机制，并研究出具体可行的实践内容，从员工管理的角度提升制造业企业高质量发展。

装备制造业的发展随着当前经济一体化的不断加速和信息技术的不断加持，已经逐渐进入瓶颈，需要积极调整生产管理模式，以新的姿态面对社会发展提出的新需求，以更精准的控制水平和更高效的生产模式面对外部市场的变化。装备制造业要在短期内迅速适应市场变化，就要感知市场波动信息并有效控制内部资源，随时根据外部市场环境的变化进行调整，以适应市场变化情况，提供品种更多、质量更优的产品，同时不断调整现有生产模式，实现生产效率的高速提升。

数字经济迅速发展的背景下，我国制造业能否充分利用数字创新要素已成为其能否实现转型升级与高质量发展的关键。论文分析了制造企业数字化转型面临：数字经济发展不足、数字化转型程度不高、转型动力能力不足、转型复合型人才缺乏、数字经济治理环境不足等问题，并围绕：提升数字经济供给能力、提升企业转型动力能力、强化人才培养引进、打造数字经济治理环境、管理机制、服务环境等方面提出制造企业数字化转型的路径策略。