对钢铁企业而言，要想提升企业的本身经济收益，在市场上占领强有力影响力，不仅需要不断提高企业生产制造产品品质以外，也必须发觉主要措施来降低生产成本。随着信息时代的来临，客户以及市场的需求趋于多元化、多样化，目标成本管理不再是以往对于生产过程中的成本控制，而是更多的对整个生产经营流程进行控制，以目标与市场利润为指导，和钢铁企业相关的发展经营策略相融合，促使目标利润的最大化。