电力企业的发展，与其他企业相同，主要是采用营销的方式获取利润，不断实现自身的发展与完善。而在电力营销业扩流程中，采用信息化管理，能够极大限度的节约电力营销管理中所使用的资源，从而节约电力营销成本，同时兴西华管理在当前运行过程中，还能起到分解企业的战略目标的作用，并且在这基础上，实现营销管理的精细化落实。针对基于电力营销业扩流程的精细化管理进行探讨和分析，从而提升电力营销业扩流程的精细化管理和质量。

目前，我国的电力基础建设的发展迅速，电力系统的安全、高效以及稳定地运行是一个地区快速发展的基础，随着我国经济的快速发展，各个地区对于电力的需求越来越大，如何有效确保电力系统的正常运行成为当前需要考虑的问题。基于此，我国大力发展电力系统智能化，以期通过智能化升级来保证电力系统可以有效满足经济发展的需求。本文采用文献资料法以及个人经验总结等方法对智能变电站继电保护系统的可靠性进行研究，分析了智能变电站继电保护系统所遇到的问题，提出提升继电保护系统可靠性的措施，促使我国电力企业更好更快地发展。

在当前社会发展中，施工企业整体规模逐渐扩充，市场竞争加剧。各种物资占工程总成本较大比例，所以物资管理成为当前施工企业经营管理重点内容。施工企业在开展物资管理工作时，受到各种因素影响，导致管理问题频繁出现。基于此，本文就结合施工企业的运作特点，重点分析施工企业财务管理及物资管理存在的常见问题，根据分析结果，提出施工企业财务管理与物资管理的融合路径，具体内容如下。

随着经济的发展，供电企业发展迅速。市场经济改革不断向纵深推进，各行各业呈现蓬勃发展态势。随之而来的，便是市场竞争也变得愈发激烈。为此，供电企业为争取稳健发展，保障各项工作有序衔接、高效对接，应不断加强内部管理，完善自身的内控机制。其中，财务审计风险控制作为重要内容之一，既需做好精细化管理，也需使其不断地迈向标准化、信息化发展方向。