针对目前公司技能认定合格率偏低，影响了职工学习培训的积极性，进而影响到公司技能操作队伍的建设的问题，笔者对标培训工作中的矛盾，集思广益，确定了促进员工提升技能操作水平的活动课题，在公司各级领导的大力支持下，通过管理措施的实施，切实提高了技能认定合格率，提升了技能队伍综合素质，促进了技能人才成长，为公司改革发展提供了人才支撑。

多年来，一方面由于受油藏类型、开发阶段、配套能力等因素的影响，油田各开发单位的合理提液能耗客观上是不一样的，而传统的以机采系统效率和百米吨液耗电为主要指标的考核评价，又反映不出其真实能耗水平和管理水平的高低，如何挖掘油田提液系统降低电耗的潜力，推广应用油井人工举升工艺新技术和节能降耗新技术，降低油气开采成本，已成为各油田开发企业重要的研究课题。另一方面，面对低油价新常态以及油田节能减排工作的需要，油田开发企业从系统优化调整高度出发，以注采结构一体化调整为原则，提出实施注采开发单元一体化调整优化节能项目，通过限提并举调整单元产液结构，限制无效产液、提升有效产液，达到控水稳油，减缓递减的目的，配套更新地面拖动电动机设备，以达到节能降耗和提质增效的目的。