文章-世纪中文出版社

查看投稿进度

学术期刊

	在线客服
	客服电话：400-188-5008
	客服邮箱：service@ccnpub.com
	投诉举报：feedback@ccnpub.com

人工客服

工作时间（9：00-18：00）

官方公众号

科技成果·全球共享

浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究下载：41 浏览：488

叶楠《建筑与工程管理》 2025年3期

摘要:

随着社会和经济的快速发展，施工现场管理日益引起人们的关注，施工现场管理是一个长期、复杂、管理规模大的过程，施工现场管理作为工程管理的核心重点，施工现场的组织管理效率直接关系到工程质量和工程能否按期竣工。运用科学的施工组织与管理手段，能缩短工期、降低造价、提高工程质量、确保工程建设的经济效益。

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略下载：42 浏览：479

冯赟俊《建筑与工程管理》 2025年1期

摘要:

在建设工程施工过程中所涉及到的现场管理事情特别多,在做好现场安全和质量管理工作的过程中就需要把控好所有细碎的事情,从而实施好对现场施工人员的督促和管控,从而提高了每个施工人员对自身防护能力和施工现场环境保护问题的安全意识,使整个建筑施工过程变得更加流程化,规范化,管理体系化,并最终提高了工程项目品质。

建筑工程土建施工现场管理存在的问题及优化策略探讨下载：147 浏览：1515

赵世瑞《建筑与工程管理》 2023年5期

摘要:

随着当前我国经济社会的发展以及进步，也为建筑工程带来了前所未有的发展前景，城市建筑与建筑工程土建施工有着相应的联系，所以在进行发展过程中，都受到了大家的广泛关注，所以要想真正的提高建筑工程土建施工的整体质量，就要做好相应的现场管理，在进行建筑工程土建施工过程中能够更好的帮助企业减少人力物力和财力的支出，带来更大的经济效益，并且在整个现场管理过程中，每一个施工的步骤和环节都要按照相应的规定。

建筑工程土建施工现场管理的优化对策研究下载：150 浏览：1492

孙小飞《建筑与工程管理》 2023年4期

摘要:

本文主要分析了建筑工程土建施工现场管理现状，其次阐述了优化建筑工程土建施工现场管理的重要对策，通过相关分析希望进一步提高建筑工程土建施工安全、质量、进度、材料多个方面的管理水平，仅供参考。

关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考下载：146 浏览：1532

吴斌《建筑与工程管理》 2023年3期

摘要:

土建工程是一项复杂庞大的施工项目，同时在对其建设的过程中，需要遵循基本的施工制度与内容，其中最为核心的是保障施工建筑的质量，同时也是确保后期建筑投入使用后的基础要素。在进行土建施工的过程中，会采用大量的机械设备以及施工人员，此时需要严格遵守施工的管理体系与制度，对现场的环境进行优化，从而更加符合当下的施工模式。因此在进行土建施工现场管理过程中，需要采用科学的管理办法，实现对现场的有效管理，通过构建完整的安全质量监督体系，可以避免在施工的过程中出现安全隐患，除此之外还可以使企业经济效益得到进一步的提升，保障土建项目在规定时间内完成。对于建筑工程的企业而言，一旦缺乏完整的管理制度与体系，很难保障工程的顺利实施，一旦出现安全事故，那么造成的经济损失是极为巨大的。

建筑工程土建施工现场管理的优化对策分析下载：194 浏览：1873

柴旭川薄国斌《建筑与工程管理》 2022年7期

摘要:

现阶段，加强建筑工程土建施工现场管理，关乎建筑工程质量，关乎建筑施工企业生存和发展。因此，研究建筑工程土建施工现场管理的优化对策具有重要意义。下面本文就对此展开探讨。

建筑工程土建施工现场管理的优化途径下载：185 浏览：1995

孙飞飞《建筑与工程管理》 2022年5期

摘要:

土建工程施工环节在整个工程主体中是重要环节，其施工质量关系着整个工程质量。其中土建施工现场管理效率，与土建工程质量有着直接的关系。因此，施工人员要采取有效措施，加强土建施工现场管理的水平，从而提升土建施工质量。基于此，本文首先概述了土建施工现场管理中存在的问题，然后提出了土建施工现场管理的优化途径。

建筑工程土建施工现场管理的优化分析下载：186 浏览：1982

童建龙《建筑与工程管理》 2022年4期

摘要:

现阶段，建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业想要获得良好的发展，就必须不断提高自身的综合竞争能力。因此，管理人员需要积极开展建筑工程土建施工现场管控工作，有效解决各种问题，探索出一条行之有效的路径来帮助建筑企业树立良好的形象。下面本文就对此展开探讨。

关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考下载：196 浏览：2001

朱峰《建筑与工程管理》 2022年3期

摘要:

随着我国建筑数量的增加，建筑施工现场管理工作成为了人们较为关注的重点。土建工程特征有：一是流动性。因为工程目标固定于地面，无法随着施工而正常移动，但施工单位（人员、设备）将会随着土建工程的施工变化而逐渐转移施工场地，在作业现场中不断转移将会对施工期间的安全性带来一定影响。二是工期长。土建工程周期相对较长，在施工期间需要投入较多的人力物力，因此在施工期间非常容易受到外界因素的影响，只有通过加强组织施工才能够有效降低各种施工风险。如果管理人员的管理力度相对较低，以致建筑的基础施工存在一定程度的问题，那么这必将对后续的各项施工工作产生较为突出的负面影响。在新时代的发展过程中，各项新技术已经在建筑中进行了有效应用，传统建筑技术也在不断更新。对于建筑行业而言，相应的技术在应用过程中存在很多机遇与挑战。因此，建筑企业需要综合创新，优化建筑观念，在整体建筑业的发展过程中，需要以全方位的方式来开展现场管理工作，从现场管理角度来防止安全事故的发生。基于此，本文对如何加强建筑工程土建施工现场的综合管理进行了详细分析，希望能够为我国的建筑工程和现场管理工作提供参考，从而促进我国建筑行业的健康稳定发展。

土建施工现场管理强化措施探讨下载：624 浏览：3499

付尧《管理与科学》 2021年2期

摘要:

对于实际生产过程当中所体现的建筑工程来说，其中最为重要的应当是土建施工过程，它对于一个建筑的项目在其最终质量的体现上会造成非常直接的影响。正是因为这样，我们就需要建筑企业在对于土建施工方面的现场管理工作，应当更加的重视，同时应当提出较为有效的管理措施，来对施工过程进行管理。经过多年的发展与改革，我国的建筑工程在其管理水平方面已经得到了明显的提高，但是对于一些在其建造过程当中所出现的施工现状的问题，可能仍然会有较为严重的情况，仍然存在着很多的不足。对于施工的质量和未来的使用过程当中，所体现出来的安全性能将会造成十分不利的影响，很有可能轻微的失误，都会导致较为严重的后果。本篇文章将会结合实际过程当中所体现出来的问题，对建筑以及相关的土建施工在其现场管理的优化策略进行了全方面的分析和探讨。

[1/1]

	在线客服：：点击联系客服
	联系电话：：400-188-5008
	客服邮箱：：service@ccnpub.com
	投诉举报：：feedback@ccnpub.com

人工客服

工作时间（9：00-18：00）

官方公众号

科技成果·全球共享