随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，如何通过精细化管理提升企业内部管理水平，已成为电力施工企业关注的焦点。基于此，本文从电力施工企业的实际情况出发，分析了办公室行政管理在精细化过程中的主要问题，如管理理念与意识滞后、管理制度执行不力、人员专业能力不足等。同时，提出创新管理意识、落实权责平衡、强化信息沟通、提高员工综合素质、加强企业文化建设等具体路径。

随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，如何通过精细化管理提升企业内部管理水平，已成为电力施工企业关注的焦点。基于此，本文从电力施工企业的实际情况出发，分析了办公室行政管理在精细化过程中的主要问题，如管理理念与意识滞后、管理制度执行不力、人员专业能力不足等。同时，提出创新管理意识、落实权责平衡、强化信息沟通、提高员工综合素质、加强企业文化建设等具体路径。