随着我国经济的快速发展和能源需求的不断增长，煤炭行业作为重要的能源供应链，对国家能源安全和经济可持续发展具有重要意义。在煤炭勘察设计过程中，EPC（工程总承包）模式因其集成化管理和高效资源利用而被广泛应用。本研究旨在探讨煤炭勘察设计企业在EPC工程总承包项目中的造价控制策略，以期为行业内的相关企业提供理论依据和实践指导，从而提升项目管理水平和竞争力。

标准化管理体系作为现代化管理的一个重要手段，被越来越多的企业所认可。本文就核电多项目管理的标准化体系建立、实施与改进做了简要介绍与分析。

核电工程建设过程中新员工现场作业安全是现场安全管理工作的重点。本文主要论述了核电现场新员工自入场后，总包方针对三级安全教育培训、新员工现场安全监督管理、新员工人员行为规范要求、技能水平、不同工种专业知识培训等方面采取的有效管理措施，使新员工从进场开始就树立正确的安全防范意识和安全责任感，掌握相应的专业知识和从业技能，预防和减少新员工现场作业过程中各类安全事故事件的发生、从而保障新员工的生命安全，推进核电建设工程的顺利进行。

为探索后续核电工程总承包项目业主方与总包方调试工作的分工模式、节约工程建设造价、促进核电工程批量化建设，通过对比国内核电工程各总承包项目调试管理经验，从人力、工期、造价等角度进行分析,分析得出了优化后的调试分工及原则：一是工作责任的划分应由对该项工作拥有更多资源的一方承担，以避免资源浪费；二是双方应避免过多介入对方的内部管理工作，以避免内耗。

电力设计企业需要结合总承包项目物资采购管理机制，对现有的物资采购成本进行精细化、高效化地控制，降低电力企业在经营管理过程中的运作成本，提高企业的综合运作水平。本文对电力设计企业总承包项目物资采购管理存在的问题以及管理策略进行分析探讨。

在工程项目承包实践建设环节，随着行业高科技技术的快速发展不断进步，对工程项目建设的要求也在不断增高。工程项目整体的规模逐渐增大，当前工程项目建设的复杂程度也越来越高。一些传统的建筑工程项目市场大多都利用采购和设计以及施工各个环节，对工程项目建设的承包模式进行全面的分析和完善。由于存在着工程项目进度整体衔接不流畅，工程项目质量和工作人员的工作职责划分，各种问题已经无法适应于新时代发展的根本需求。主要是以一个总承包商对整个工程项目设计和工程质量以及工程项目造价负责的工程总承包模式全面运营而生。

近年来，我国对电能的需求不断增加，燃煤电厂建设越来越多。燃煤电厂总承包项目的设计管理工作贯穿于项目全寿命周期。在项目设计过程中，需从质量、进度和成本等方面强化管理，使其更为标准化、精细化、科学化，确保项目顺利实施。本文就燃煤电厂总承包项目设计管理工作进行研究，充分利用厂址条件进行建设，是电厂发展的最合理选择。

随着建筑行业的快速发展，EPC工程总承包模式逐渐成为工程项目的主流模式。设计院作为专业技术单位，在EPC工程总承包项目中扮演着牵头和核心的角色。本文以设计院作为EPC工程总承包项目的牵头单位，通过对EPC工程总承包项目管理工作中存在的问题进行分析研究，提出优化改进建议，以促进设计院在EPC工程总承包项目中发挥更大作用。