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考虑各方满意度的工程总分包商合作收益动态分配研究 下载：57 浏览：363

王茹 袁正惠 《建筑与工程管理》 2019年10期

摘要:
合理的收益分配是总分包商建立长期伙伴关系、实现合作共赢的关键。在充分考虑各方的努力水平、风险分担、贡献系数等因素的基础上，提出分阶段激励约束机制及满意度另一优化目标，构建多目标收益分配模型。运用多目标优化理论与粒子群算法相结合的方式求解得到项目净收益和整体满意度的最优解集。通过算例分阶段对项目各方进行评价，以激励各方持续努力地工作，结论表明在净收益增大的同时，整体的满意度值将会表现出减小趋势，总承包商和分包商合作团队可根据项目净收益和整体满意度的实际情况选择合适的分配方案，继而促进总分包商的成功合作。

基于全生命周期视角的海外风电总承包项目风险源分析及管控 下载：89 浏览：473

张夏博 《中国电气工程》 2019年12期

摘要:
近年来,随着"一带一路"倡议的实施和推进,越来越多的中国企业加大了海外电力市场的开拓力度,风电项目作为可再生能源受到各国政府及投资机构的欢迎。相比国内项目而言,海外风电项目面临更多的风险。本文结合东方电气集团总承包的非洲某风电项目实践,从项目全生命周期视角对投标、融资、采购、运输、建设、质保期运维和最终移交等阶段的风险源进行识别,并分析了对项目建设的影响,最后结合实际提出了风险管控措施。

煤炭勘察设计企业EPC工程总承包项目造价控制研究 下载：91 浏览：945

李娟 《煤炭技术研究》 2025年3期

摘要:
随着我国经济的快速发展和能源需求的不断增长，煤炭行业作为重要的能源供应链，对国家能源安全和经济可持续发展具有重要意义。在煤炭勘察设计过程中，EPC（工程总承包）模式因其集成化管理和高效资源利用而被广泛应用。本研究旨在探讨煤炭勘察设计企业在EPC工程总承包项目中的造价控制策略，以期为行业内的相关企业提供理论依据和实践指导，从而提升项目管理水平和竞争力。

浅谈核电总承包项目标准化管理体系的建立与改进 下载：150 浏览：1530

岳黎文 《核工业与技术》 2023年1期

摘要:
标准化管理体系作为现代化管理的一个重要手段，被越来越多的企业所认可。本文就核电多项目管理的标准化体系建立、实施与改进做了简要介绍与分析。

核电总承包项目新员工安全培训管理问题分析及对策 下载：189 浏览：1945

李金生 杨世春 《核工业与技术》 2022年8期

摘要:
核电工程建设过程中新员工现场作业安全是现场安全管理工作的重点。本文主要论述了核电现场新员工自入场后，总包方针对三级安全教育培训、新员工现场安全监督管理、新员工人员行为规范要求、技能水平、不同工种专业知识培训等方面采取的有效管理措施，使新员工从进场开始就树立正确的安全防范意识和安全责任感，掌握相应的专业知识和从业技能，预防和减少新员工现场作业过程中各类安全事故事件的发生、从而保障新员工的生命安全，推进核电建设工程的顺利进行。

国内核电工程总承包项目调试分工优化分析 下载：255 浏览：2617

闵璇宇 郭泽宙 朱飞 《核工业与技术》 2021年11期

摘要:
为探索后续核电工程总承包项目业主方与总包方调试工作的分工模式、节约工程建设造价、促进核电工程批量化建设，通过对比国内核电工程各总承包项目调试管理经验，从人力、工期、造价等角度进行分析,分析得出了优化后的调试分工及原则：一是工作责任的划分应由对该项工作拥有更多资源的一方承担，以避免资源浪费；二是双方应避免过多介入对方的内部管理工作，以避免内耗。

电力设计企业总承包项目物资采购管理问题及对策 下载：241 浏览：2190

方晶晶 胡世超 刘宇豪 《管理与科学》 2023年2期

摘要:
电力设计企业需要结合总承包项目物资采购管理机制，对现有的物资采购成本进行精细化、高效化地控制，降低电力企业在经营管理过程中的运作成本，提高企业的综合运作水平。本文对电力设计企业总承包项目物资采购管理存在的问题以及管理策略进行分析探讨。

浅析新能源工程总承包项目分包合同管理 下载：83 浏览：842

丁因 《低碳研究》 2024年2期

摘要:
在工程项目承包实践建设环节，随着行业高科技技术的快速发展不断进步，对工程项目建设的要求也在不断增高。工程项目整体的规模逐渐增大，当前工程项目建设的复杂程度也越来越高。一些传统的建筑工程项目市场大多都利用采购和设计以及施工各个环节，对工程项目建设的承包模式进行全面的分析和完善。由于存在着工程项目进度整体衔接不流畅，工程项目质量和工作人员的工作职责划分，各种问题已经无法适应于新时代发展的根本需求。主要是以一个总承包商对整个工程项目设计和工程质量以及工程项目造价负责的工程总承包模式全面运营而生。

燃煤电厂总承包项目设计管理研究 下载：72 浏览：720

吕明达 《中国电气工程》 2024年6期

摘要:
近年来，我国对电能的需求不断增加，燃煤电厂建设越来越多。燃煤电厂总承包项目的设计管理工作贯穿于项目全寿命周期。在项目设计过程中，需从质量、进度和成本等方面强化管理，使其更为标准化、精细化、科学化，确保项目顺利实施。本文就燃煤电厂总承包项目设计管理工作进行研究，充分利用厂址条件进行建设，是电厂发展的最合理选择。

设计院牵头EPC工程总承包项目的管理要点研究 下载：90 浏览：873

贾曙光 《设计研究》 2024年12期

摘要:
随着建筑行业的快速发展，EPC工程总承包模式逐渐成为工程项目的主流模式。设计院作为专业技术单位，在EPC工程总承包项目中扮演着牵头和核心的角色。本文以设计院作为EPC工程总承包项目的牵头单位，通过对EPC工程总承包项目管理工作中存在的问题进行分析研究，提出优化改进建议，以促进设计院在EPC工程总承包项目中发挥更大作用。
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