目前我国的基础能源公司和煤炭公司在生产过程中需要消耗大量的材料，单位种类太多，库存管理困难。从原材料采购到仓库管理再到库存管理的所有链接都必须反映出公司材料管理的高度困难。在煤炭原料的管理中，仓库管理的位置与人体的核心相同。仓库管理用于合并存储的物料并切换到其他物流链接，科学的仓库管理管理方法可以有效提高工作效率和资源利用率。改善仓库管理对于降低煤炭公司的生产和运营成本，提高其盈利能力并使其公司更具竞争力至关重要。根据对宏观市场环境的分析，提高仓库管理水平是进一步改革煤炭公司运营方式的关键。