知识经济是建立在基本知识基础上，以脑力活动为主的经济，在此背景下，煤炭企业需要更多的人才，既要有深厚的理论知识，又要有较强的专业素养，还需要有较强的创新能力。但是，从目前煤炭企业人力资源管理的现状来看，还存在许多不足与不足。这就需要与知识经济时代的特点相结合，优化和改善煤炭企业的人力资源组织结构，扩大人才储备，同时积极开展员工培训，为可持续发展提供源源不断的动力。

煤炭企业应普及人力资源管理信息化，实现信息共享。煤炭企业的人力资源管理信息化要根据不同的岗位和不同的要求，根据不同的岗位和不同的要求，提供个性化的应用服务。煤炭企业的人力资源管理信息化，应该是通过自动化的信息处理来提高管理效率、降低管理成本、增强核心竞争能力、保证信息安全、防止信息泄漏。对各类权限进行严格控制，对核心技术、人才等信息进行保护。另外，要严格遵守国家法律法规、内部制度以及保护员工合法权益等方面的规定，制定规范的工作程序，保证管理科学化、公正性。