电力企业内部的合同管理同企业的长远发展之间存在着紧密联系，故而强化合同管理对电力企业的发展有现实性的意义。通过合同管理可以使电力企业的内部结构得到改善、优化，并提高电力企业的综合管理水平，从而使电力企业的职能得到有效发挥。此外，合同管理工作的开展还可以切实防范可能导致的经营风险。另外，科学、有效的合同管理还可以使单位的经济效益最大化，并能有效降低单位的运行成本。因此，适时开展合同管理对电力企业的意义不言而喻。但以目前的状况看，电力企业在其合同管理过程中依然存在一定的问题，这些问题会对电力企业的发展造成不利影响。

我国自改革开放以来，社会市场经济的发展不断迈向新的台阶，各行各业的市场竞争压力与日俱增，并且渐渐地形成一种体制化的发展模式，其中，合同管理这一概念渐渐地融入到各行各业的发展体系中，合同管理在企业的各项建设活动中起到了基础性的管理作用，电力资源作为维持社会生产运作以及人们日常生活稳定运行的重要资源，随着人们对其需求量的与日俱增，越来越多的电力工程投入至紧张的建设当中，而合同管理作为电力工程建设过程中的一项重要工作，在各项施工项目所起到的影响力甚广，具备连续性、系统性、动态性的管理特点，在实施与管理的过程中，涉及到多单位、多部门的根本利益，因此需要不同部门之间的无条件配合，并进一步对工程合同展开系统性管理。

随着我国社会经济的飞速发展、社会需求电力的不断增加，电力企业展开了大规模的电网工程建设，使得电力物资需求量不断攀升，合同结算工作量大幅增加。为全面提升物资合同结算管理水平，国网北京物资公司利用信息化手段，建立一套切实可行的监控预警机制，使物资合同结算工作管理更透明、支付更及时、流程更规范、工作更高效、风险最小化，对于全面提升电网建设物资保障服务能力有着重要意义。