航空企业面对国内外的竞争日益激烈，对企业人才软实力提出了更高的要求，企业投入了大量的人力、物力、财力，致力于打造一支高综合素质的技术性人才队伍。通过加强校企联系与合作交流，使企业、科研机构、大专院校向合作共赢转型，打造了良性协作发展机制，使更多优秀的技术性人才加入到企业人才队伍建设中，解决了企业专业科研成果转化率低的问题。企业管理制度不断完善，推进了技术性人才队伍建设，为留人和育人提供保障。

航空企业要实现创新发展目标，需要依靠人才的力量。由于青年人才是工作队伍中的主力军，因此，企业在落实人才队伍建设任务时，需要着重找出青年人才的性格特点。本文主要从人才的事业心、个性化想法等方面，介绍青年人才的共性特征。并结合大部分航空企业的实际发展情况，确定人才队伍建设的着力点，从中找出优化工作方案、提升建设水平的方法。最终真正发挥出人才的重要作用，解决企业的发展难题。

航空企业要实现长远发展目标，必须积极展开内部人才队伍建设工作，让人才的主体地位充分发挥出来。这需要先了解人力资源的应用优势和实际现状，通常应当结合企业文化建设工作情况，分析现阶段管理理念及方式存在的不足之处，并关注各岗位中人才的年龄和学历比例，找出内部团队的优缺点。同时，应根据员工个人的工作意识及能力，完成对工作任务的合理分配，让人才在合适的岗位上发挥作用。重点要找到员工和企业共同发展的方法，解决企业的发展难题。