运营管理模式对于企业的发展而言，具有重要影响，尤其是连锁企业。由于连锁企业在发展期间，企业的运营管理工作的开展，能有效地影响其自身的综合效益，因此在具体经营的过程中，需要对如何提升连锁企业自身综合效益和核心竞争力的方式进行探究。而信息时代到来之后，在互联网技术的加持下，为满足人们的需要，运用线上线下的经营模式，已经成为运营管理工作开展的一个重要形式，能促使现代连锁企业在信息技术的加持下不断地提升其运营的可靠性和发展的稳健性。基于此，本文立足于连锁企业发展，对线上线下的运营管理模式的构建进行分析，旨在为日后相关人员的研究提供参考。

随着高职院校招生类型多元化，如何精准培养双创人才是摆在高职院校的重要问题。本文以乡村振兴为背景，从“分类分层”精准育人、供销文化融入“双创”教育的必要性出发，深入分析高职创新创业型人才培养存在的问题，分别从目标制定、课程设置、方式创新、机制改革、师资建设、平台完善等方面提出具体的培养路径。

在大数据时代的高速发展下下，“直播+电商”模式为解决农产品滞销和乡村数字转型工作提供了新思路。但该模式仍存在主播传播效益两极分化、用户连接有效性弱、关键管理失效、消费者触达失灵等问题。本文立足于社交媒体，以“心心向农”直播电商智库为例，探究“直播+电商”模式助农传播效果，为数字媒体助力乡村发展提供优化建议。

随着互联网企业规模的扩大及人员的增多，亟需一个平台来量化员工工作量，提高互联网企业的人效比，从而降低互联网企业的人力成本。基于企业量化人效的需求，设计了一款研发效率平台。效率平台技术上采用微服务框架及SpringBoot、Mybatis作为后台框架，系统业务上分为任务、需求、项目三大模块。通过三大模块的设计，覆盖了公司日常研发场景。基于微服务架构的研发效率平台设计，透明了企业人效比，提高企业研发效率，对项目管理系统信息化提升具有借鉴意义。

随着数字经济的深入发展，中小企业面临着前所未有的机遇与挑战。本文从中小企业的特性、创新的特征，以及在数字经济背景下的创新措施三个维度，深入探讨了中小企业如何把握数字经济的机遇，实现管理的创新与转型。通过分析中小企业的内外部环境、制度创新的必要性、以及数字化与智能化转型的策略，旨在为中小企业提供实现创新与持续发展的路径。