安排专业技术人员进行航空型号研制项目的管理工作时，应先了解研制工作的基本特征，结合工作中遇到的实际难题，配套建立管理机制，让新时期的项目管理工作具有贴近性、实用性的特点，为推动航空型号研制工作的有序开展打下良好基础。不过，项目管理工作的专业化程度比较高。在具体工作时，管理人员应先确定管理目标，完成必要的准备工作，并严格按照规定的流程开展各项工作任务，最终确保项目管理工作的效果能够得到充分的发挥。