在新能源发电企业的发展中，其成本管理和控制工作还存在很多的不足之处，不利于企业的可持续发展。企业要更新管理理念，健全管理体系，通过对企业项目的全过程、全周期、全生命周期的规范标准化管理和控制，做好成本管理和控制，提升成本管控水平和核心竞争力，以应对日趋激烈的市场竞争力，使新能源发电企业高质量可持续性发展。

在电网技改项目的造价管理中，传统的造价管控模式形式单一，注重事后管理，不仅极大地增加了建设方沟通、协调的工作量，也较易发生超概现象，在工作过程中容易发生相互扯皮、推诿情况，造成工程进度、质量、造价均无法实时管控及得到保证。电网技改项目通过投资造价管理，在项目的各个阶段对工程造价、项目进度、工程质量实时管控，使整个建设过程完全在控，规范了技改项目管理，降低了审计风险，真正实现了管理创造价值，实现了资金的高效使用。