随着时间的推移，中国电力企业认识到电力工程管理的重要性并采取了有效的管理措施。在某种程度上取得产生了一些成果，但还存在一些问题。一方面，部门之间出现沟通不及时的问题。另一方面，责任分配工作落实不到位，影响到整个工作的管理质量。因此，本文认真分析分析无问题原因，并针对这些问题给出来相应的改进方法，希望为相关电力管理部门强化管理思路和流程提供参考。